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1、成功的项目管理测试题及答案1、 单项选择题1、下面不属于项目启动评审的内容的是（）CA、评审初步的项目计划 B、评审项目的范围说明C、评审项目的进展情况 D、在初始阶段对项目风险进行评估2、基于一个项目，每一个项目是一个单独的组织的组织结构是（）BA、职能型 B、项目型 C、弱矩阵型 D、平衡矩阵型3、对项目记录进行核查属于项目管理的（）BA、偏差分析 B、数据核查C、比较分析 D、修正后计划4、下列哪一项不是常见的项目组织类型（）AA、扁平型 B、项目型C、矩阵型 D、职能型 5、通过变更项目计划，从而消除风险或消除风险产生的条件，或保护项目目标免受风险的影响，此种方法是（）CA、风险减轻
2、B、接受风险C、风险回避 D、风险转移 6、评估组织的能力可以采用的方法是（）BA外部评估 BEEISAC内部评估 D自我评估7、在缺少信息或考虑因素不确定的时候，可以采用的方法是（）BA参数模型法 B三点估算法C专家法 D类比法 8、低指导、低支持的领导模式是（）BA、支持型 B、授权型C、指令型 D、教练型9、如果对一项工作的估计缺乏足够的信心，那么你在进行时间管理时应该采取（）D A、四点时间估计法 B、两点时间估计法C、单一时间估计法 D、三点时间估计法10、下列不属于项目管理的三项基本业务之一的是（）CA计划 B组织C培训 D管理11、在一个成功的项目组织中，对技术比对技术的命令有更
3、基本的理解的是（）BA高层管理委员会 B项目经理C项目团队 D用户12、下列关于基于项目管理的叙述中，错误的是（）CA、基于项目管理就是把我们的工作按照项目进行分解B、基于项目管理是一个多项目的集成C、基于项目管理是单纯的项目管理D、基于项目管理的范围是整个企业13、以下不属于项目的三维目标的是（）CA、成本 B、时间 C、文化 D、绩效14、项目运作与日常运作的主要区别是（）CA、时间性的 B、重复的C、一次性的和独特性的 D、连续不断的 15、项目管理能力成熟度模型的最高级是（）AA可持续级 B管理级C集成级 D计划级16、在项目结束之后进行的评审是（）CA、项目的启动评审 B、项目的后期
4、评审C、项目的收尾和移交评审 D、项目的中期评审17、通常在目标制定的时候，要制定一个SMART目标，其中M指（）BA、具体、明确 B、能够衡量、测量 C、适当 D、相关性18、下列不是项目的要素的是（）AA、素质较高员工 B、具体的结果C、明确的开始与结束日期 D、既定的预算19、关于项目管理的正确叙述是（）DA、不能按照项目管理的模式进行企业管理B、与目标管理相比，项目管理是更抽象的管理模式C、与目标管理相比，项目管理的范围更大D、项目管理就是将各种知识、技能、手段、技术应用到项目中，以满足或超过项目干系人的要求和期望20、在挣值管理中，BAC与EAC的含义分别是（）CA、预算成本和完工成
5、本 B、项目预算成本和预计完工成本C、完工预算成本和预计完工成本 D、预计完工成本和完工预算成本21、正常的风险概率值介于（）AA、0和1之间 B、1和2之间C、0和2之间 D、1和3之间22、对于项目进行中已识别的风险编写风险应对计划最好采用（）DA、制订长远计划 B、制订退却计划C、风险储备 D、制订应急计划23、造成项目拖延的根本原因是（）BA、学生综合症B、在工作中提前完成任务的人反而受罚的现象与学生综合症相结合C、提前完成任务的人会受罚 D、帕肯森定律24、下列不属于风险利用的原则的是（）CA、具有充分的信息 B、经验充足C、强大资金后盾 D、做好应对和退却计划25、关于项目经理的权
6、利叙述，错误的是（）BA、项目型组织项目经理拥有全部的权力B、从项目型组织到职能型组织，经理的权力从没有或很小到拥有全部的权力C、弱矩阵型项目组织经理的权力稍大，但是有限D、职能型项目组织项目经理的权力很小或者没有26、应对那些出现的、先前又未曾识别或接受的风险而采取的未经计划的应对行为是（)AA、权变措施 B、纠正行动C、项目变更申请 D、风险数据库27、不能够使企业和组织产生投资信息项目动机的是：（）BA、降低成本 B、退出旧的市场 C、增加收入 D、增加市场份额28、我国唯一通过CMM五级评审的企业是（）CA、浪潮 B、海尔C、摩托罗拉（中国）公司 D、清华同方29、根据项目干系人的风险
7、承受度，下列不属于风险的类型之一的是（）AA、承担风险型 B、风险中立型C、风险偏好型 D、风险厌恶型30、在挣值管理方法中，CV与SV的含义分别是（）DA完工成本偏差和成本偏差 B成本偏差和完工成本偏差 C工期偏差和成本偏差 D成本偏差和工期偏差31、项目组织中最有效的激励因素是（）CA满足个人的一切需求 B良好的薪资C项目或工作的重要性 D获得归属感32、有多种方法可用于评价可能的承包商，其中最理性和公平的是（）BA合同谈判 B筛选方法C加权方法 D独立估算33、评估个人能力可以采用的方法是（）CA能力成熟度 B核对表C认证评级 DEISA34、下列类型的项目组织中的项目经理权力最大的是（
8、）DA弱矩阵型项目组织 B强矩阵型项目组织C职能型项目组织 D项目型项目组织 36、下列不属于项目组织最常见的的三种类型之一的是（）DA职能型 B项目型 C矩阵型 D树型37、主要用于执行时期长、硬件开发与试验要求多的合同类型是（）AA成本加酬金合同 B成本加成合同 C成本加固定费合同 D固定价格加酬金合同38、在评价可能的承包者的方法中，将人的偏见和随意性的影响降至最低的是（）CA筛选方法 B合同谈判C加权方法 D独立估算39、以下不属于项目财务评价包括的三个指标的是（）AA会计效益率 B投资回收期C内部收益率 D净现值 40、关键链法与关键路径法的区别是（）CA关键链法容易造成人力、物力的
9、浪费B关键路径法能够把个人估算中的一些裕量剔除C关键链法是工作安排尽可能推迟，关键路径法是工作安排尽早开始D关键链法是工作安排尽早开始，关键路径法是工作安排尽可能推迟41、国内普遍采用的一种合同是（）CA成本返还合同 B成本加成合同C固定总价合同 D成本加固定费合同42、团队建设的目的是（）DA使团队成员能够独立工作,不需要合作B使团队成员能够在一起工作，没有矛盾C使团队成员紧密合作，没有竞争D使团队产生协同性与共生性，成员间紧密合作又适度竞争，包括存在一定的矛盾43、世界银行的一些贷款项目明确提出必须通过国际化的招标与采购，在这个时候制订采购计划应采的方法是（）BA制造采购分析 B政府和行业组织要求C专家判断 D进行费用和效益的分析44、 项目运作与日常运作的主要区别是（）CA 实践性的 B重复性的C一次性的和独立性的 D连续不断的45、现代项目管理的英文缩写为（ ）AA、 PMP B、BMP C、MBA D 、EMBA46、“成功一定有办法，失败一定有原因”中的“办法”是指（ a ）A、 能力 B、天赋 C、 努力 D 、机制47、“天灾难料，人祸可防”这句话的实质是（ a ）A、 应对突发事件的能力需要加强，机构需要建立 B、面对自然灾害时的态度，冷静沉着C、 面对无法及时处理妥当事情的原因 D 、人祸和天灾一样无法预料48、以下对项目的理解有误的是（ B
