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1、自营团队二月份增员行事历尊敬的领导：总公司培训归来后，根据总公司的发展规划，价值型产品将成为 2014 年的发展导向，所以自营团队规划势在必行。三月份伊始新产品将面临停售，那么停售之后的产品销售则成为我们难题，那么在二季度我们该继续销售趸交产品还是转型做期交呢？我们面临一个十字路口，根据总公司规划，价值产品是一定要做的，那么让谁来销售是非常重要的选择，所以在停售之前我们一定要开始筹备自营团队的组建。虽然否则在二季度价值型产品我们将非常被动。对于自营团队的发展方案，我预备行事历做如下安排：江西分公司二月自营团队筹备行事历阶段划分 时间 内容 实施具体方法 备注宜春自营团队团队长任聘2月14日之前
2、在此之前，和宜春的待面谈团队长实现面谈。充分交换意见及部署思路，争取在2月14日之前实现任聘通过下宜春机构或约来南昌面谈。2月14日前一定要面谈结束且任聘到位宜春自营团队管理方案敲定2月14日-2月16日 敲定管理方案及费用问题根据团队长工作安排，合理下派人员全面协助及督导就管理方案及费用问题需全面达成一致，同时根据市场及团队需求给予大力扶持2月18日前 召开宜春内部增员启动会 现有团队及内勤人员启动 会 全面启动全员意愿2月18日-20日 面谈增员主管 利用管理方案约谈有意愿 及有能力的主管 采取个险打脉冲增员及新 筹架构的方式不断扩充主管增员意愿启动会通过主管管理方案及团队管理方案启动新筹
3、团队增员意愿宜春自营团队增员启动2月24日前属员增员面谈通过利用团队管理方案及主管人缘关系大量增员面谈结合当地团队实际情况，着重强调增员质量，同时要求最好能持证及带单入司新员入职培训准备1、检查课件、培训物料准备是否就绪；2、讲师的再次确认；3、团队确认参训人员，并召开会前会。2月27日前再次检查各项准备工作再次检查培训各物料是否准备齐全，同时确定培训地点2月27日 实施3天培训1、积极调动参训学员积极性；2、结训时进行配套方案宣导。团队全面实现上架构 全员带单入司 带单入司，打第一波业绩 高点3月1日利用早夕会全面管控团队 早夕会正常运作利用早夕会管控灌输期交产品对接养老城优势，全面洗脑3月10日前 强调精英法则，并宣导跨 省培训1、早夕会宣导；2、及时追踪团队；3、利用养老定投产品筛选优秀人才3月13日前 最后确认名单对所有出单人员业绩及人员情况着重筛选，务必找寻最优秀人才3月13日 上报总公司 对于团队情况及培训需求 上报总公司报批准备课程 对于课程内容及会务进行 全面安排3月14日前 全面通知临近省，要求支援或参与联系周边省市发起联合培训产品推动3月15日 开始培训 3天的战略产品培训班筛选优秀人才并通知参与培训，制定配套方案鼓励人人参与并出单；培训结束后及时追踪反馈
