《通信科技制造部 部门（中心、院、厂、公司）岗位KPI构成表》由会员分享，可在线阅读，更多相关《通信科技制造部 部门（中心、院、厂、公司）岗位KPI构成表（5页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、岗位 指标 目标 权重 计算方法设备故障停机率的达标率 100% 30% 实际达标率 /指标 *权重动力仪器设备工作计划完成率 100% 40% 实际完成率 /指标 *权重动力设备仪器的成本控制 不超标 20%30%-超标比率（或 +节省比率），上限 40%，下限20%人员考核培训安排工作完成率 100% 10% 实际完成率 /指标 *权重设备故障处理完成率 100% 30% 实际完成率 /指标 *权重设备故障停机率的达标率 100% 20% 实际达标率 /指标 *权重工程工作计划完成率 100% 20% 实际完成率 /指标 *权重备件工作计划完成率 100% 30% 实际完成率 /指标 *权
2、重设备故障处理效率 100% 30% 实际效率 /指标 *权重设备故障停机率的达标率 100% 30% 实际达标率 /指标 *权重设备工作计划完成率 100% 20% 实际完成率 /指标 *权重工程技术人员培训计划完成率 100% 20% 实际完成率 /指标 *权重设备故障处理完成率 100% 30% 实际完成率 /指标 *权重设备故障停机率的达标率 100% 30% 实际达标率 /指标 *权重设备管理工作执行完成率 100% 30% 实际完成率 /指标 *权重生产线技术人员培训计划完成率 100% 10% 实际完成率 /指标 *权重仪器工作计划完成率 100% 40% 实际完成率 /指标 *
3、权重仪器故障停机率的达标率 100% 30% 实际达标率 /指标 *权重仪器维护和检定计划完成率 100% 20% 实际完成率 /指标 *权重对相关技术人员培训计划完成率 100% 10% 实际完成率 /指标 *权重测试系统集成计划完成率 100% 50% 实际完成率 /指标 *权重测试系统故障停机率的达标率 100% 20% 实际达标率 /指标 *权重测试系统维护优化计划完成率 100% 20% 实际完成率 /指标 *权重人员考核培训工作完成率 100% 10% 实际完成率 /指标 *权重测试系统集成计划完成率 100% 40% 实际完成率 /指标 *权重测试系统故障停机率的达标率 100%
4、 20% 实际达标率 /指标 *权重测试系统维护优化计划完成率 100% 30% 实际完成率 /指标 *权重对相关技术人员培训计划 完成率 100% 10% 实际完成率 /指标 *权重通信科技制造部 部门（中心、院、厂、公司）岗位KPI构成表高级动力设备主管设备工程师设备工程师SMT助理工程师仪器仪表工程师高 级测试系统集成主管测试系统工程师D:personal各部门KPI汇总、通信科技制造部 1/5测试系统集成完成率 100% 40% 实际完成率 /指标 *权重测试系统故障停机率的达标率 100% 20% 实际达标率 /指标 *权重测试系统维护优化计划完成率 100% 30% 实际完成率 /
5、指标 *权重培训计划 完成率 100% 10% 实际完成率 /指标 *权重产品质量计划工作完成率 100% 30% 实际完成率 /指标 *权重产品工艺计划完成率 100% 30% 实际完成率 /指标 *权重工艺资料文件的完整性 完整 (100%) 10% 每出现一次问题扣5%，(目标-5%*次数)*权重R3工作计划的完成率 100% 20% 实际完成率 /指标 *权重关键人员考核、配置、培训工作完成率 100% 10% 实际完成率 /指标 *权重产品质量计划工作完成率 100% 30% 实际完成率 /指标 *权重工艺管理、检查有效性及时、有效(100%) 30% 每出现一次问题扣5%，(目标-
6、5%*次数)*权重反馈意见处理率 100% 20% 实际完成率 /指标 *权重试产、试用执行率 100% 20% 实际完成率 /指标 *权重生产现场装调、维修指导工作计划完成率 100% 40% 实际完成率 /指标 *权重生产线测试系统问题的反馈处理率 100% 20% 实际完成率 /指标 *权重生产现场工艺计划完成率 100% 20% 实际完成率 /指标 *权重工艺文件编写计划完成率完成率 100% 20% 实际完成率 /指标 *权重生产现场装调、维修指导工作计划完成率 100% 20% 实际完成率 /指标 *权重生产线测试系统问题的反馈处理率 100% 40% 实际完成率 /指标 *权重生
7、产现场工艺计划完成率 100% 20% 实际完成率 /指标 *权重工艺文件编写计划完成率 100% 20% 实际完成率 /指标 *权重夹具设计、制作工作计划完成率 100% 40% 实际完成率 /指标 *权重夹具的维护、优化工作计划完成率 100% 30% 实际完成率 /指标 *权重产品质量计划工作完成率 100% 30% 实际完成率 /指标 *权重结构工艺工作计划完成率 100% 40% 实际完成率 /指标 *权重对开发结构设计中存在问题的反馈及落实率 100% 20% 实际完成率 /指标 *权重模具、注塑件工艺计划完成率 100% 20% 实际完成率 /指标 *权重工艺主管SMT工艺师工艺
8、师 -1工艺师 -2夹具工艺师结构工艺员测试系统工程师D:personal各部门KPI汇总、通信科技制造部 2/5工艺拼板的设计计划完成率 100% 10% 实际完成率 /指标 *权重夹具设计、制作工作计划完成率 100% 10% 实际完成率 /指标 *权重资料处理的及时性、准确性准确、及时(100%) 40% 每出现一次问题扣3%，(目标-3%*次数)*权重固定资产计划的完成率 100% 40% 实际完成率 /指标 *权重资料收集、保管的完整性 完整 (100%) 20% 每出现一次问题扣5%，(目标-5%*次数)*权重应用软件开发计划的完成率 100% 30% 实际完成率 /指标 *权重网
9、络维护、建设计划完成率 100% 30% 实际完成率 /指标 *权重数据库系统，应用软和硬件系统维护的及时性，完整性及时、完整(100%) 30% 每出现一次问题扣3%，(目标-3%*次数)*权重相关技术人员培训计划的完成率 100% 10% 实际完成率 /指标 *权重应用软件开发计划的完成率 100% 40% 实际完成率 /指标 *权重应用软件维护、升级计划的完成率 100% 20% 实际完成率 /指标 *权重开发和维护技术资料的完整性 完整 (100%) 30% 每出现一次问题扣3%，(目标-3%*次数)*权重网络维护、建设计划完成率 100% 10% 实际完成率 /指标 *权重仓库的日常
10、工作安排与协调 合理 35% 每出现一次问题扣5%，(目标-5%*次数)*权重做好日常监督工作和对外协调工作 合理 20% 每出现一次问题扣5%，(目标-5%*次数)*权重检查仓库的日常安全工作 安全 (100%) 20% 存在隐患一处扣5%，(目标-5%*次数)*权重对组员的各月出勤与 KPI考核及时、客观(100%) 10% 每出现一次问题扣5%，(目标-5%*次数)*权重工作服务态度没有投诉(100%) 5% 每出现一次问题扣10%，(目标-10%*次数)*权重R3工作计划的完成率 100% 10% 实际完成率 /指标 *权重收发料的准确性 准确 (100%) 30% 每出现一次问题扣6
11、%，(目标-6%*次数)*权重帐、物、机的相符性 相符 (100%) 30% 每出现一次问题扣5%，(目标-5%*次数)*权重按业务反馈和规定收发料及时、准确(100%) 10% 每出现一次问题扣5%，(目标-5%*次数)*权重物料成品的摆放、标识符号符合 ISO9000标准完全符合(100%) 15% 每出现一处不符扣4%，(目标-4%*次数)*权重保证物料早进早出 及时 (100%) 10% 每接一次投诉扣5%，(目标-5%*次数)*权重工作服务态度 无投诉 (100%) 5% 每接一次投诉扣5%，(目标-5%*次数)*权重工艺资料员系统主管应用软件开发程序员仓库组长仓管员结构工艺员D:p
12、ersonal各部门KPI汇总、通信科技制造部 3/5出入帐要准确细化准确具体(100%) 40% 每出现一次问题扣5%，(目标-5%*次数)*权重各类帐目和单据的分类、归档、保存完整正确(100%) 30% 每出现一次问题扣5%，(目标-5%*次数)*权重报表要准确及时 100% 15% 每出现一次问题扣4%，(目标-4%*次数)*权重电脑帐与手工帐准确相符 相符 (100%) 10% 每出现一次问题扣3%，(目标-3%*次数)*权重工作服务态度 无投诉 (100%) 5% 每接一次投诉扣5%，(目标-5%*次数)*权重合同跟踪计划完成率 100% 20% 实际完成率 /指标 *权重行政事务
13、的处理率 100% 20% 实际完成率 /指标 *权重电脑故障排除率 100% 10% 实际完成率 /指标 *权重ISO9000工作计划的完成率 100% 20% 实际完成率 /指标 *权重R3工作计划的完成率 100% 30% 实际完成率 /指标 *权重报表的准确性和及时性准确、及时(100%) 40% 每出现一次问题扣5%，(目标-5%*次数)*权重报表的完整和可追朔性 完整 (100%) 20% 每出现一次问题扣5%，(目标-5%*次数)*权重资料存放的准确和及时 准确 (100%) 20% 每出现一次问题扣3%，(目标-3%*次数)*权重资料管理和服务态度 无投诉 (100%) 10%
14、 每接一次投诉扣5%，(目标-5%*次数)*权重R3工作计划的完成率 100% 10% 实际完成率 /指标 *权重对项目的理解和规划完整、充分(100%) 20% 每出现一次问题扣5%，(目标-5%*次数)*权重对项目的跟踪推进和协调及时、合理(100%) 30% 每出现一次问题扣3%，(目标-3%*次数)*权重对项目参与实施问题分析和解决及时、正确(100%) 50% 每出现一次问题扣3%，(目标-3%*次数)*权重批准： 审核 （部门负责人）： 拟制：（主管公司领导）审核 （企人中心总经理）： （协调员）R3管理员及行政员资料员兼统计员软件工程师核帐员D:personal各部门KPI汇总、通信科技制造部 4/5备注：
