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1、 RP促欧亚集团竞争力跃升从半年报中，记者看到，除营业业RP又称企业资源管理系统统，欧亚集团的RP又是如何何管理企业资源，实现管理最最优、效益最大、效率最高呢呢?“通过实施RP改造，欧亚商都进入了购销分离、一级核算、统一进货、统一一配货、网上结算、合同管理理的全新管理经营模式。”欧欧亚商都副总经理马学军如是是说。现在欧亚商都所有的业业务都在RP系统上运行，什什么可以做、什么不可以做，系统都设置得一目了然，大大大减少了人为因素对工作的的掣肘，同时也因为流程的精精简让工作变得规范起来。譬如一件售价1000元的的羊毛衫，规定欧亚的利润是是15，以前人工管理时，厂家要搞促销，打六折销售售，可能就会因此
2、让欧亚的利利润变成了5甚至消失，但但实施RP管理后，欧亚将此此件商品的扣点率在系统中存存储，无论厂家打什么样的折折扣，欧亚的利润率还是155。欧亚商都采购部副部长长郭雅玲以这样一个实例来说说明RP给欧亚商都带来的效效益最大化。她告诉记者，欧欧亚商都对每种商品的货号、价格等信息都在RP系统中中锁定，不仅可以保证欧亚的的效益，还能防止有的厂商擅擅自提价、卖翻新货等不规范范行为。许多企业负责人可可能都对决策前得不到及时、准确、完备的信息而苦恼过过，但记者在采访时发现，欧欧亚商都已基本解决了这一问问题，这同样是RP的功劳。每天18时，系统自动结算算当天营业状况，并形成电子子报表，所有商品的销售、库库存、采购等情况都能准确显显示出来，并且每个时段都可可以查询。“过去开会，老总总要一个数据，可能需要跑几几个部门才能得到，但现在一一点鼠标，就能出来了。”马马学军告诉记者。2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 2 / 2
