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1、省公路局路政装备采购管理权利外部流程图提交路政设备 提交路政设备采购需求 采购需求提交路政装备参数发布招标信息 是，责令招标人或其他代理人进行修改同时向省公路局提交招标报告和招标文件否，对评标专家的抽取、开标评标进行现场监督省财政厅审查省局财审处审查省局路政综合处按预算上报采购需求代理招标（省政府采购中心）省财政厅审查是否有违反法律法规的内容招标活动中的投诉查处省公路局对中标单位保留审查投标情况真实性的权利代理招标（省政府采购中心）代理招标（省政府采购中心）确定中标人，公布中标结果省公路局路政装备采购管理权利内部流程图由路政综合处按以下程序执行：各市局、支队根据日常路政工作需要提出的路政装备采
2、购要求根据年度预算安排、编制路政装备采购计划并经局长办公会讨论决定由路政综合处具体落实路政装备采购计划安排省局财审处审查报省政府采购中心，在省政府采购中心通过公开招投标实施采购路政综合处根据工作需要按计划分配，并安排各单位进行验收定期将路政装备采购分配情况通报给局财务处、资产设备处、法规处定期对路政装备使用情况进行巡检摸底，并对使用人员进行培训，防止国有资产流失省公路局路政综合处路政法律法规宣传流程图接受任务1 新的法律、法规、规章出台时 上级要求 局领导指示制定宣传方案，确定宣传的时间、地点、方式、方法 宣传标语、口号、宣传单等 人员、车辆等 咨询台 请电视台、电台、报社等新闻媒体 组织人员
3、、车辆上街宣传 设立咨询台进行宣传 在电台、电视、报刊等新闻媒体进行宣传 走进社区、企业、学校、服务对象进行宣传制定宣传方案2宣传准备3组织宣传4省公路局路政综合处路政队伍建设工作流程图注重教育，夯实基础。强化业务培训，运用业务培训和岗位练兵相结合的方式，增强分析事物及办案能力，提高应知应会能力和执法水平。加强经常性的思想政治工作，提高思想政治工作的针对性、有效性和灵活性。完善制度，提供保障。针对存在的问题和薄弱环节，从规范管理入手，结合机关效能建设和民主评议政风行风活动，进一步健全各项规章制度，包括队伍管理领导责任、队伍建设管理、治理车辆超限运输工作制度和违法责任追究制度。同时大力推行目标管理责任制和全员岗位责任量化考评制度，探索队伍管理的长效机制。落实检查，督促改进。切实加大监督检查力度，特别是对治超检测点的督查指导。结合实际制定监督检查工作制度和办法。进一步完善内部执法监督机制，落实省、市、县路政部门督查工作三级责任制。加强上级路政部门对下级路政部门的监督、路政部门对路政人员的监督。定期或不定期开展专项执法检查和明查暗访，对查出的问题要分清责任，明确整改时限，整改到位。检查验收，总结评价
