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1、2016 年人力资源中心年度计划根据 2015 年年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源中心计划从十个方面开展 2016 年度的工作：2016 年集团的主要目标是完成 xx 项目的顺利交楼和高要项目阶段性的推进。现 xxx 项目已近尾声，人员结构较稳定，现有人员能基本满足项目需求；高要项目的工作推进不论是从人员招聘数量上还是人员素质方面对人力资源中心提出了更高的要求，人力资源中心需尽快建立科学化的人力资源管理体系和规范，满足公司日益增长的经营需要。一、公司 2016 年组织架构调整建议公司的组织架构建设决定着企业的发展方向，鉴于此，人力资源中心在 2016 年首先应完
2、成集团组织架构的完善。通过对公司未来发展态势的预测和分析，对现有组织架构和职位编制的合理性的做调查，本着稳定、合理、务实的原则，设计科学的公司组织架构。做到各公司、各部门、各职位的职责清晰明确、科学适用，并尽可能在三年内不做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。二、完成公司 2016 年人员招聘与配置2016 年人力资源中心需完成的人力资源招聘配置目标，是在保证公司日常招聘与配置工作基础之上，基于集团整体组织结构的确定，完善的各部门职责、职位划分后的具体工作。因此，人力资源中心将严格按公司需要和各部门需求完成此项工作（具体招聘与配置计划另附表）。考虑到公司目前
3、正处在发展阶段和变革时期，人力资源中心对人事招聘与配置工作力争做到三点：满足需求、保证储备、谨慎招聘。三、薪酬管理根据公司现状和未来发展趋势，目前的薪酬管理制度将有可能制约公司的人才队伍建设，从而对公司的长远发展带来一定的影响。通过人力资源中心对公司各部门人员薪资现状分析，需尽快建立科学合理的薪酬管理体系。原因有三方面：一是由于公司长期以来招聘员工时都以谈判性薪酬为主，无薪资评定的依据，薪资最终的确定主要是应聘方要求和集团领导决定，主观因素较多，缺乏合理的薪酬体系制度，给人才引进造成一定困难。二是公司员工工资处于保密状态，造成相互猜测薪水，加上还存在同工不同酬的现象，盲目攀比，不利于调动员工积
4、极性和提高工作效率。容易产生只要是有岗位变化或人事变化，员工就来和公司谈工资，谈不好就将影响人员的去留。三是目前的员工薪资的初定、调整均无让人信服的依据，工资结构简单，主要是凭主管领导或公司负责人感觉不错即可申请调薪，随意性较强，没有公正衡量一个岗位的标准。人力资源中心把公司薪酬管理作为 2016 年度的重要目标之一。本着“对 内体现公平性，对外具有竞争力 ”的原则，和专业人力资源顾问公司共同完成公司的薪酬体系设计和薪酬管理的规范工作。鉴于对外薪酬的公平性和物价的上涨等原因，计划于 2016年 6 月做全体员工薪酬普调，激励和保留优秀员工。四、福利调整建议员工福利政策是与薪酬管理相配套的增强企
5、业凝聚力的工作之一。而与薪酬政策不同的是，薪酬仅是短期内因应人力资源市场竞争形势和人才供求关系的体现，所以在各种因素影响下，薪酬是动态中不断变化的。而员工的福利则是企业对员工的长期激励，也是企业更具吸引力的必备条件。人力资源中心根据公司目前状况，在 2016 年，计划对公司福利政策进行规范和改进，计划通过增加满勤奖、节假日补贴、婚嫁礼金、车补、餐补、通讯补贴等方式使公司“以人 为本” 的经营理念得到充分体 现，使公司在人才竞争中处于优势地位。五、绩效管理完善建议绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持
6、续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进企业的发展。公司这几年的绩效管理推行取得了一定成效，也从中得到一定的经验积累，但在具体操作中，还有许多地方急需完善。2016年，人力资源中心将此目标列为本年度的重要工作任务之一，通过调整绩效管理政策、考核指标、考核流程、考核方式、考核兑现等，完善绩效评价体系，达到绩效考核应有效果，实现绩效考核的根本目的。六、培训与开发计划员工培训与开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一，也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加
7、强，从而全面提高公司的整体人才结构构成，增强企业的综合竞争力。对员工培训与开发的投资不是无偿的投入，而是回报颇丰的长期投资。人力资源中心 2016 年计划对员工培训与开发进行有计划有步骤有目标地进行，对人才的培养目标重点定位为以下“三力”的提升：1. 帮助专业核心人才提升技术水平，提升公司核心竞争力；2. 帮助中高层管理人员提升管理水平，提升企业战斗力；3巩固基层管理人员，帮助其提升管理与业务水平，增强其对企业的忠诚度，发挥其对基层员工的凝聚力。七、劳资关系管理协调处理好劳资双方关系，合理控制企业人员流动比率，是人力资源部门的基础性工作之一。在以往的人事工作中，未进行规范性的操作，不可预见的事
8、情偏多，造成人力资源工作的被动。人力资源中心在招聘时应严把用人关，对人员的背景和能力进行综合考查，结合公司策略，及时掌握员工动态，有效预防员工的非正常流动。争取做到每一个离职员工没有较大怨言和遗憾，树立公司良好的形象。八、建章立制管理在今年梳理所有规章制度的前提下，督导各中心、子公司2016 年建章立制的完成，重点加强管理制度和流程的培训、执行情况跟踪，加强企业内部管理的规范化，流程化管理。九、集团 2016 年人力资源费用预算（另附相关资料）十、人力资源中心自身的建设人力资源工作作为未来企业发展的动力源，自身的正规化建设十分重要。因此，人力资源中心在 2016 年将加强本部门的内部管理和工作规范，严格按照现代化企业人力资源工作要求，将人力资源工作从简单的人事管理提升到战略性人力资源管理的层次，使人力资源工作结果成为公司高层决策的参考依据之一。根据明年公司的人员整体规划，人力资源中心在现有人员的基础上， 拟增设一名人事助理，协助主管和经理处理好日常事务性工作。着眼于未来发展，尽可能地将本部门建设做到公司发展的前面，储备和发展本系统人员，有准备地应对未来公司人力资源工作的战略需要。人力资源中心年 月 日
