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1、【现场管理杂谈】海尔OEC管理法三大体系之二：日清控制体系荐420宋文强 原创 | 2009-05-27 09:19 | 收藏 | 投票 关键字：海尔现场管理宋文强 （宋文强原创）“日清”是“日事日毕，日清日高”的概要。其基本含义是当天的事情当天完成，当天的效果有所提高。日清控制的关键作用在于：员工心中有数，自主管理；强调当日事当日毕，培养高工作效率；每天都有进步，确保企业的成长。所以，日清控制体系是OEC管理法的核心体系。日清控制体系是实现目标体系的关键措施。OEC管理中的大小目标在实施过程中影响因素很多，特别是一些本来极易排除而未能及时处理的小问题和事故隐患，长时间积聚下来就会成为积重难返
2、的大问题，以致严重影响目标的实现。而目标得不到实现，又会反过来影响人们的工作热情和干劲，产生一种麻木不仁的思想情绪，导致企业管理流于形式。有了这个系统，就可以促使每人、每天对自已所从事的每件事情进行清理、检查，有效地保证实现目标，做到日事日毕、日清日高。一、日清控制在具体操作上可分为生产作业现场和管理部门的“日清”两部分。1、生产作业现场日清控制共包括七项内容：生产产量日清。产品质量日清。材料物耗日清。工艺操作日清。安全生产日清。文明生产日清。劳动纪律日清。以上七项日清内容是在各职能人员控制的基础上由区域上的员工进行清理，并把清理情况及结果填入“3E卡”。2、管理部门日清控制，分两部分，一部分
3、是对现场的日清状况进行审核检查，另一部分是管理部门自己的日清工作。（1）对作业现场进行检查，按“5W3H1S”九个因素进行控制，对发生的问题及时填入“日清表”。“5W3H1S”指：WHAT：何项工作发生了何问题。WHERE：问题发生在何地。WHEN：问题发生在何时；WHO：谁是责任人；WHY：发生问题的原因；HowMany：同类问题有多少；HowMuchCost:造成多大损失；HOW：如何解决；SAFETY：有无安全注意事项。管理部门每天检查，按A、B、C评价结果公布车间日清栏内。（2）各职能部门工作的人员，自己分工区域、分管职能的受控情况、问题原因的查找及整改措施的制定情况进行分类清理，填入
4、“3E卡”。二、OEC管理法的“三个表”“三个表”指日清表、3E卡表、现场管理日清表。1、日清表，分两部分：在每个生产作业现场设立一张大表，将该作业现场的质量、工艺、设备、材料物耗、生产计划、文明生产和劳动纪律等方面的实际情况，每天由职能巡检人员登记填写一次，公布于众。职能巡检人员对上述七方面进行巡查时做好记录，将每天日清表的全部内容进行汇总和评价，存档备查。2、3E卡表，指3E日清工作记录卡，它是将每个员工每天工作的七个要素（产量、质量、物耗、工艺操作、安全、文明生产、劳动纪律）量化为价值，每天由员工自我清理、填写记帐、检查确认，车间主任及职能巡检人员抽查，月底汇总兑现工资，其计算公式为：岗位工资=点数点值产量各种奖惩。这使每个人每天的工作有了明确定量的结果，体现了数据说话的公正性和权威性，保证了各项工作的有序进行通过三E卡，每日奖罚数据都在上面的日清栏内反映出来，根据三E卡考核，工人自计日薪，每个人对自己每日的工作都有明确的了解，管理人员则每人都建立日清台帐。3现场管理日清表，指各级管理人员在班后进行清理时填写。主要对例行管理的受控状况进行清理和分析，找出存在问题的原因、整改措施和责任人，不断提高受控率。宋文强（原创） 中国现场改善网
