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第七章 跨国公司人力资源管理,第一节 人力资源管理与开发的内容,一、人力资源开发与管理的定义与目标二、人力资源开发与管理的内容 两部分:对管理人员管理、国际劳资关系管理。具体来说：人才的选拔、培训及再培训人才的登记及人才库的建立人才激励制度的建立员工考核及晋升、流动制度的建立多国籍员工的管理,三、人力资源开发与管理的典型模式1、日本模式2、德国模式3、英荷模式四、人力资源管理面临的重要挑战,第二节 跨国公司的人事政策,一、人员国际化政策二、人员当地化政策三、人员母国化政策四、综合人事政策 跨国公司人才本土化逆向,第三节 国外子公司经理的选派,一、子公司经理人员的素质二、子公司经理人员的来源三、子公司经理的培训四、子公司经理人员的福利及晋升（一）、海外工作的得失（二）子公司经理的激励,壳牌国际石油公司对外派人员的管理孟山都公司的归国规划 全球经理的薪金支付政策,第四节 国际人力资本流动与我国政策选择,一、国际人力资本流动的新趋势及其特点 1、自由度提高 2、日益重视 3、人力资源循环 4、受经济影响日益加深 5、跨国公司的作用 6、学生流动频繁二、我国人才培养方略,
