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1、电信公司运行维护部主任竞聘演讲稿 电信公司运行维护部主任竞聘演讲稿博采众长,方显卓越各位领导、同事们：首先我要感谢局领导和人力资源部组织了这次竞聘演讲的活动，通过这次活动让我们有了一个相互了解和学习的机会。第二我要感谢领导和部门的同事们给了我勇气，让我今天能够勇敢的走上这个竞聘的演讲台。我，XXX，是来自运行维护部的一名综合管理员，在座的各位领导、同事对我也许非常熟悉，对我现在从事的岗位更是了如指掌。但是真正了解我的工作经历的同事相信已经为数不多，以往共事的同僚很多都已经不在传输系统，有的高升到了省公司，有的转岗到了其他的行业。我的工作简历是这样的：1992年从学校毕业，分配在省传输局微波维护
2、中心工作1994年，参加了上海贝尔S1240交换机的B级培训1995年，参加了华为公司的JK1000交换机的安装与调试高级培训。在而后的短短三个月的日子里，背着简单的行李，拎着一个当时还十分时尚而巨大的大哥大，和司机刘师傅一起开着一台车，走遍了XX的山山水水，安装了大量的交换机。1996年，是令我自豪、令我难忘的一年。我取得了本科学凭，并获得了工程师的中级职称，同年光荣的加入了中国共产党。XX年，省传输局恢复专业化管理，到运行维护部担任综合管理员至今工作的这15年，是省传输局从专业化管理至属地化管理，最后又回归专业化管理的曾经风雨终见彩虹的15年，我有幸亲眼目睹了省传输局从单纯的干线+微波维护
3、，到如今四位一体+五大支撑中心的综合化+专业化维护的飞速发展的15年。在我工作的这15年里，我用自己朴实无华的工作在运行维护部里默默谱写出了一篇春的旋律。省传输局运行维护部每天的工作旋律是从我的闹钟声开始的。今天要交什么什么，本周几要报什么什么，每个专业主管每日进门的瞬间总会在我扑面的提醒声，开始一天忙碌的工作。作为一个部门的看门人，我忠实的跟踪进出运维部的每一个人，每一份文件、每一个电话的行踪，要对每一份离开运维部到达外界的文件、报告进行严格把关，要审文件格式是否合乎公文的规范，要审报告通知里必须有的几要素是否完整，要帮平时忙于专业技术而很少写报告的主管们调整一下文章结构，有时还得去找出个别
4、由于输入法而造成的错别字。然后才能传到第二道把关者-主任那里审批过后，让它离开运维部的大门。在成本越来越少，而花钱的地方越来越多的今天，我精打细算的用着部门的每一分资源，大到XX多万的维护成本的使用，小至办公用品中的一支笔，努力的用最少的资源创造着最大的效益。也许你认为这些都是一个合格的综合管理员应该做也必须要做，而且必须要做好的事情。的的确确，这些都是一些很平凡的小事，然而把平凡的工作做到极致，却是我的工作目标，一个做为部门的好管家的工作目标。然而，在运行维护部里，我不仅仅是一个好管家，我还是一个控制着运维部工作旋律的内当家。而从一个管家到一个内当家，虽然只是一个管和一个当的差别，但是责任却
5、是千差万别。作为管家，我只用按领导的要求做好我份内的事情，按部就班安排好部门内的一些事务就行了，而作为内当家，除了要承担管家的责任外，还要学会主内，敢于主内。对于运维部来说，主任主管们主外，主的是专业技术上的要求，而作为主内的我，更多的是从流程从制度上去帮他们理顺，达到各个专业上的无缝衔接，做到按流程做事，用制度管人，这就是我所控制运行维护部的旋律，一曲春的旋律。从XX年至XX年，七年的时间里，运维部主任换了7个，专业主管们更是换了一茬又一茬，但是运维部的主旋律始终没有变，运维管理工作并没有因为人事的更迭而出现遗漏。因为运维部有着如夏天一般火热的我。我能够用自己的热情去感染每个新进入团队的人，
6、帮助他们以最快的速度去适应去熟悉这个环境，最终成为春之旋律中合拍的一个音符。我是热情的，每一个新来到运维部的人，不管是新进员工，还是轮岗借调的人员，我都首先会教规矩，小到接听电话应该先说你好，运维部，大到他所负责的专业已经下发过的规章制度。对于新进员工，我还要像片警查户口一样的去问：家有几口人，爱人的姓名、联系电话，本人的身份证号码，存折帐号，建立运维部人员的基础信息档案，以备不时之需。我是负责的。由于工作性质的原因，部门的大部份电话都是我接的，对于基层提出来的问题，我也会尽快给予回复，久而久之，很多人知道运维部有一个有好听的声音的综合管理员，也有很多人愿意找我解决问题。我是贴心的。运维部的同
7、事都是被宠坏了的，因为除了专业技术上的事情需要他们操心之外，其他的一切我都会包办了。对于运维部这一工作性质特殊，以致于已婚单身汉众多的部门，我会默默的为他们准备好加班要吃的食品，在每一个传统的节日，安排一次部门的聚餐，缓解一下他们的思乡之情；在每一个温馨的节日，发出一条温馨的短信，提醒他们对不在身边的老婆表达一下宠爱和温存。同时我也是严格的。对于在流程执行环节中出现的遗漏或者忽视的现象，我会不厌其烦的去提醒他们，一次不行二次，二次不行三次。对于管理环节中，我觉得不清楚的地方，我也会不停的向专业主管们请教，非要他们向我解释清楚，我经常说的一句话就是：如果你的解释能让我这个不专业的人明白，那么下面
8、基层执行起来就会很顺利，如果你连我都说服不了，那么下面的基层就更糊涂。我很幸运，因为我所呆的团队是一个领导能够充份授权，同事能够充份认同你的团队，一个海纳百川，有容乃大，能够让我充份发挥自己的特长的团队，一个工作上不分彼此，不按岗位等级的高低，而是按流程的上下流来严格执行的团队。在这个团队里，只要你的建议是有效的，你提出来的流程是可执行的，对工作有好处的，都会被大家以最快的速度付诸于工作中，使在这个火热的团队里真正起到了内当家的作用。久而久之，在这样的一个有着夏的火热的团队，一个按着春之旋律良好运转的团队里，一项项运维部下发的各种文件和报告主题越来越清晰，目的也越来越明确，操作起来也越来越容易
9、，因为大家都形成了一个共识，要求下面能执行的东西，那么首先在我这就能提不出问题，过了我这一关，再下发的文件应该执行起来没有很大的操作难度了，从而我和同事们一起开始采摘秋的硕果。XX年，运维部最先推出了运行维护基础模块，第一次将涉及维护的相关理论和知识整理成册，实际起到了指导维护生产的作用，为运维基础管理打下了坚实的基础。XX年，运维部推出了运行维护体系版，进一步将维护理论系统化、精炼化、清晰化，为运维的科学化管理提供了良好的手段。继后，又继续推出了版、版，将原来的运维体系上升到了预防性、预见性、预警性维护的高度。XX年，运维部推出了运行维护定额，用作业成本法的模式对全省的维护成本进行了精确化管
10、理，该项成果在XX年还获得了集团公司的优秀成果奖。XX年，湖北省被集团公司选为专业化维护工作试点单位，而运行维护体系和维护定额管理同时列为了重点工作项目之一。与此同时，运维部也是最早应用办公软件简化自己报表的工作量的部门，在计算机办公自动化的应用推广上对全省起到了良好的推动作用。浸润传输15年，随着工作时间的越来越长，对专业的越来越了解，我开始慢慢的思考着一个问题，湖北传输到底缺乏的是什么？缺乏目光远大的领导者？不对，因为传输的兴旺和飞速发展已经证明我们的领导者是有远见卓实的。缺乏真正的实干家？也不对，因为工作在每个层面的员工都在兢兢业业、不讲条件、不计报酬的工作。缺乏规章制度吗？不对，因为林
11、林总总已经下发了很多能实际指导生产的规章制度。传输系统真正缺乏的就是一套流程化、标准化、规范化、信息化的湖北传输体系。原来的维护体系虽然对维护生产实际起到了良好的指导作用，但是在维护形势日益变化与发展的今天，它已经远远跟不上湖北传输前进的脚步。在继承和发扬原来的维护体系的基础上，提练总结，再提练再总结，由简入繁，由繁入简，创造出湖北传输人一套自己独有的湖北传输体系，将科学管理模式真正实际应用到工作中，打造出一个按流程做事，用制度说话的传输队伍。而我下一步的工作目标，1、学习专业技术知识我会利用继续修改与完善运维体系的契机，充实自己，努力的学习专业技术知识，让自己在技术上由半专业变成专业，提升自
12、己的专业技术能力。2、运用先进管理理念进一步学习和应用先进的管理理念，帮助运维部的领导和专业主管们用先进的管理理念和知识来进一步理顺工作，做好参谋，真真正正的让自己由运维部的内当家变成传输运维系统的内当家。3、理顺运行体系，就是按照流程化、标准化、规范化、信息化的要求，对现有的维护制度与管理办法进行梳理，进一步理顺维护体系。这个新的体系要继承和突破原有的维护体系，涵盖湖北传输所有的维护专业，并且有机的将它们溶合在一个完整的框架中，要让基层一看明白。在领导和同事们的支持下，三预维护体系的基本框架已经按照要求搭建起来，一共分为了14大类，大大小小涉及了上百个流程和作业指导书，预计在6月底以前能够提
13、交一次初稿。运维体系初稿的完成，仅仅是运维流程再造工作的起步，在随后的几个月，甚至于几年的时间里，都会继续进行修改与完善，这个也将成为今后我的主要工作之一。孙子曰：将者，智、信、勇、严。而其也是作为一名主管应具备的条件：智能发谋，主管要有过人的智慧，以作出正确判断，作出合理的决策；信能赏罚，要言出必行，以建立威信，仁能附众，同时要依赖部属，进而获得部属的依赖；要有仁德，要爱护部属；勇能果断，要有道德和做事的勇气，能下决断，并有魄力的执行任务，敢作敢当；严能立威，必须严守纪律，尊重制度，赏罚分明。今天的我，正是一直用这个要求在要求自己，也在磨练着自己。我也用自己的行动向大家证明了，虽然综合管理员
14、在岗位设置上仅仅是一个八岗的岗位，但当她真正融入到部门的工作中，成了其中不可替代的一个环节，进而整个工作产生不可忽视的影响的时候，她同样可以成为一名高级主管。也许，当我走下这个演讲台的时候，就会有人问我：你觉得自己会成功么？我会很肯定的回答他：我会成功的。因为能站在这里就是我的成功，能在领导和同事们面前坦然的表达出我的求上精神-是我的成功；如果有幸成为七岗团队里的一员更将是我的成功-因为这是对我岗位的认可，对我能力的认可，更是对运维团队的认可。而如果在竞争七岗序列里我遗憾出局，我也是成功的-因为我找到了差距，我会通过自己的努力去缩小这个差距，而让自己在下一次竞争七岗序列中更有实力。博采众长,方显卓越，而我正是这博采众长的采集者，让我们共同努力，为自己，为传输事业创造出一番卓越的成就。我的演讲到此完毕，谢谢大家！ 第 10 页 共 10 页
