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1、物流部工作制度范文(2 篇)范文 (一)第一条 目的为以最快的速度、最好的服务和最小的成本，完成物流运输、仓储任务，满足客户的需求，制定本制度。第二条 适用范围本制度适用于物流活动中发生的采购、运输、仓储、库存、成本等管理活动。第三条 采购管理详细办法见采购部工作制度第四条 运输管理一、运输负责制1、 货物由货源至仓库的运输，由物流部主管负责。2、 货物在仓库之间的调运，由货物主管提出，经物流部经理同意，报销售总监批准后下达执行。3、 仓库间货物运输，由货物调出区售后储运主管负责。4、 货物由仓库至经销或代理商的运输，由经销或代理商负责货物运输及运输途是货物损失。特殊情况，由经销商管理部经理提
2、出，报销监总监批准后，货物运输由物流部业务主管负责。二、运输方式的选择在保证货物按时到达的前提下，按照海运、铁路、公路、空运的顺序，优先选用排在前面的运输方式。三、第三方物流公司的选择1、 有合法的经营资格取货、运输和送货服务质量良好。2、门到门运输服骢所需费用比较合理和低廉。3、能及时提供运输车辆以及关于货物在途运输情况等的查询。4、货物在运输中丢失或损坏，能及时处理有关索赔事项。5、正确填制提单与货票等运输凭证。四、合同的签订1、 运输合同必须将货到付款、逾期罚款与货物损失赔偿三项写清楚。2、 运输合同由运输业务发生的主管签订，由总经理审批。3、 物流部主管直接负责的运输任务所涉及的运输合
3、同。4、 合同执行完毕后，由签订人填写运输台帐。第五条 货物搬运管理1、尽量减少搬运次数。2、尽量使用搬运工具。3、确保人身和物资安全。4、对不同物资采用不同的搬运方式。5、搬运前，安全管理部门应根据装卸物品的性质和环境，制定安全防护措施，向作业部门下达安全注意事项通知书，在安全措施没有落实的情况下，不得安排生产。6、物资的种类和标识不能因搬运而混乱不清。7、严格禁止包装破漏的货物装船、装车，发货部门要认真把关。范文 (二)物流部：1. 认真做好物料、包装、成品、半成品的收发管理工作;2. 合理做好仓库区域的整体规划，仔细做好原材料、成品、半成品的标识与分类，合理放置，定期清扫，做到仓库的干净整洁;3. 物品、成品、半成品的出入库应及时准确的做好记账工作，确保账、物、卡的各项内容相符; 4. 严格做好仓库的安全管理工作，防盗、防鼠、防霉变等;5. 做好仓库库存的定期盘点工作，及时准确的向财务部门提供仓库的相关库存报表;6. 配合质量部门做好原材料及包装的进货检验工作等，严把质量关，不合格物品严禁入库;7. 做好仓库相关表单及台帐的归档管理工作，备查; 8. 做好横向沟通，完成公司领导布置的其它各项工作;
