《盐务局20xx年工作计划6篇 》由会员分享，可在线阅读，更多相关《盐务局20xx年工作计划6篇 （19页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、盐务局2013年工作计划6篇 坚持理论与实际相结合，深入学习贯彻十八大精神。按照上级党委的安排部署，把深入学习宣传贯彻十八大精神，作为当前和今后一个时期的首要政治任务，利用多种形式组织学习贯彻，全面准确地领会把握精神实质，切实把思想和行动统一到十八大精神上来。结合本单位实际，认真找问题、查不足，努力破解发展难题，落实推动科学发展的各项措施。认真贯彻执行中央关于改进工作作风、密切联系群众的规定和习近平同志关于厉行勤俭节约反对铺张浪费重要批示精神，加强对党员干部特别是领导干部的理想信念、党风党纪、廉洁从业和艰苦奋斗教育，严格执行有关规定。以品牌建设为抓手，深入开展“品牌形象年”活动。一是产品品牌建
2、设有新突破。加强生产企业的品牌管理，进一步突出产品质量和产品特色，树立品牌优势。做好今年投产的海带产品品牌规划，确定品牌定位，培育消费者对产品的认知度，提升产品市场竞争力。二是经营品牌建设有新突破。充分发挥鲁盐商平台作用和食盐专营络的商誉优势，进一步健全完善商品采购体系、批发分销体系、物流配送体系、客户服务体系、业务信息化体系，实现商贸流通业务跨越式发展。三是企业形象建设有新突破。牢固树立“盐业公司”品牌意识，充分展现国有企业品牌的丰富内涵，切实履行盐业公司作为国有企业的社会责任，诚信守法，勇于担当，不断扩大品牌的市场认同度和社会知名度。毫不懈怠地认真履行现有职能。一是严格落实专营政策，巩固提
3、高食盐主营业务。以计划执行为中心，健全完善考核奖惩机制，确保完成年度经营计划；以客户经理制为重点，健全完善客服体系，优化提升服务水平；以市场需求为导向，强化“减盐防控高血压”项目、“健康”行动的影响，围绕“低盐膳食”、“绿色、营养、健康”生活理念，科学引领食盐消费，形成品种齐全、花样繁多的食盐市场格局，满足多元化市场需求；以质量管理为保障，加强对食盐产、供、销各环节的质量管理，确保食盐安全。二是强化市场监管，维护市场良好秩序。认真履行食品安全委员会成员单位职责，不断加强与成员单位的协作配合，以推介补碘健康、保障食盐安全为目标，以“堵源头、端窝点、查大案要案、查在途私盐”为重点，严厉打击涉盐违法
4、犯罪，全力维护盐业市场秩序；强化盐政执法队伍建设，认真组织学习、严格落实新修订的省盐政管理制度，规范执法程序，规避执法风险，进一步提高执法人员业务素质和执法水平，做到依法文明执法，树立良好形象。强化基础管理，健全完善行业管控体系。一是强化财务管理。开展财务人员岗位技能培训，强化财务管理基础，充分发挥财务管理对企业运行的预测、调控和风险防范作用。强化资金集中管理，加强成本控制，按照收支两条线要求切实提高资金使用效率和管控水平。二是强化信息化建设。积极适应信息化工作要求，切实加强员工培训，有效提高信息化应用水平。三是强化绩效管理。严格落实工资总额预算管理制度，按照效益增长决定分配的原则，有序增加职
5、工收入。进一步健全全员业绩考核体系，落实“双挂”激励机制和全过程监督机制，发挥好考核评价的监督激励作用。四是强化安全生产管理。进一步强化安全意识，狠抓基层基础管理，认真履行行业监管职能，落实企业主体责任，坚决防止安全生产责任事故的发生。坚持理论与实际相结合，深入学习贯彻十八大精神。按照上级党委的安排部署，把深入学习宣传贯彻十八大精神，作为当前和今后一个时期的首要政治任务，利用多种形式组织学习贯彻，全面准确地领会把握精神实质，切实把思想和行动统一到十八大精神上来。结合本单位实际，认真找问题、查不足，努力破解发展难题，落实推动科学发展的各项措施。认真贯彻执行中央关于改进工作作风、密切联系群众的规定
6、和习近平同志关于厉行勤俭节约反对铺张浪费重要批示精神，加强对党员干部特别是领导干部的理想信念、党风党纪、廉洁从业和艰苦奋斗教育，严格执行有关规定。以品牌建设为抓手，深入开展“品牌形象年”活动。一是产品品牌建设有新突破。加强生产企业的品牌管理，进一步突出产品质量和产品特色，树立品牌优势。做好今年投产的海带产品品牌规划，确定品牌定位，培育消费者对产品的认知度，提升产品市场竞争力。二是经营品牌建设有新突破。充分发挥鲁盐商平台作用和食盐专营络的商誉优势，进一步健全完善商品采购体系、批发分销体系、物流配送体系、客户服务体系、业务信息化体系，实现商贸流通业务跨越式发展。三是企业形象建设有新突破。牢固树立“
7、盐业公司”品牌意识，充分展现国有企业品牌的丰富内涵，切实履行盐业公司作为国有企业的社会责任，诚信守法，勇于担当，不断扩大品牌的市场认同度和社会知名度。毫不懈怠地认真履行现有职能。一是严格落实专营政策，巩固提高食盐主营业务。以计划执行为中心，健全完善考核奖惩机制，确保完成年度经营计划；以客户经理制为重点，健全完善客服体系，优化提升服务水平；以市场需求为导向，强化“减盐防控高血压”项目、“健康”行动的影响，围绕“低盐膳食”、“绿色、营养、健康”生活理念，科学引领食盐消费，形成品种齐全、花样繁多的食盐市场格局，满足多元化市场需求；以质量管理为保障，加强对食盐产、供、销各环节的质量管理，确保食盐安全。
8、二是强化市场监管，维护市场良好秩序。认真履行食品安全委员会成员单位职责，不断加强与成员单位的协作配合，以推介补碘健康、保障食盐安全为目标，以“堵源头、端窝点、查大案要案、查在途私盐”为重点，严厉打击涉盐违法犯罪，全力维护盐业市场秩序；强化盐政执法队伍建设，认真组织学习、严格落实新修订的省盐政管理制度，规范执法程序，规避执法风险，进一步提高执法人员业务素质和执法水平，做到依法文明执法，树立良好形象。强化基础管理，健全完善行业管控体系。一是强化财务管理。开展财务人员岗位技能培训，强化财务管理基础，充分发挥财务管理对企业运行的预测、调控和风险防范作用。强化资金集中管理，加强成本控制，按照收支两条线要
9、求切实提高资金使用效率和管控水平。二是强化信息化建设。积极适应信息化工作要求，切实加强员工培训，有效提高信息化应用水平。三是强化绩效管理。严格落实工资总额预算管理制度，按照效益增长决定分配的原则，有序增加职工收入。进一步健全全员业绩考核体系，落实“双挂”激励机制和全过程监督机制，发挥好考核评价的监督激励作用。四是强化安全生产管理。进一步强化安全意识，狠抓基层基础管理，认真履行行业监管职能，落实企业主体责任，坚决防止安全生产责任事故的发生。一、更新观念，转换机制，积极主动适应形势发展要求切实更新观念，转变思维方式，引导干部职工彻底摒弃官商作风、官衙习气，放下架子，铺下身子，融入市场；打破行政垄断
10、思维，全面树立市场意识，推进市场经营由行政垄断方式向市场垄断方式转变；打破原有的管理模式，彻底摒弃传统的机关粗放式管理机制，以全面预算管理为基础，建立健全现代企业管理机制，全面提高行业的核心竞争力。二、强化行业管理，切实提高经营管理水平一是强化内部管控，提高管理水平。以全面预算管理工作为总抓手，细化分解预算指标，建立健全行业管控措施和预算执行控制制度，不断降低成本费用，提高经济效益。二是切实加强思想政治工作。三是切实加强党风廉政建设。四是切实加强安全生产管理。五是深入开展四德教育，不断深化行业文化建设。三、不放松，不懈怠，认真履行现有职能继续做好食盐专营工作，以食盐专营为基础，尽快转换经营机制
11、，不断提高完全市场化条件下的市场经营能力。一是完善营销络体系，健全客户服务体系。以专营营销络体系为基础，组织市场调研和细分市场，进一步巩固完善营销络服务体系。树立服务品牌意识，积极培育、全面叫响、不断优化“盐业公司”品牌形象，建立健全客户经理制度和客户座谈会制度，以优质服务全面提升企业市场竞争力。二是加强质量管理，确保食盐安全。始终将食盐安全管理作为一项基础工作常抓不懈，确保向市场供应合格食盐，同时要做好无碘食盐的市场供应管理工作。三是积极培育市场，挖掘市场潜力。在巩固加强与已有客户合作关系的基础上，千方百计扩大盐产品经营客户，确保超额完成年度经营计划。继续加大市场监管力度，维护市场良好秩序。
12、以“堵源头、端窝点、查大案要案、查在途私盐”为重点，不断健全完善外联内联两个联合执法机制，适时开展盐业市场专项整治行动，积极参加、全力配合省盐政总队直属队行动，严厉打击各类涉盐违法犯罪，全力维护盐业市场秩序。四、加强干部职工队伍建设，为行业发展提供可靠保障一是切实加强领导班子建设。以“四好班子”为标准，以能力建设、作风建设、制度建设为重点，切实提高领导班子规范决策、科学发展的能力。二是切实抓好干部队伍建设。坚持德才兼备，以德为先的原则，树立注重品行、崇尚实干的用人导向，加强对能力突出、职工认可、年富力强的青年干部的重点培养锻炼，不断优化干部队伍结构。三是加强专业人才队伍建设，适应工作发展要求。
13、重点培养市场营销、现代物流、经营管理等人才，不断优化人才结构。一、更新观念，转换机制，积极主动适应形势发展要求切实更新观念，转变思维方式，引导干部职工彻底摒弃官商作风、官衙习气，放下架子，铺下身子，融入市场；打破行政垄断思维，全面树立市场意识，推进市场经营由行政垄断方式向市场垄断方式转变；打破原有的管理模式，彻底摒弃传统的机关粗放式管理机制，以全面预算管理为基础，建立健全现代企业管理机制，全面提高行业的核心竞争力。二、强化行业管理，切实提高经营管理水平一是强化内部管控，提高管理水平。以全面预算管理工作为总抓手，细化分解预算指标，建立健全行业管控措施和预算执行控制制度，不断降低成本费用，提高经济
14、效益。二是切实加强思想政治工作。三是切实加强党风廉政建设。四是切实加强安全生产管理。五是深入开展四德教育，不断深化行业文化建设。三、不放松，不懈怠，认真履行现有职能继续做好食盐专营工作，以食盐专营为基础，尽快转换经营机制，不断提高完全市场化条件下的市场经营能力。一是完善营销络体系，健全客户服务体系。以专营营销络体系为基础，组织市场调研和细分市场，进一步巩固完善营销络服务体系。树立服务品牌意识，积极培育、全面叫响、不断优化“盐业公司”品牌形象，建立健全客户经理制度和客户座谈会制度，以优质服务全面提升企业市场竞争力。二是加强质量管理，确保食盐安全。始终将食盐安全管理作为一项基础工作常抓不懈，确保向
15、市场供应合格食盐，同时要做好无碘食盐的市场供应管理工作。三是积极培育市场，挖掘市场潜力。在巩固加强与已有客户合作关系的基础上，千方百计扩大盐产品经营客户，确保超额完成年度经营计划。继续加大市场监管力度，维护市场良好秩序。以“堵源头、端窝点、查大案要案、查在途私盐”为重点，不断健全完善外联内联两个联合执法机制，适时开展盐业市场专项整治行动，积极参加、全力配合省盐政总队直属队行动，严厉打击各类涉盐违法犯罪，全力维护盐业市场秩序。四、加强干部职工队伍建设，为行业发展提供可靠保障一是切实加强领导班子建设。以“四好班子”为标准，以能力建设、作风建设、制度建设为重点，切实提高领导班子规范决策、科学发展的能
16、力。二是切实抓好干部队伍建设。坚持德才兼备，以德为先的原则，树立注重品行、崇尚实干的用人导向，加强对能力突出、职工认可、年富力强的青年干部的重点培养锻炼，不断优化干部队伍结构。三是加强专业人才队伍建设，适应工作发展要求。重点培养市场营销、现代物流、经营管理等人才，不断优化人才结构。认清形势，坚定信念，树立克服困难的信心和勇气。由美国次贷危机引发的全球经济危机使世界经济大幅下滑，给我国经济发展带来了前所未有的困难和问题，我们面临的形势十分严峻。对于制盐企业来说，近几年来得益于两碱工业的快速发展，全省两碱用盐量已达1700万吨，逐步扭转了全省原盐产大于销的市场格局，盐价总体上稳中有升；至XX年前三季度，全省盐源紧缺，盐价更是创造了历史新高，企业的经济效益稳步提高。但随着全球经济危机对我国经济发展影响的不断加深，包括两碱企业在内的国内实体经济发展受阻，市场需求
