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1、第一章 工程概况帝荣 蝶湖湾1#住宅楼位于平顶山市新城区经一路与规划支路交汇处西南角，剪力墙结构，地下二层，地上十八层，顶层为复式结构，高57.45m，建筑面积18000。本工程建筑面积大、施工任务多、施工人员需用量大，其安全施工、安全管理是本工程施工及管理的一个重点。安全重点主要表现在建筑物“四口、五临边”部位多，其防护量大，高空作业量大，危险较多。第二章 职业健康安全方针与目标一、职业健康安全方针本项目将严格贯彻执行公司的职业健康安全方针，认真落实各级安全生产责任制，全面提高现场的职业健康安全管理施工水平，确保所有进场施工人员和所有相关方的安全健康。二、职业健康安全目标符合职业健康安全管理
2、体系GB/T28001-2001的要求。做到0事故率。力争获得“河南省级安全文明工地”第三章 安全施工管理组织保证措施为确保制定的安全施工管理及技术措施的有效实施和优化，由现场经理全面负责本工程的安全生产工作。成立专业安全生产小组，按照河南省及平顶山市要求，按管理分项配置人员，负责项目安全生产的顺利实施。总承包要求各劳务分包单位应成立相应安全生产管理机构，协助总承包项目经理部搞好该劳务队的安全管理等工作。公司总部还将派安全领导小组定期进驻现场检查工作，实行安全的垂直管理。建立以总承包项目经理为首，现场经理、各分包劳务队、班组长、生产工人组成的安全管理体系。生产中以“安全第一，预防为主，综合治理
3、”为指导方针，遵循“管生产必须管安全，人人事事讲安全”的原则，形成人人注意安全、人人管安全的齐抓共管的局面。第四章 主要安全生产管理制度为确保安全生产，保证生产的正常进行，项目经理部制定以下安全管理制度：（一）、安全教育制度为搞好管理人员和施工人员的劳动保护、安全生产基本知识的教育和安全技术的培训，不断提高他们的安全意识、法制观念和安全技术水平，减少和消除不安全行为，增强每个员工的自我保护能力，制定安全教育制度。要认真执行“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，加强职工的安全生产教育和安全技术培训，使之做到经常化、制度化。新入场的施工人员都必须进行三级安全教育，时间不少于40小时，并经
4、考核合格后办理出入证才能进入施工现场上岗操作。对变换工种、调换工作岗位的工人，必须按规定进行新工种新岗位的技术安全教育，技术复杂的工程教育后要经考核合格才能上岗作业。对全体工人要进行经常性的安全生产和法制教育，教育内容要有针对性，认真搞好活动记录。在安全操作规程的改变，重大和季节性安全技术措施的实施，仪器、设备和工具的更新，新工艺新技术的推广，重大事故的发生，不安全因素的出现等情况下，必须及时向有关的工人进行安全生产教育，时间不少于2小时。针对总承包管理人员要开展定期的安全管理体系教育，对分包管理人员要进行安全施工管理措施交底和教育。（二）安全技术管理制度安全技术，是为了控制或消除施工现场工人
5、在生产劳动过程中的危险因素，防止发生人身事故而研究采取的技术措施，也是保证安全顺利地完成各项任务的前提，因此，安全技术管理在安全生产管理中占有十分重要的地位。根据国家有关规定和本工程实际情况，制定安全技术管理制度。所有建筑工程的施工组织设计或施工方案必须在开工前编制完毕并报请上级主管部门审批，签好会签单。施工组织设计或施工方案中，必须有单项的安全技术措施。安全技术措施一定有针对性，要根据施工工程的结构特点、施工方法、作业环境、队伍素质等实际情况，明确具体地提出应采取的措施和注意事项。临时用电工程必须纳入施工组织设计之中，要有设计、有计划、有平面布置图、有说明、有计算。特殊和危险性大的工程必须单
6、独编制安全技术措施。单独编制的安全技术措施方案，一定要有依据、有详图、有说明、有审批。所有方案的编制和实施手续必须齐全，审批人必须是签字不得打字或盖章。所有施工组织设计或施工方案均须经安全部会签提出意见，并交安全部一份归档。1、特种作业持证上岗制度为贯彻实施河南省劳动监察条例和特种作业人员安全技术培训考核管理办法，加强特种作业人员的劳动安全管理，保证安全生产，特制定本管理制度。凡进入施工现场的特种作业人员必须持有特种作业操作证。外地的特种作业人员必须持有原地地、市级以上劳动保护监察机关签发的安全资格证件。特种作业人员在施工现场从事特种作业时必须严格遵守本工种安全操作规程和河南省和平顶山市及我公
7、司有关施工现场管理规定，并接受检查监督人员的监督。特种操作人员出现违章作业行为时，现场安全员有权责令其纠正违章，在其证件上签注违章记录，并视情况对其作出暂扣证件、经济处罚、停止其作业等处理。特种作业人员必须携带特种作业安全资格证件上岗，以备检查。电气焊操作人员施工人员上岗作业前须到安全部办理动火手续，明确看火人，做好防火措施方可施工。2、领导安全值班制度坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针与“管生产必须管安全”的原则，认真贯彻国家安全生产的政策、法规、标准及上级有关安全工作的指示。全面及时掌握项目的安全生产动态，并根据项目的安全生产形势对项目的安全工作提出指导性建议。加强岗位监督管理，保
8、证项目安全施工管理体系运行有效。正确处理安全环保与生产、安全环保与效益的关系，加强职工的安全环保教育和安全技术培训，增强全员安全环保意识，提高安全施工管理水平。 领导并支持安全部和人员工作，加强系统管理力度。坚持安全检查制度，参与项目定期和不定期的安全施工检查，及时整改施工中存在的安全、环保隐患，做到防患于未然。积极听取采纳安全施工的合理化建议，完善项目安全施工管理制度和工作程序。总结安全施工管理的先进经验，推广应用科学的管理方法。在事故调查组的指导下，组织特大、重大伤亡事故的调查、分析及处理中的具体工作。严格遵守值班和交接班时间，认真填写值班记录及交接班记录。3、安全技术交底制度开工前，项目
9、总工程师要将工程概况、施工方法、安全技术措施等情况，向工地负责人、责任工程师详细交底，并向全体职工进行交底。两个以上分包单位或工种配合施工时，责任工程师要按工程进度定期或不定期地向有关班组进行交叉作业的书面安全技术交底。责任工程师安排班组长工作前，都必须进行书面安全技术交底。交底要有针对性，要根据施工作业面的环境，工人的安全意识进行交底。班组长每天要对工人进行施工要求，作业环境的安全交底。各级书面交底要有交接时间、交接内容、交接人签字。交底书要按单位工程归放在一起，以便备查。必须由责任工程师进行安全技术交底。各单位工程的安全技术交底交接人双方签字后必须及时交安全管理一份，以便安全部对施工部位进
10、行检查。4、安全生产班前交底制度各作业班组长于每天工作开始前（包括夜间工作前）必须对本班组全体人员进行班前安全活动交底。班组长要将安全活动交底内容记录在专用的记录本上，字迹应工整清晰。5、安全检查制度为了及时发现施工中的不安全因素、污染源及污染行为，从而采取对策，不断改善安全生产条件和作业环境，减少伤亡事故的发生，制定本检查制度。安全检查主要是查思想、制度、机械设备、安全设施、安全教育培训、操作行为、安全防护用具使用、伤亡事故的处理、环境保护情况等。安全检查依据主要是国家法律法规及相应的规范标准。安全检查有定期性、专业性、经常性、季节性、突击性、综合性等多种形式。定期安全施工检查。项目每旬组织
11、一次安全施工检查。每次安全施工检查，由项目领导带队，项目安全小组及各劳务队主要负责人及安全员等参加。每次检查根据安全施工统一表格进行考核评比。项目安全部建立每日巡检制度，填写日检表。专业性安全施工检查。专业安全施工检查应由项目安全小组组织，有关业务部门（如土建、装修工程部、施工班组）组织有关人员参加，对某项专业（如：电梯、井架、脚手架、电气、塔吊等）的安全问题或在施工中存在的普遍性安全问题进行单项检查。此类检查也可以结合单项评比进行，参加专业安全检查的人员，主要应由专业技术人员、懂行的安全技术人员和有实际操作、维修能力的工人参加。经常性的安全施工检查。在项目施工过程中应进行经常性的预防检查，及
12、时发现隐患，消除隐患，保证生产的正常进行。通常有：各级安全员及安全值班人员日常巡回安全施工检查；班组进行班前、班后岗位安全施工检查；各级管理人员在检查生产同时检查安全施工。季节性及节假日前后安全施工检查。季节性安全施工检查是针对气候特点（如：冬季、夏季、雨季等）可能给施工带来危害而组织的安全检查。节假日（特别是重大节日，如：元旦、劳动节、国庆节）前、后防止职工纪律松懈、思想麻痹等进行的检查。检查由项目领导组织有关部门人员进行。节日加班，更要重视对加班人员的安全教育，同时认真检查安全防范措施的落实。项目还要经常进行自检、互检和交接检查。自检：班组作业前、后对自身所处的环境和工作程序进行安全检查，
13、可随时消除不安全隐患。互检：班组之间开展的安全检查。可以做到互相监督、共同遵章守纪。交接检查：上道工序完毕，交给下道工序使用前，应由工地负责人组织工长、安全员、班组及其他有关人员参加，进行安全检查或验收，确认无误或合格，方能交给下道工序使用。如：脚手架、井架、塔吊等，在搭设好使用前，都要经过交接检查。安全施工检查可以通过采用安全检查表和实测实量的检测手段，进行定性或定量的安全评价各种安全施工检查都应有明确的检查目的和检查项目、内容及标准。重点、关键部位（“保证项目”）要重点检查。对大面积或数量多的相同内容的项目可采取系统的观感和一定数量的实测相结合的检查方法。检查时尽量采用检测工具，用数据说话
14、。检查记录是安全评价的依据，因此要认真、详细，特别是对隐患的记录必须具体，如隐患的部位、危险性程度及处理意见等。采用安全检查评分表的，应记录每项扣分的原因。安全施工检查需要认真地、全面地进行系统分析，用定性定量进行评价。哪些检查项目已达标，哪些检查项目虽然基本达标，但具体还有哪些方面需要进行完善，哪些项目没有达标，存在哪些问题需要整改。安全施工部组织有关部门根据安全评价研究对策，进行整改和加强管理。检查中发现的隐患应该进行登记。根据隐患记录，进行项目安全分析，制定出指导项目安全管理的决策。安全施工检查中查出的隐患除进行登记外，还应发出隐患整改通知单，引起整改单位重视。对凡是有即发性事故危险的隐
15、患，检查人员应责令停工，被查单位必须立即整改。对于违章操作、违章作业行为，检查人员可以当场指出，进行纠正。被检查单位对查出的隐患，应立即研究整改方案，进行“三定”（即定人、定期限、定措施），立即进行整改。整改完成后要及时通知有关部门，安全部应立即派员进行复查，经复查整改合格后，进行销案。项目经理部各部门均应建立安全施工检查台账，将每次检查的情况、整改的情况详细记录在案，便于一旦发生事故时追溯原因和责任。凡在安全施工检查中发现的安全隐患由检查组织者签发安全隐患整改通知单，相关专业责任工程师负责落实整改，项目经理部安全部监督落实整改方案并进行复查。凡因责任单位未能按期落实整改的，项目经理部安全部将
16、对其签发罚款通知单。重大隐患必须在规定期限内全部整改完毕。对于在检查中发现的各种隐患，能够现场纠正的应进行现场纠正，对于不能立即整改的，项目经理部应制定整改计划，定人、定措施、定期完成。对检查发现的重大安全隐患有可能立即导致人员伤亡或财产损失时，安全检查人员有权责令立即停工，待整改验收后方可恢复施工。项目经理部根据检查的结果，对存在的问题进行分析研究，提出整改的措施和要求，并与目标管理、责任制考核及奖罚等相结合。各部门、各单位对上级单位安全检查应给予充分重视，检查前应做好施工现场及管理台帐的准备工作。对安全施工检查过程中发现的隐患，有关部门和责任单位不能及时整改的，根据项目安全施工奖罚细则签发罚款通
