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3、一监测客户发展，管理发展中的客户关系 私人银行经理成功的指导性原则关键成功要素 县体内容/举例人 户信息档案更好地了解客户的现状、面需求而非 本 需求与未来的计划单一产品 “。使客户相信你是在为客户的利益 。了解客户是一个持续的过程，所以客户信 着想，而非仅考虑你本人的利益 。 息档案需根据情况的变化不断更新首先建立客 。不要在一开始就向客户过急地推 。在向客户进行销售的过程中，每一步的进户关系 销产品 展都需寻求客户的同意。采取帮助客户解决问题的态度，外接触过程中 。 。最初通过销售在市场上已获得成 。不要想向每个客户都推销最新开发的产品0 功的产品来建立起客户的信任 。尽量向客户多介绍几种
4、适合其需要的产品，动参与并于 。让客户充分参与到整个解决问题 并主动征求客户的意见其中提升关 的过程中，使客户自己决定选择 。例如，可以向客户讲“这是我们所提供的系 购买何种产品 机明确销售战。明确传达银行是客户首选银行的 。我们要成为服务中高档客户的首选银行略 “提供全方位服务，如提供全面理财服务时目标客户群进行优先排序 。根据客户的财务目标(如资产增值或保值)进。提出极具吸引力的价值定位 外人“。显示银行有独到之处，如强调月对帐单，产品组合等 私人银行经理成功的指导性原则(续)出色的实施 和 具体内容/举例。确保各项交易的落实 向客户提供多种服务渠道(如私人银行经理，同上银行等)。根据客户
5、喜欢的服务方式与服务需要来提供有区别的服务与接甬频率(如主动的客户相对于被动的客户， 高价值相对。显示出色的销售技能与支持 Ewe 本何帮助客户的具体方法与方式本有分析能力的客户采取有膛辑的方式)。设计私人银行经理业绩考核 站 标准与激励手段(如何来激励私人银行经理) 流失率，新客户获得量来跟踪考核私人银行经理业绩表现，找出改善机会“把业绩与报酬挂钧。私人银行经理工作的指导原则一确定目标客户一了解客户需求|人一监测客户发展，管理发展中的客户关系 私人银行经理销售过程是一个循环过程站 人。私人银行经理工作的指导原则本 2一了解客户需一开发创意并制定帐户计划人一监测客户发展，管理发展中的客户关系
