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1、“除尘之战 ”活动推进方案 作 成 者 : 朱 X 作成部门 : 生 产 部 作成日期 : 2008-04-09 (3C活动 ) “ 3C” 推进活动方案 -目录 1.目的 2.现况 3.口号 4.宣誓 5.进程表 6.宣传 1 7.宣传 2 8.组织结构 9.会议 10.内部 AUDIT 11.AUDIT格式与奖惩 “ 3C” 推进活动 -目的 进入 2008年 ,设备的增加 ,人员的增加和生产量的提高这些良性的发展现象也慢慢附带滋生了一些隐患 . 例如 : -员工在产品 /5S等基础入社教育上花的时间过短 ,造成作业能力和素质偏低 -设备因高负荷无休止地生产 ,必然产生老化和磨损 ,另外
2、5S全面化施行的欠缺 ,这些都造成不必要的维修 ,调试 -现场凌乱 ,半成品 ,成品 ,不良品都无序地摆放 ,无法有序生产 综上所述 , 这些都是造成恶性的不良品增加重要因素 ,必须有所改进 . TARGET ACTUAL 品质部 管理部 生产部 新 员 工受 教 育 时间 TARGET ACTUAL TARGET ACTUAL 2Days 2Hours 2Hours ? ? 2Hours 07.3Q07.4Q08.1月08.2月08.3月1103914661138481763115720020004000600080001000012000140001600018000BTM PPM TRE
3、ND “ 3C” 推进活动 -现况 设备污渍 /破损 机器上的机油 现场废料 (方块料 ) 皮带线油垢 机器旁废料 (碎屑 ) 螺柱机模具里的抹布 “ 3C” 推进活动 -口号 1C 2C 3C “3C”活动宣誓地点 “ 3C” 推进活动 -宣誓仪式 (全体员工 ) PART1(4月 3周 ,截止到 4月 18日 ) 通报各部门 ”3C”活动的 目的和口号以及口号宣誓时间 , 召集各部门责任担当 ,说明推进活动的方案内容 ,分发邮件或报告内容 . PART2(4月 4周 ,4月 21日 ) 全体员工于 AM 8:00在右侧图示中的红色区域集合 ,由班组长带领 ,组织者说明 ” 3C”活动具体内
4、容 ,并宣布活动开始时间 . 2工厂 1工厂 宿舍 空地 模具 开发 物流仓库 PART2(4月 4周 ,4月 21日 ) 全体员工分部门别进行开始宣誓 (顺序由组织结构从左到右开始 ),全部结束以后按部门宣誓顺序返回工作岗位 . 进行项目 4月 1周 4月 2周 4月 3周 4月 4周 5月 1周 5月 2周 5月 3周 5月 4周 6月 1周 6月 2周 6月 3周 6月 4周 7月 1周 7月 2周 7月 3周 7月 4周 活动定义 ,目标确立 活动方案的完成 针对公司全体员工的活动宣誓 活动胸牌完成 活动横幅完成 活动宣传图片 /标准制订图片 组织结构的建立 各个部门推荐活动担当 活动
5、开始的会议和会议内容通报 3C活动开始 第 1周内部 AUDIT 第 1周评价结果会议 第 2周内部 AUDIT 第 2周评价结果会议 第 3周内部 AUDIT 第 3周评价结果会议 第 4周内部 AUDIT(持续进行 8月 ) 第 4周评价结果会议 (持续进行 8月 ) 第 1月评价结果会议 (持续进行 8月 ) “ 3C” 推进活动 -推进进程表 已完成的准备 未完成的准备 3C进行和 AUDIT 标准穿着图片 注意点说明 1.纱手套应 XXXX 2.安全鞋应 XXXX 3.工作服装的拉练应XXXX 4.口罩应 XXXX A3纸揭示示例如下 (各工程别按具体情况说明 ) 活动推进的广告宣传
6、 (揭示和传发该活动相关内容 ) 4月 15日 4月 30日由各工程 (部门 )” 3C” 担当拍照和制作 PPT文件 1.人员穿着标准宣传 -标准前工程员工服装穿着的图片和说明 -标准焊接员工 /MONITOR TOP服装穿着的图片和说明 -标准后工程员工服装穿着的图片和说明 2.设备 5S标准宣传 -标准前工程冲压设备的图片和说明 -标准焊接设备 /MONITOR TOP生产线的图片和说明 -标准后工程生产线的图片和说明 2.地面 /环境标准宣传 -标准前工程冲压设备的图片和说明 -标准焊接设备 /MONITOR TOP生产线的图片和说明 -标准后工程生产线的图片和说明 XX部门 (工程
7、)标准服装穿着说明 “ 3C” 推进活动 -宣传 活动推进的广告宣传 (胸牌 ) 提高推行活动的效果和员工参与的积极性 ,力争全体员工共同执行 ,共同维持 3C 3C 3C 经理 /主管 主任 班长 /组长 社员 外圆直径 :8CM 内圆直径 :7CM 厚度 :0.5CM 材质 :不锈钢 字体和样式如上图 背面有别针固定 淡粉色 :经理 /主管级别佩带 淡黄色 :主任级别佩带 淡兰色 :班组长级别佩带 白色 :社员佩带 尺寸 材质 佩带 级别 意义 意义 1:”3C”活动的标志 意义 2:提高员工全体参与积极性 意义 3:部门间识别管理者 ;客户来访识别各部门的管理者 ,易于联系业务 背面 3
8、C 无灰尘 无垃圾 只有 3C “ 3C” 推进活动 -宣传 “ 3C” 推进活动 -组织结构 PRESS 焊接 /SD TOP 出库室 净化室 模具部 开发部 品质部 营业部 仓库 物流部 生产技术 部 管理部 会计部 “3C”推进活动的计划制订和报告 “3C”推进活动详细指导与监督 “3C”推进活动的评价审核和报告 “3C”推进活动的会议主持 “3C”推进活动的持续改善 对 “3C”推进活动和会议的指导 对 “3C”推进活动和会议的协助 对 “3C”推进活动的审核和评价 待定 待定 待定 待定 待定 待定 待定 待定 待定 待定 待定 待定 待定 朱宁 活动推进者 高在春 副总经理 各部门
9、参与推进活动的担当业务 对标 ”3C”标准化的图片说明制订 (现场揭示 ) 对现场人员的不定期不定时教育 (附教育日记 ) 参与推进活动的不定期会议和评价会议 提供评价以后的改善对策报告和实际改善图片 各部门参与推进活动的担当推选 部门经理以上人员选定 本部门骨干人员 ,熟悉本部门的现况 主任级以上人员 (如果该部门有此职位人选的话 ) “ 3C” 推进活动 -会议 /FUN PART1 本周 3C活动情况回顾 -有什么改善 ?是否写改善提案 ? -关于 3C主题的建议 ,增加什么内容 ? -拍摄的照片公布 PART2 本周评价结果公布 -各个部门和工程别的结果通报 -部门别会议间的评价 -部
10、门别 PPT报告发表 (可以考虑以月的形式发表 ) PART3 下周需推进的项目 -根据通报的结果进行部门别的改善 -提出完成日期 -由组织者提出建议和意见 -自由发言 ,有创新意识的小型活动 PART1 娱乐性考虑 会议期间穿便服参加 会议期间每次 5个部门各表演一个节目 会议期间买零食和饮料 PART2 迟到和缺席 迟到按次数计算罚款 缺席按次数计算罚款 PART3 强制要求 1个部门或工程 1周必须有 3个改善 2个改善中必须有 2个符合 3C活动 开会之前与之后都必须问好 大家好 ,辛苦了 会议主要内容相关要求 其它内容 (参考性 ) 1.现场员工的服装 ,头发及防护用具穿戴评定 -每
11、周对现场人员进行防护用具和服装头发评定 ; -PRESS和焊接做到耳塞 ,手套 ,口罩 ,安全鞋等 (包括工作服 )按岗位别标准穿戴 -后工程做到手套 ,围兜等 (包括工作服 )按岗位别标准穿戴 2.现场设备的 5S评定 -每周对现场进行设备和工具 5S评定 ; -PRESS和焊接做到设备无油污 ,无灰尘 ,无堆积的废料 (溢出 ), 无间接材料和工具 -后工程做到设备和生产线无油污 /泥垢 ,无灰尘 ,无堆积的不良品 (溢出 ), 无间接材料和工具 3.现场地面的 5S评定 -每周对现场进行地面 5S评定 ; -PRESS和焊接做到地面无油污 ,无废料 ,无不良品 ,无标签纸 -后工程做到地
12、面无灰印 ,无拖把印 ,无不良品 ,无垃圾 日常管理和内部 AUDIT 于 5月 1周次开始由各工程 (部门 )” 3C” 活动担当制作具体点检内容 ,以下为点检内容提纲 -内部 AUDIT由部门经理以上级别人员进行 -内部 AUDIT时间为 1周内任意 1天 ,时间为 30分钟 -内部 AUDIT内容为以下相关事项 ,可携带照相机于现场拍摄评定 -内部 AUDIT的评价结果将揭示于现场 (或部门经理桌子上 ) “ 3C” 推进活动 -内部 AUDIT 日常管理和内部 AUDIT 点检内容格式 -点检条目设定 10项 -每项分数为 10分 (整个工程 1人次 1项不符合即扣 10分) -低于
13、60分即为不合格 -分数和点检内容以及照片将揭示于该工程的现场 1C样式 点检项目 是 否 扣除分数 是否佩带员工牌 1 是否穿工作服上岗 1 工作服是否陈旧或破损 1 -10 工作服的拉练或纽扣是否拉上 ,扣好 1 -10 女作业者头发是否扎起 男员工是否长发 1 是否穿好安全鞋 1 是否佩带耳塞或口罩 1 纱手套或橡皮手套是否戴好 1 是否应要求站立作业 1 -10 合计 6 3 -30 70 奖励 : -连续 2周合格的工程 (部门 )将受到优秀锦旗 ,以此鼓励员工积极性 -连续 2周合格的工程 (部门 )将发放奖金 -连续 2周合格的工程 (部门 )将以此成绩作为 08年 7月加薪或晋升的重要评价参考内容 惩罚 : -连续 2周不合格的工程 (部门 )于晨会通报 -连续 2周不合格的工程 (部门 )将受到罚款 -连续 2周不合格的工程 (部门 )员工将以此成绩作为 08年 7月加薪或晋升的重要评价参考内容 “ 3C” 推进活动 -AUDIT格式与奖惩
