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1、世界工厂网线上生态学院 高效管理一个团队的13个小方法一个企业必须要有一个强有力的团队做支撑，否则一个人单枪匹马不可能运作整个企业。俗话说“团结就是力量”这也说明了团队里重要的还是团队要团结。一个团队的创造力、活力、凝聚力，决定了整个组织的战斗力！那么如何管理号一个团队呢？1、 要制定纪律必须制定相关的管理纪律，无规矩不成方圆，没有纪律一个团队就会一盘散沙，毫无积极性和战斗性。例如上班时间不能做什么，不迟到早退，分工明确等等纪律。2、要设定目标领导不是决定怎样爬梯子的人，他决定的是梯子搭在哪个墙上的人，领导的方向一定要明确。正确的方法和合理的目标设定是成功的关键明标。目标一定要：具体的（Spe
2、cific）、可以衡量的（Measurable）、可以达到的（Attainable）、目标具有一定的相关性(Relevant)、明确的截止期限（Time-bound）。3、要有奖罚制度不能只有罚没有奖励，或者只有奖励没有罚，这样是不对称的，员工会有意见和抵触情绪，只有奖罚分明，才能激励团队更加积极和负责任的去做好工作。4、要管理好自己如何管理好一个团队，必须要先会管理好自己，要成为一个优秀的管理者，必须自己要先做好，作为团队的一个榜样，把自己的优良作风带到团队的工作当中，影响整个团队的成员，用真诚去打动每一位成员，促进团队之间合作的默契。5、要对员工一视同仁整个团队都是一样的，没人能够高特殊。
3、不论工作量大小，大家一视同仁，不偏不坦，这样的领导者才能服众，才能树立威信，让团队努力工作。6、工作中要培养严谨的工作作风要让大家的行为端正，团队合作是需要大家共同努力不是来玩，来偷懒的。成立一个团队的目的就是要尽个人所长让团队发扬光大。7、遇到问题先问清原因，再发表意见切记只听一面之词，员工闹矛盾，要先问清问题，不要上来就是一通批评，只有找到问题和责任所在，才能说服教育，也让员工觉得你是通情达理的上司，以后也会更加支持你的工作。8、做好团队的监督指挥官当团队方向、员工工作出现了偏差，偏离了轨道就需要管理者保持理智的指出问题，做好引导指挥工作。在工作当中，团队成员会遇到自己无法独立解决的问题，
4、那么这个排忧解难的重要责任就落到了管理者身上，要培养员工有工作的能力和独立的思考，还要养成员工在遇到无法解决的问题之时及时汇报的习惯，这样才可以更好的把控工作的开展，坐镇指挥提高工作效率。9、营造积极主动的团队工作氛围一个团队的氛围如何对员工有和潜移默化的影响，积极向上的团队氛围能够促进员工自觉主动的开展工作。可以从以下方向入手，管理者需要懂得知人善任，让员工在合适的位置上面发挥潜力，在处理问题和事情的时候要做到公平、公正，不能让员工产生“怨气”，让员工感受到管理者对他们的重视，在这里工作可以让他们有自己能够发挥的平台和上升的职业空间，尽量减少员工的个人英雄主义，强调团队协作和互助，帮助建立良
5、好的团队合作关系、体现团队的价值和力量，激发出团队的力量。10、平时关心团队员工关爱应该无处不在，作为领导不能高高在上的感觉，要关心员工，主动帮助遇到困难的员工，不管是工作还是生活，给于力所能及的帮助，员工会深受感激。11、协调好上级领导关系把上级领导的任务、思想和精神传达给每一位自己的成员，同时也要把下面成员的想法向上级汇报，让团队自上而下达到良好的协调，整体互动的运动态势，并能在工作中相互配合，目标一至，圆满完成团队的目标。12、人性化的管理工作是严谨的，但是管理者和是成员之间的关系是要有温度的，管理者要切身站在成员的的立场上思考问题，如何协调好成员的工作情绪，以及建立好上下层之以的人际关系，让成员感到这人个个团队是温暖的。13、组织团队进行聚餐或者野外拓展训练这些工作之外的东西能够增强团队的凝聚力，增加员工之间的默契程度，对以后的工作有很大的帮助。总结：以上就是世界工厂网线上生态学院整理的怎样管理好一个团队的13个方法，希望对企业的管理人员有所帮助，从而更有效的管理好一个团队。世界工厂网线上生态学院：制造公司开展线上业务的加油站
