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1、薪酬调查对企业所起的四个作用在企业管理中，薪酬管理毫无疑问是最重要也是最棘手的方面，很多企业 HR 人员对此感到颇为头疼， 一方面因为现在的员工普遍非常重视薪酬福利，稍有不满就会离职，另一方面当下社会竞争日益激烈，企业之间更是如此，如果企业无法提供具备一定竞争力的薪酬福利，那么最终受影响的还是企业自身。面对这种问题，对于企业的管理者，尤其是 HR 人员来说，尤其需要小心应对。因为薪酬管理牵扯的方面太广泛，因此要想科学合理的解决这些问题，还需要寻找到一种科学合理的方法才行，显然薪酬调查非常不错。作为一种当下备受企业 HR 人员推崇的管理工具，薪酬调查可以很好的为企业提供涉及薪酬管理问题的解决方案
2、，比如薪酬设计、薪酬调整、薪酬预算等方面。总体来说，薪酬调查对企业所起的作用可以通过以下四个方面来体现：一、制定薪酬策略。所谓薪酬策略即是指与企业战略和目标、文化、外部环境有机地结合从而制定的对薪酬管理的指导原则，科学合理的薪酬策略有利于企业更好的吸引人才和留住员工，有利于企业的稳定和发展。通过薪酬调查报告作为支撑，对于薪酬策略的制定很重要。二、辅助薪酬调整。一般来说，每年企业的薪酬调整都要进行适当的调整，这既是社会发展的必须，也是企业稳定的必须。但是薪酬调整显然不能盲目，这关系到人力成本问题、关系到调整后薪酬福利水平的竞争力问题，而薪酬调查报告为企业提供了很好的调整依据。三、确定薪酬预算。薪
3、酬预算主要依据是自己企业的支付能力、员工的基本生活需要以及现行的市场行情而定，这就导致企业进行薪酬预算不能闭门造车。通过薪酬调查获取本地区同类型、同行业企业的薪酬预算情况，有利于自身工作的完善。四、提高管理效率。企业通过薪酬调查可以让自身的薪酬福利显得更加科学合理，更加公平公正，这不仅会受到员工的欢迎，而且还会提高管理效率，尤其是薪酬管理效率。殊不知有多少企业正是因为薪酬管理不合理导致员工团队的稳定受到影响，从而对企业的发展也造成阻碍。正所谓工欲善其事必先利其器，企业的 HR 人员如果想合理的利用薪酬调查，还需要注重薪酬调查机构的选择，这对于调查的结果和成本影响较大，目前市场上有比较多的薪酬调查机构，但是专业性和权威性相差较大。
