《项目月绩效考核自评表》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目月绩效考核自评表（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、项目月绩效考核自评表（ 年 月）序号 考核内容 应得分 考核结果 实得分一、进度管理 200 1 保证指标 20 1.1 开工手续符合情况 无 1.2 施工总承包合同签订情况 无 1.3 施工组织设计编制报审情况 无 1.4 劳务、分包用工情况 无 1.5 合同工期履约情况 无 1.6 工程维修情况 无 1.7 进度绩效指标分解情况 无 2 策划指标 40 2.1 合同工期条件分析书编制情况及施工主要资源计划制定情况 10 2.2 施工组织设计编制与审批情况 5 2.3 施工总进度编制情况 10 2.4 工期延误单签订情况 5 2.5 项目经理部进度绩效指标分解情况 10 3 进度控制指标 1
2、00 12 3.1 技术保障情况（25)13 3.2 物资保障情况（15） 15 3.3 机械设备保证情况（5） 5 10 3.4 人力资源保障情况（25)15 10 3.5 进度管理过程检查（15）5 13 3.6 过程管理的完善与提高（15）2 4 进度效果指标 40 4.1 形象进度与总进度计划的符合情况 35 4.2 进度管理顾客满意情况、投诉情况及竣工总结的编写情况 5 5 保修指标 20 5.1 保修组织结构及回访维修计划编制情况 10 5.2 工程保修过程执行情况 10 6 修正指标 无 6.1 进度绩效指标自我评价情况 无 二、质量管理 200 质量管理绩效考核保证指标 A 施
3、工组织设计编制与审批 无 B 指标分解与自我评价 无 C 项目施工质量水平 无 D 严重不合格和质量事故 无 E 顾客满意度 无 F 创优目标（公司规定和合同约定） 无 1 策划阶段质量管理指标 60 1.1 施工组织设计的编制与报审 10 1.2 施工方案的编制与报审 14 1.3 技术交底和技术措施的编制与报审 14 1.4 创优计划（方案）的编制与报审 6 1.5 设计图纸审查和图纸会审记录管理 6 1.6 指标分解 10 2 过程控制阶段质量管理指标 105 2.1 检查项目施工质量与设计、规范及项目质量策划的符合情况 15 2.2过程检验和试验控制情况以及混凝土、砂浆试件、钢筋连接接
4、头试验情况 8 2.3 “样板先行”制度执行情况 6 2.4 项目施工期间使用各种材料（土建、水、电）质量情况 15 2.5 施工组织设计、施工方案、技术交底和技术措施的执行和过程管理 12 2.6 工程设计图纸和洽商变更管理 8 2.7 工程内业资料的编写、收集和整理 18 2.8 施工现场计量管理 8 2.9 自我评价及持续改进 10 2.10 合同条件变化后的评价 5 3 结果评价阶段质量管理指标 35 3.1 过程主要阶段质量验收结果以及质量目标完成情况 12 3.2 质量缺陷（包括施工期间和竣工后工程） 10 3.3 竣工技术资料 8 3.4 顾客满意度 5 4 自我评价符合性指标
5、无 自我评价符合性指标 无 三、安全管理 200 保证指标 无 A 项目经理部安全管理组织机构设置及项目经理持证上岗 无 B 项目经理部员工安全责任分解 无 C劳务分包、专业承包、设备租赁、设备安装、设备拆除、物资供应等单位的合法资质及安全管理协议 无 D 施工组织设计编制与审批 无 E 高危分项工程施工方案的编制与执行 无 F 安全事故与不良社会影响 无 G 文明安全施工自评开展 无 1 策划指标 30 1.1 项目经理部安全管理组织机构设置及各类人员持证上岗情况 6 1.2 项目经理部员工安全责任分解情况 10 1.3 项目经理部员工对“合同”的了解程度 2 1.4 施工组织设计编制与审批
6、情况 3 1.5 危险因素辨识情况 6 1.6 生产安全事故应急救援预案编制情况 3 2 管理指标 110 2.1 劳务分包、专业承包（统称为分包单位）等资源保障情况 8 2.2 设备租赁、设备安装、设备拆除等单位的资源保障情况 8 2.3 物资资源保障情况 8 2.4 现场平面布置与安全责任区划分情况 3 2.5 安全教育开展情况 15 2.6 技术措施保障情况 20 2.7 落实安全技术措施及安全专项验收、交接情况 15 2.8 安全检查进行情况 20 2.9 隐患整改情况 6 2.10 管理改进情况 7 3 结果指标 60 15 10 10 10 5 5 3.1 文明安全施工效果5 3.
7、2 安全事故与不良社会影响 无 4 修正指标 4.1 文明安全施工自评开展情况 无 四、成本管理 180 A 造价管理策划 50 1 工程量复核及施工预算编制 10 2 造价管理策划 20 3 成本控制策划 20 B 收入确权 50 4 造价资料 10 5 验工计价 10 6 设计变更、工程洽商、施工签证收入确权 10 7 其他收入确权 10 8 施工索赔与反索赔 10 C 支出确权 40 9 造价资料 10 10 招标及合同 10 11 分供合同履行管理 10 12 分供合同结算 10 D 成本管理绩效评价 20 13 成本管理绩效水平 10 14 成本管理绩效结果 10 E 策划方案改进、调整和自我评价 20 15 自我评价、改进 10 16 策划成本、合同收入动态调整 10 F 工程结算 20 17 工程结算 20 五、资金管理 150 合同收款实现率（已结算工程） 50 1 合同收款实现率（在施工程） 50 百元产值资金占用率（已结算工程） 50 2 百元产值资金占用率（在施工程） 50 进度管理 质量管理 安全管理 成本管理 得 分 率 资金管理 平均得分： 分
