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1、在油田三基工作推进会上的讲话 同志们：这次会议，是近年来公司首次就加强三基工作，专门召开的一次大规模会议，对于全面贯彻集团公司XX年领导干部会议精神，进一步加强三基工作，夯实可持续发展基础，具有十分重要的意义。为开好这次会议，公司有关部门做了大量前期准备工作，组织人员就加强三基工作进行了专题调研，在此基础上研究制定了新时期加强三基工作的指导意见，会议还以宣传短片的形式，展示交流了1205钻井队、中十六联合站等先进基层站队的典型经验，很形象、很生动，具有很好的示范引领作用。会后，各单位、各部门要按照要求，进一步加强领导、狠抓落实，全面推进三基工作再上新水平。新时期如何加强三基工作的问题，需要很好
2、地研究和思考，因为大庆作为三基工作的发源地，目前已经进入新的发展阶段。去年“五四”，公司首次提出“永续辉煌”的奋斗目标，7月份，大庆油田可持续发展纲要正式发布实施，大庆油田在走过50年辉煌历程之后，已经踏上新的历史征程，稳产目标的实现，各项业务的发展，和谐矿区的建设，都需要有一个稳固的基础，都对加强三基工作提出了新的要求，都需要油田上下进一步统一思想。所以，今天主要谈三个方面的问题，一是新时期为什么要加强三基工作，二是加强三基工作要继承什么、创新什么、发展什么，三是对各级组织、各级干部提几点要求。一、充分认清面临形势，深刻领会加强三基工作的重要意义三基工作，是企业一切工作的基础。集团公司党组提
3、出，要把加强三基工作作为新的重大工程来抓，进一步明确了“十二五”三基工作的主要目标和基本任务。当前，油田内外部形势发生深刻变化，对加强三基工作提出了新的更高要求。各单位、各部门必须充分认清形势，进一步加强三基工作，努力为油田科学发展、永续辉煌，奠定坚实基础、提供可靠保证。国家能源需求强劲增长，企业加快发展的压力持续增大，要求我们必须加强三基工作。近年来，随着我国经济社会的快速发展，对能源特别是石油的需求持续增长。1993年，我国成为石油净进口国，十年之后，则成为仅次于美国的世界第二大石油消费国，去年，我国石油对外依存度已高达55%，“十二五”期间石油需求还将保持45%的增速。石油供给大量依靠进
4、口，不仅增加了经济运行成本，而且加大了石油安全风险。在这个大的背景下，适应国家对石油的需求，集团公司进一步加快发展步伐，大力实施资源、市场、国际化三大战略，积极推进综合性国际能源公司建设，在巩固发展国内五个规模油气生产区的同时，加快发展炼油化工、管道、仓储、新能源和海外业务，资产规模、经营范围、产业链条都在快速扩张。大庆油田作为我国最大的石油生产基地，作为集团公司的重要骨干企业，这其中肩负的责任和压力非常大。前一个阶段，公司围绕实现新时期的新发展，制定实施了大庆油田可持续发展纲要，大力推进各项业务整体协调发展，取得了喜人的成果。油气勘探取得一系列重大突破，每年提交的探明储量均在1亿吨以上；油田
5、开发保持4000万吨持续稳产，主要经济技术指标创近年来最好水平，探索了老油田精细高效开发的有效途径；非油气业务实现全面扭亏，发展的质量效益不断提升，今年重点单位有望实现本质扭亏。此外，油田科技创新、结构优化调整、和谐矿区建设等，也都取得了很大成绩。这在进一步坚定发展信心的同时，也给我们提出了一个严肃的课题，就是新时期的三基工作应如何适应加快发展的要求，为永续辉煌提供坚实有力的支撑和保障。我们必须看到，今后的发展任务依然十分艰巨，储采失衡的矛盾，持续稳产的难度，投资成本的压力，扭亏解困的问题，等等，还有大量的工作要做。基层是企业发展的基石，企业发展离不开三基工作。我们必须着力打造更加稳固的基层，
6、实行更加科学的管理，培养更加过硬的队伍，进一步夯实发展的基础，提升发展的水平，才能开创各项工作的新局面。当前安全形势不容乐观，各种潜在风险依然存在，要求我们必须加强三基工作。安全环保工作，事关人民群众的切身利益，事关科学发展、和谐发展的大局，地位举足轻重，责任重于泰山。近年来，中国石油总体安全形势比较严峻，先后发生了重庆“”、吉化“”、大连“”等一些重大事故，给企业造成了不可估量的影响和损失。为此，集团公司下决心全面加强安全工作，专门成立了10个专业检查组，深入各个企业展开安全生产大检查活动，努力从根本上扭转被动局面。对大庆油田来讲，这几年安全工作抓得比较紧，保持了较为稳定的态势，没有出现大的
7、闪失，但一些事故也时有发生，给我们敲响了警钟。分析这些事故，表面上看具有一定的偶然性，但根源还是基础不牢，管理不严，操作运行不规范。目前，全油田共有基层站5200多个，大型站库1300多座，油水井91000多口，油气管道6700多公里，压力容器等易燃易爆设备1XX多台，点多、线长、面广，安全工作绝不能掉以轻心。尤其是海外施工队伍的安全防恐压力很大，一旦出现问题，就是颠覆性的。安全工作，是基础的基础，重在基层、重在预防、重在执行，只有坚持重心下移才能确保安全。我们必须适应安全生产的要求，进一步加强三基工作，落实管理责任，提高安全意识，消除重大隐患，控制关键环节，不断提升本质安全环保的水平，从源头
8、上防范重大事故的发生，为油田持续稳定健康发展提供可靠保障。油田加快走出去步伐，外部市场不断拓展，要求我们必须加强三基工作。加快实施走出去战略，大力发展海外业务，是大庆油田实现可持续发展的必由之路。这两年，在集团公司的统一领导下，通过油田各单位的共同努力，海外市场开发取得了重大进展。XX年，海外经营收入、实现利润、走出去的队伍和人员，比上年增长近一倍，今年，各项指标有望在去年基础上再翻一番。更为重要的是，现在大规模走出去的时机已经来临，市场空间十分广阔，发展机遇千载难逢。当前，全球剩余可采储量1855亿吨，中东占60%以上，仅沙特阿美石油公司一家，就掌控着世界四分之一的原油储量，年产油45亿吨，
9、技术服务市场非常可观。还有印尼市场，目前石油剩余可采储量亿吨，是大庆油田的三倍，年产量也是4000多万吨，采出程度很低，勘探程度处于中早期，发展潜力很大。在这些地区，我们已经打开了局面，必须抓住机遇、乘势而上。那么抓住机遇靠什么？一靠技术，二靠管理，三靠队伍形象，其中形象最可贵，形象就是品牌、就是影响力、就是竞争力，就是资源国政府和国际大公司的认可和尊重。这种认可和尊重，于我们扎实的基础工作，过硬的队伍素质，一流的服务水平。加强三基工作，对于今后海外市场开发至关重要。前不久去海外市场调研，有一个深刻的感受，就是我们大庆队伍今年最大的变化，不仅仅在于多签了多少合同，多拿了多少工作量，更在于赢得了
10、各方的赞誉，树立了大庆的形象，这是今后开拓更大市场的根本所在。各项工作总体水平较高，但一些矛盾和问题也比较突出，要求我们必须加强三基工作。大庆作为工业战线的一面旗帜，整体水平是比较高的，是走在同行业前列的，这一点毋庸置疑。但整体好不等于什么都好，我们自身也存在许多缺点和不足，这方面必须保持清醒头脑。前一阶段，公司有关部门就加强三基工作进行了调研，发现了许多问题。比如，有些班子软弱无力，整体功能不强，作用发挥不好；有些干部精神懈怠，管理要求不严，自身形象较差；有些制度形同虚设，执行落实不力，管理存在薄弱环节；有些优良传统淡化，没有得到很好传承，队伍进取精神减退、作风飘忽不实。此外，在员工素质提升
11、、机关服务基层等方面，也存在一些这样那样的问题，需要引起我们的足够重视。各单位、各部门必须充分认识到，不加强三基工作，就解决不了提升基层班子凝聚力、战斗力的问题；不加强三基工作，就解决不了严格不起来、落实不下去的问题；不加强三基工作，就解决不了弘扬大庆精神、加强队伍作风的问题。今后的主要任务，就是要牢牢把握三基工作“责任在领导、重点在基层、关键在岗位”这一内在实质，积极发现问题，研究解决问题，推动基层建设水平、基础管理质量和员工基本素质的全面提升。处在社会转型期，员工群众价值取向日趋多元，要求我们必须加强三基工作。当前，我国正处于经济社会发展的转型期，这一时期既是加快发展的关键期，也是各种矛盾
12、的凸显期，客观上给企业发展带来了一定的影响。一方面，受多元文化的冲击，加之社会结构的调整，人们的价值取向呈现出多层次、多样化的特征，员工的幸福感、归属感有所下降；另一方面，各种舆论、媒体对企业的冲击前所未有，尤其是大庆油田，方方面面的关注度非常高，一有风吹草动，发生一点安全事故或稳定事件，都会引发严重的负面影响。如何应对这些挑战，维护和谐稳定局面，是当前的一项重要任务。基层是和谐稳定的前沿，思想工作是三基工作的重要组成部分。毛泽东同志曾经讲过，“思想这个阵地，你不占领，别人就会占领。”面对员工价值取向多元的发展趋势，面对油田不同群体的利益诉求，基层在密切干群关系、维护队伍稳定方面承担着重要责任
13、，必须牢牢把握构建和谐的要求，加强教育引导，抓好育人铸魂，进一步发挥好第一关、主阵地的作用，努力把各种矛盾化解在萌芽状态，保持油田和谐稳定的大局。综合分析当前面临的形势，油田上下必须充分认清加强三基工作的重要性和紧迫性，切实采取有力措施，加快推进各项工作。总的要求是：在指导思想上，要以科学发展观为统领，以转变发展方式为主线，以矿和基层站队为主体，坚持继承与创新相结合、全面普及与持续提升相结合、机关指导服务与基层自主创建相结合，把推进大庆油田可持续发展纲要贯穿始终，把弘扬大庆优良传统贯穿始终，把探索三基工作新方法新途径贯穿始终，进一步促进油田生产经营管理水平的全面提升；在工作着力点上，要以解决突
14、出问题为抓手，不掩盖矛盾，不回避问题，旗帜鲜明地回答坚持什么、反对什么、创新什么，着力解决好目前在队伍建设、制度执行、工作作风等方面存在的问题；在工作目标上，要把出发点和落脚点放在夯实发展基础上，放在推动原油持续稳产、整体协调发展、构建和谐矿区上，努力实现科学发展、和谐发展、可持续发展，始终走在中国石油的前列；在组织推进上，要牢牢把握“人”这个关键要素，进一步明确在加强三基工作方面，各级组织的责任，各级干部的责任，机关部门的责任，基层单位的责任，岗位员工的责任，以及抓什么，怎么抓，抓到什么程度，抓好抓不好怎么办等等，要细化完善，明确界定，引导和激励广大干部员工，立足岗位，积极进取，在新的起点上
15、，创造新业绩、做出新贡献，进而实现大庆油田的永续辉煌。二、大力弘扬优良传统，进一步开创油田三基工作的新局面大庆油田开发建设以来，不仅创造了巨大的物质财富，而且创造了宝贵的精神财富，孕育了大庆精神、铁人精神，以及“三老四严”、“四个一样”、岗位责任制等优良传统作风。这些优良传统，形成于艰苦卓绝的石油会战年代，体现了创业的精神，闪烁着思想的光辉，历久弥新，弥足珍贵。过去的50年里，我们靠着这些优良传统，抓基层、打基础，练内功、筑堡垒，夺取了油田开发史上一个又一个胜利；进入新时期新阶段，我们要珍惜荣誉、高举旗帜、开创未来、永续辉煌，同样离不开对这些优良传统的继承与发扬。要坚持抓班子带队伍，着力建设坚
16、强有力的基层领导团队。班子是队伍的火车头。火车跑得快，全靠车头带。石油会战初期，几万人一下拥到大草原上，面对缺衣少食、条件艰苦，人员来自四面八方，缺乏开发大油田经验等困难，会战工委明确提出“要有一个好的干部班子”，就是一个钻井队、采油队要有一个好的队长、好的指导员、好的技术员，队长要能吃苦，干劲大，既是劳动模范，又是生产能手；指导员要工作热情高，原则性强，能团结人，并且熟悉生产；技术员要经过生产实践的锻炼，能说能做，熟悉技术，能解决生产中的实际问题，并坚持宁可少建几支钻井队，也要配齐配强党支部，为高水平高速度拿下大油田提供了组织保证。新时期，面对加快企业发展的重任，油田党委和油田公司坚持“四个同步”，大力加强基层班子建设，其目的就是不断增强队伍的凝聚力和战斗力。当然，衡量一个班子、一名干部的标准有很多，但就目前公司的实际情况看，除了必须具备较高的知识水平、文化素养和业务能力外，还应注重把握以下几条：一要敢担当。当干部，最重要的品
