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1、第一部分 编制依据1. 施工图纸序号项 目编 号时 间1xxxxxxxx施工图燃00046-锅2 2003年1月2. 工程应用的主要规程、规范 序号类别规 范、规 程 名 称编 号1国家工业自动化仪表工程施工及验收规范GBJ93862国家电器安装工程施工图册3国家工程测量规范GB 50026-934国家锅炉房设计规范GB-540041-925华北标热水锅炉安全技术监察规程91SB2卫生工程6国家建筑设计防火规范GBJ16-877地方城镇燃气设计规范8地方爆炸和火灾危险环境电力装置设计规范9地方工程建设监理规程DBJ01-41-893. 工程应用的主要标准序号类别标 准 名 称编 号1地方锅炉房
2、设计规范GB-540041-922行业建筑施工安全检查标准JGJ 95-993行业北京市地下煤气管道设计、施工、验收的技术规定DBJ01-701-894. 工程应用的主要法规序号类 别法 规 名 称编 号1国家建筑法2国家环境保护法3地方建筑安装工程资料管理规程 京建质【2000】569号DBJ-51-20004地方北京市工程竣工验收备案管理文件汇编5地方关于印发北京市建设工程施工试验实行有见证取样和送检制度的暂行规定的通知 京建法【1997】172号6地方关于印发北京市建设工程施工试验实行有见证取样和送检制度的暂行规定的补充通知 京建法【1998】50号5. 其他序号类 别 名 称1企业质量
3、手册、程序文件2企业资料、安全手册第二部分 工程概况1. 工程概述本工程为xxxxxxxxx热负荷为9688KW。本锅炉房供应方式为直供，二次换热在热力站进行，锅炉房建筑面积约为310。1.1. 锅炉系统：本锅炉房采用钢制烟囱，烟囱高度相对地面为 m，烟囱高度须经环保部门批准。烟囱、烟道保温采用超细玻璃棉管壳，保温厚度为80mm，外作金属保护层，烟囱内、外壁均应刷耐热防腐油漆，顶部设防避雷针。锅炉房运行温度为：供回水95/70。管道弯头除注明外均采用热轧弯头，弯曲半径为1.5XDN，管道转弯、穿墙及吊架处不应有焊缝，管道穿墙应预埋套管，套管直径应比管道保温外径大50mm。本工程管道安装应有坡度
4、，并在管道高点设置放气阀。所有管道应按要求进行拉镗、冲洗。水压试验合格后需对表面温度大于50的设备及管道保温，保温采用硅酸盐复合保温材料，并作金属板外护，管道及小型设备支撑采用支架和吊架；管道水压试验合格后刷两遍防锈漆，再在金属板外表面标明介质名称并标明介质流动方向的箭头。1.2. 电气设备：本工程为单路电源供电（上级为双路互投），电压为380V/220V，导线采用1根不小于YJV22-3240+2120电力电缆，甲方负责引至AA1低压配电柜。站内照明配线采用BV-2.5mm2塑料铜芯线穿RC20钢管沿墙及顶明敷。接地线由大楼接地引来，实测接地电阻小于4欧姆。所有电气设备，电缆的金属外皮及穿线
5、钢管均应连为一体，与接地装置做可靠连接。钢烟囱设H=1m避雷针。爆炸危险场所、锅炉间与其它房间之间电气线路作隔离密封处理。照明灯具、接线盒、穿线钢管等按“爆炸和火灾危险环境电力装置设计规范”和“爆炸和火灾危险环境电气线路和电气设备安装94D801”的要求施工。2. 工程关系序 号项 目内 容1工程名称大钟寺危改小区锅炉房工程2工程地址海淀区大钟寺太阳园小区3建设单位北京市泰跃房地产开发有限责任公司4设计单位北京市煤气热力工程设计院5施工单位北京市中宣市政工程有限公司6验收单位北京市劳动局7工程性质基建工程第三部分 施工部署1. 部署原则严格按照业主提出的工期要求进行施工部署，昼夜施工。2. 项
6、目经理部组织机构公司为确保本工程施工质量和进度，建立健全岗位责任制，对工程的全过程实施跟踪管理，且组织精干人员成立项目经理部进行施工。项目经理部组织机构图见框图1。3. 工程任务划分本工程为1个施工作业面，既地下车库一层。4. 施工工期安排我公司的工期安排：2002年12月 20日开工，2003年 6月5日竣工，总工期156个日历天。5. 施工现场平面布置5.1. 总体平面布置原则：结合现场场地实际情况及总体平面布置原则，在施工现场布置上兼顾安全、文明施工管理的需要进行布置。总体平面布置原则： 根据现有的场地条件，合理安排少量的现场材料库房、必要的办公用房、周转材料堆放地及临时用地。成品、半成
7、品、构件和周转材料，安排在非施工区，材料随施工进度分批、分期安排进场。具体内容详见施工平面布置图（附图1）。5.2. 临时设施：根据工程需要及现场实际情况，临时设施采用原热力站施工时使用的木板房，作为项目部临时办公、住宿用房及库房。5.3. 临时供电：根据本工程用电情况，由我方向业主联系办理，现场主要用电机械设备为：电焊机、砂轮切割机、照明等，现场配备临时配电箱。5.4. 临时用水：生活用水和施工用水由业主提供水源。5.5. 临时道路：查看好运输线路，以便运输设备时能顺利进行，为了不损坏已建设施，下设备和材料前做好相应的保护措施，防止造成损坏。第四部分 施工准备1. 技术组织准备1.1. 技术
8、管理：1.1.1. 在接到施工图纸后，组织有关人员认真审图，在图纸会审之后，编写实施性的施工组织设计，报有关单位审批后，组织施工人员进行技术交底。1.1.2. 及时编制各种材料计划，提供给材料部门。1.1.3. 严格执行公司的各项技术管理要求，抓好现场的技术指导和检查监控。1.2. 计量管理：施工现场各计量工具由使用人员直接负责保管，责任到人。达到定期保养，及时校核。使用年限到期的计量工具，报废更换必须上报经理部。现场主要测量仪器见附表1现场主要试验仪器见附表2现场质量检测仪器见附表31.3. 技术资料管理：1.3.1. 技术资料随施工进度，由技术负责人和资料员及时按系统、专业归类整理、保存，
9、保证完整、准确。资料项目、内容、要求及组卷方法统一按照“热力工程技术资料管理办法通知”的相关要求执行。1.3.2. 工程施工中各职能部门必须积累相关的资料，验收单位审阅资料后，现场检查并做出结论。施工资料在收集、整理、移交过程中办理交接签字手续。1.3.3. 工程中如有变更及时办理洽商，洽商的办理期间变更部分不进行施工，待四方签字认可方可实施。洽商归纳于竣工资料中。1.3.4. 确保焊口质量，除去外观检查外还需做无损伤X片级为合格、每口编号、绘制平面图。1.3.5. 单位工程竣工后，项目技术负责人组织编制竣工资料，完成后移交给公司技术科。在甲方执行国家有关备案制手续后，按合同规定的时间和份数，
10、公司技术科把竣工资料移交给建设单位、城建档案馆和公司档案室存档。竣工工程施工资料在移交时必须办理正式移交手续。2. 施工现场准备2.1. 在设计部门交桩后，组织测量人员验收控制桩，并做好控制桩的保护。2.2. 做好现场的“三通一平”工作。确保施工现场水、电、路畅通及场地平整，按消防要求设置灭火器。3. 劳动力组织准备3.1. 土建结构、管道安装和电器设备劳动力的来源，主要是我公司固定的施工队伍，特殊工种按规定必须持证上岗。3.2. 落实劳务单位，选择并有较强施工能力、工作效率高、肯吃苦、有良好信誉的劳务队伍。3.3. 根据开工日期和进度计划安排、劳动力需用量计划，组织劳动力进场，并对进场人员进
11、行入场教育。劳动力安排见附表4。4. 主要材料准备现场设置料库并由专业人员管理。一方面，紧随工程进度提供物资；另一方面，进入施工现场堆放的物资严格管理，要分类、分品种、分规格码放整齐，加强标识。5. 机具配备本工程所投入的主要机具，全部由我公司材料科提供。在公司的统筹安排下，由项目经理部统一指挥、使用，随着工程进度情况逐步进出场。依据施工进度计划及工程量确定主要机具投入情况，主要施工机具见附表5。第五部分 进度计划安排及保证措施1. 施工进度计划1.1. 施工工期：我单位计划开工日期为：2002年 12月 20日，计划竣工日期为：2003年3月 15日，总工期共 86个日历天。针对本工程的特点
12、和施工工期，为保证高质量、高速度地完成施工任务，制定施工进度计划网络图。1.2. 施工顺序及安排：1.2.1. 施工顺序：本工程施工顺序分为三个施工阶段，首先进行结构施工，之后进行专业安装，再进行电气设备安装。1.2.2. 施工安排：结构施工阶段主要是设备基础施工。设备基础施工前，先按电气安装图把埋入地下的电线管安装完毕固定后；根据设计图纸中设备的位置、尺寸和标高，浇筑混凝土基础并按照正确的位置安装地脚螺栓。专业安装阶段待设备基础混凝土达到强度70%后，进行设备安装，安装原则为先大后小，由里至外。管道焊接采用手工电弧焊。设备的运输、就位采用人工方式。运输时，对设备接口做好软保护。管道、管道支架
13、安装和电气设备安装时，搭设满堂红脚手架。2. 进度计划保证措施为保证各施工阶段进度目标的顺利实现，确保正常工期，使工程优质高效地交付使用，特制定下列措施：2.1. 项目经理部内部，明确各成员责任，分项分段负责到人，跟 班作业，实行管理班子个人与收入挂钩，使组织上、责任制上得以落实，及时发现组织中存在的问题，及时纠正，适时调整施工所需的劳动力和特殊技术工人。2.2. 技术、质量人员跟班作业，检查指导，把问题处理在现场，确保分项工程验收合格率达到100%，严防质量问题造成返工。2.3. 加强对施工计划的管理，通过并建立每日的施工进度计划目标，特别是对进度计划中关键性重点控制，对于阶段性的施工目标将
14、坚持执行。2.4. 施工过程中，定期组织生产例会，及时掌握施工中各阶段计划的完成，对于例会中所提出的问题做到当场解决，会后加强检查制度。第六部分 工程质量目标及措施1. 质量目标设计为使本工程保质保量建设完成，使建设单位满意，我们严格按照项目法的施工管理模式，按照市优质工程的标准高质高效进行施工管理。本工程质量目标设计等级为：优良。质量目标等级框图，详见框图2。2. 质量保证人员体系质量保证人员体系框图，详见框图3。3. 质量保证措施总体要求：树立“百年大计，质量第一”的意识；成立质量管理领导小组，并制定项目部各部门负责人岗位责任制；建立测量复核制度；严格执行“三检”制；坚持材料、成品、半成品进场质量验收制；执行质量一票否决制。3.1. 成立质量管理领导小组：为保证本工程的施工质量、进度，由公司、项目经理部及施工队三级成立质量管理小组，负责日常质量管理工作。机 构组 长组 员公司质量领导小组xxxxxx项目经理部质量管理小组xxxxxx施工队质量管理小组 2人3.2. 项目部人员质量分工：3.2.1. 项目经理：执行有关施工和验收规范，并负责全面实施。主持制定本项目质量规化和施工组织设计并负责实施。负责组织召开项目部有关质量工作会议和
