成都北编安全文化示范站建设景观绿化工程施工组织设计

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1、1第一章 工程总体概况1. 工程概况1.1 投标情况介绍工程名称：成都北编安全文化示范站建设（园林绿化工程）工程地点：成都市泰兴镇建设单位：成都建筑段现场条件：施工用水、用电：由建设单位提供的电源点和水源点引出，具体由甲方现场指出。质量标准：达到设计要求，符合国家及省绿化工程技术规范标准，执行园林绿化工程、园林绿地养护管理及园建工程技术手册进行技术验收。工 期：30 日历天1.2 工程概述1.2.1 地理位置位于成都市北郊，地处川西平原腹心地带 1 ，在毗河沿岸和龙泉山脉的浅丘边沿，浅丘平坝各半，是著名爱国将领王铭章的故乡，坐落在新都区城东南 5 公里处。1.2.2 工程规模成都北站区职工文体

2、活动楼改造工程（环境补充） 、成都北编站区单身宿舍新建门卫房及自行车棚工程（环境补充） 、成都北站区道路及相关配套设施改造工程、成都北编行车公寓外土地保护及环境整治，以上四个项目内的绿化植株采购种植及其他绿化工程。1.3.1 植物的空间布局1.3.1.1 杜绝整齐排列和人工图案植物在种植品种、植株形态、色彩和平面位置的安排上，要避免单调雷同而要善于变化。无论是丛植、群植还成片的树林都应避免邻近的三株以上排成一条直线。灌木或花草的配置以丛为单元。其大小轮廓、坐落位置和丛围间的交错都应尽量自然而富于变化。1.3.1.2 整体中求变化，变化中求统一在一个景区内，如果有几种树木进行配置，必须使他们结合

3、成一个有机的整体；每种树木必须真正的成为整个自然景观的一部分。如果在不同地段上不同树种各有重点，也要在交接处有所交错、渗透，使景观变化不显突然。1.3.1.3 注意透视线与借景的安排巧妙的利用深远景观的透景线不但令人感到境域广阔，而且遇有特殊的天气如细雨薄雾时，更能表现朦胧飘逸的情趣。1.3.1.4 注意林冠线，林缘线曲折迂回把景区用不很宽厚的植物组群隔成若干相互连通但彼此望不透的空间，辅以地形的起伏，足以创造出一系列风光各异的林间空地。1.3.1.5 加强植物配置的艺术性2在植物配置上应注意均衡、对比、势态三个方面。1.3.2 植物与其他要素的配合1.3.2.1 植物配置与地形的结合。1.3

4、.2.2 植物配置与道路的结合。1.3.2.3 植物与建筑的结合。1.3.2.4 植物与山石小品的结合。在施工中注意植株形态的选择与其他要素的搭配与和谐，做到自然和谐、巧夺天工。1.3.3 植物的配置在根系发育空间狭小、难以维持植物长期生存的地方必须采用特殊的养护措施。种植形式既要起到防护作用，又要创造自然风貌，以片状和带状配置为主，树木花草复层交错并间以流畅变化的树丛。使景观构成高低错落、疏密相间、层次丰富的金色屏障。1.4 施工现场条件1.4.1 现场条件本地段地处本路段亚热带气候区，全年气候干燥，日照时间长，全年在雨季施工比较好。 。查项目沿线有机肥、花木苗圃资源丰富，有机肥、种植土料、

5、花木苗圃等材料可从沿线附近采购。1.4.2 施工用水用电本工程在施工期间， 施工用水、用电：由建设单位提供的电源点和水源点引出，具体由甲方现场指出。 在电力不足的情况下，我司自备发电机组补充电力资源。1.5 工程施工特点1.5.1 施工工作面大，养护、灌溉困难。1.5.2 黄金施工时间，对工程质量有利。1.5.3 环境保护要求高 本标段施工范围施工期间确保红线范围外的生态环境不受破坏。故施工期间必须做好对周围环境的保护工作和文明施工，禁止对周围环境造成污染和破坏植被。第二章 施工部署与施工方案1. 施工指导思想为“安全、优质、按期、有序”地完成本标段项目工程，确保兑现承包合同，以精品工程回报业

6、主，制定施工指导思想为：精心组织、强化管理、科技引路、技术先行、严控质量、兑现工期、注重环保、安全文明。精心组织 成立组织精干、高效的项目经理部，公司上下协调一致，确保合同的兑现。强化管理 以“保工期、保安全、创鲁班”为目标，以合同为依据，强化企业的各项管理，精心组织，以人为本，充分挖掘各生产要素的潜力，确保各项目标的实现。科技引路 在项目总工程师的领导下，全体技术人员共同努力，针对工程的重点、难点，积极开展工作，攻克技术难关，大力推广新技术、新材料、新设备，并争取在施工技术上有突破。技术先行 学习新规则、新工艺，制定详细的工艺流程，配备精良的机械设备、试验设备和计3算机设备，确保新技术的实施

7、。严控质量 借鉴我公司类似工程质量管理的成功经验，严格执行技术标准，配备足够的专职质检人员，对项目施工的全过程实施严谨科学的质量监控，多出精品。降低成本 合理地组织流水作业和资源的调配，进行项目成本分析，降低成本。注重环保 施工过程中严格控制施工废水和生活污水排放；保护植被；采取洒水、遮盖等方法，控制施工扬尘，做好周边农田、农作物的环境保护，减少噪声污染。安全文明 搞好工地安全建设，配足安全检查人员，加强现场检查力度，确保施工和人身安全；公司派出医护人员驻工地，做好卫生防疫工作，保护好施工人员的健康；做到驻地建设和施工场地景观化，施工操作规范化。2. 施工管理总目标宝灵寺前期开发建设项目后山绿

8、化景观工程。施工管理将严格按照相关质量认证体系文件执行，其施工总目标如下表：项目 目 标 值 对 策 措 施 执行工程质量(1)分项工程优良率 95%以上，且主要项目必须优良。(2)分部分单位工程优良率大于 90%。(3)杜绝重大质量事故。(4)开工必须一次成优，确保达到合格工程。严格按照相关质量体系的质量文件质量管理手册和招标文件规定执行。总工期与关键工 期拟定按照甲方要求施工工起完工。乔灌木的种植在雨季时完成。严格按照相关质量体系的质量文件质量管理手册和招标文件规定执行。安全生产目 标杜绝死亡事故，负伤频率控制 0.3以下严格按照相关质量休系中安全生产管理办法执行。文明施工目 标创成都市文

9、明施工样板工地严格按照相关质量休系中安全生产管理办法执行。成本 合理控制成本严格按照相关体系中项目工程成本、费用控制办法执行。全员全过程43. 施工组织机构组成我公司根据本标段工程情况，成立“成都北编安全文化示范站建设（园林绿化工程）项目经理部” ，项目经理部全权负责组织施工生产，内外协调等。经理部下设土方施工队、树木施工队、花卉施工队、草坪施工队、给水工程施工队。土方施工队负责本工程现场土方的挖填，等施工任务；树木施工队、花卉施工队、草坪施工队负责绿化工程；给水工程施工队负责本工程给水沟的施工。宝灵寺周边土地前期开发建设项目寺庙下面绿化景观工程建设项目经理部行政办公室 工程技术部 现场质检部

10、 计统财务部后 勤 技术室 质量检验室 计划统计室保 安 设备室物资室试验室安全监督室 财 务 室项目经理技术负责人项目副经理土方队树木队排水队草坪队花卉队54. 施工人员配备与任务分工该项目配备的施工人员全部是多年参加市政绿化、园林规划、园林施工，道路绿化工程施工的人员，具有施工管理、技术管理的丰富经验，完全能胜任本项目的施工工作。 项目经理：1 人； 项目副经理：1 人； 绿化工程师：1 人； 机械工程师：1 人； 质检工程师：1 人； 给水工程师：1 人； 材料工程师：1 人；4.1 项目经理部任务4.1.1 负责与业主、监理、设计、地方等有关单位的联系，主动加强与周边村落相邻单位的联系

11、，及时按当地政府部门的有关规定办理好进退场手续。4.1.2 对工程的地质、水文与气象条件、现场条件及周围环境进行详细调查，组织施工及生活场地规划布置，办理好临时用水、用电、用地手续，向监理工程师上报开工报告。4.1.3 及时联系业主、设计单位进行技术交底，并组织好向班组人员进行施组、合同等交底工作。负责项目施工的组织、协调和管理，确保工程按期完成。4.1.4 合同规定向监理工程师提交工程进度计划，以及为完成计划而建议采用的实施性的施工安排和施工方案说明。4.1.5 按合同规定向监理工程师提交应以支付的详细的月(季)合同用款计划。4.1.6 负责工程项目变更设计的提出或执行，并完善好有关手续。4

12、.1.7 负责材料的采购、运输及检验，确保材料的质量和规格达到规定的标准和要求。负责机械设备、试验仪器具及时到场，并负责项目的有关试验工作。4.1.8 及时解决施工过程中遇到的各种其他施工问题。4.1.9 对工程的安全、质量、进度、成本进行总控制和总负责。4.2 经理、工程师任务分工4.2.1 项目经理 贯彻执行有关政策、法规、标准、规范。 按照开工必优、一次成优的要求组织施工。 代表我单位全面履行工程施工合同。组织全面工作，协调各方面关系，保证施工顺利进行。 签发报送业主、监理的各项报告、函件、报表。 确定各部门人员，对项目管理工作进行领导、协调和督促检查。 负责安全、质量控制和工程进度控制

13、。 组织处理合同中的重大争议和纠纷。64.2.2 工程师 主要负责工程项目的施工技术及管理工作，主持各部门开展施工技术工作，参加重大施工技术方案的编写、协调部门之间关系。 主持编制质量管理保证体系以及创优规划。 主持对工程的现场条件、周边环境、水文气象条件进行调查和考察，提出工程的防范措施，确保工程顺利进行。 组织设计图纸会审，提出有关技术问题，做好施工的技术准备工作。 主持编制项目进度计划网络图和其他施工技术措施，协助项目经理做好进度控制。 负责工程技术资料的控制，组织竣工资料的编制工作，参加竣工验收。 检查、督促各班组严格按设计要求进行施工。 参与安全、质量事故的分析处理。4.3 各部门任

14、务分工4.3.1 设备室、物资室 按照计划负责物资材料的采购、运输、储存、管理工作。 会同试验室负责对购进材料品质的抽样检验工作，把好材料进场关，确保质量。 负责申请使用材料的用款计划；负责有计划地根据施工进度发放材料。 监督检查材料的使用情况，及时调整供购计划，有效地运用堆放、存储场地。 负责施工机电及机械设备的进场计划、运输、停放、安设的管理工作。 参加施工技术方案的会审；负责及时组织施工设备的进退场。 负责设备台帐、修理计划的填报和制定，确保设备的完全率、使用率。 负责审查设备操作人员持证上岗情况，确保上岗人员持证率 100%。 负责组织机械设备操作使用的安全培训工作。 参与机电设备事故

15、的分析处理。4.3.2 财务室 按国家有关财务制度，负责项目部财务管理工作。 负责工程资金的计划、调拔和使用。 负责与业主财务部门资金往来帐的办理工作。 办理有关验工价款、工程费用清算等工作。 负责办理工程计量工作。4.3.3 后勤室 协助领导了解、督促、检查各班对党和国家的路线、方针、政策、上级批示、重大决策、重要工作布署，以及领导批示交办事项的贯彻落实情况，及时向领导提供信息。 协助领导协调处理日常事务和与有关单位间的工作关系，配合搞好公务接待工作和公关工作。 负责会议召开的会务组织工作，协助各部门做好专业会议召开的组织协调工作。负责会议准备、记录、了解检查会议决定事项的执行情况。7建立项

16、目部收发文管理体系，负责文件、电报的收发、传递，掌握和检查文件运转、落实情况。采集信息，对创优的先进典型，定期编印各类简报。负责后勤服务和保障。负责文件资料的审查，参与竣工资料的编制。4.3.4 技术室 负责编制实施性施工组织设计和有关技术方案，及时解决施工现场技术问题。 负责办理开工手续。 负责施工过程中对控制测量、重难点工程、关建过程的控制和监督。 负责组织技术图纸会审、施工技术交底。 负责向监理工程师提报设计变更、工程联系单的文件资料的管理。 负责处理施工中的技术问题，参与安全、质量事故的调查。 负责编制工程质量创优规划，参与对质量进行控制和管理。 负责检查落实班对现场成品和半成品的保护情况。 工程技术资料、信息管理工作，做好图纸的保密工作。负责组织竣工文件的编制移交。参与安全、质量事故的调查处理和上报工作。 参加项目竣工验收。4.3.5 计划统计室