《正大集团是泰籍华人创办的知名跨国企业》由会员分享，可在线阅读，更多相关《正大集团是泰籍华人创办的知名跨国企业（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 正大集团是泰籍华人创办的知名跨国企业，在中国以外称作 Charoen Pokphand Group（卜蜂集团） 。目前，正大集团业务遍及 20 多个国家和地区，下属 400 多家公司，员工人数近 20 万人。正大集团在中国投资额近 60 亿美元，设立企业 213 家，遍及除青海、西藏以外的所有省、市、自治区，员工人数超过 80，000 人，年销售额超过 500 亿人民币。经过 80 多年的发展，正大集团形成了以农牧业、食品业、商业零售业为核心，制药、机车、房地产、国际贸易、金融、传媒等领域共同发展的业务格局。董事长致辞：一九七九年，和着改革开放的第一缕春风，正大集团来到了中国，很荣幸参与中国
2、人民开创新时代的伟大实践。二十年多来，中国社会面貌日新月异，经济持续迅猛发展。在中国各级政府和合作伙伴的大力支持下，正大集团在中国的各项事业也取得了巨大发展。现在，中国正处于和平发展的战略机遇期，国家富强,人民富裕,民族复兴之途上硕果累累，小康目标与和谐社会指日可待。中华之崛起，也是全体炎黄子孙的共同心愿。我与我的同事们，对中国的发展前景充满了信心。置身中国经济高速发展的大环境中，正大集团已制定了可预期的目标与切实的战略。在立足农牧食品事业的基础上，积极参与中国发展新农村建设。在推动农牧业产业化,农村城镇化建设的同时，带动集团各项事业的发展。未来，正大集团将以“做世界的厨房,人类能源的供应者”
3、为己任,注重环境保护,发展健康食品，保障安全消费,并借助自身的零售渠道（卜蜂莲花） ，将健康、安全、美味的食品送到千家万户的餐桌上。我相信，只要我们继续秉行“利国、利民、利企业”的经营理念，坚持以人为本,高投入.高效益.低成本的管理和敢为人先的创新精神，为消费者提供一流的产品和卓越的服务，正大集团就一定能达成既定目标，就一定能为中国人民的幸福生活做出应有的贡献。在此，我谨代表正大集团向中国各级政府、各界朋友,以及为公司做出卓越贡献和付出辛勤劳动的全体员工表示衷心的感谢领导介绍：谢国民先生、谢正民先生、谢大民先生和谢中民先生企业文化：正大/卜蜂（CP）集团高层立足于企业的长远发展，着力建设与现代
4、企业制度相适应的正大企业文化。自然资源会枯竭，唯有文化才能生生不息。方圆标志的含义方形代表坚定的原则；圆形代表灵活的策略。企业愿景做世界的厨房，人类能源的供应者，提供“生命之食品”、 “精神之食品”、 “生活之便利”。人才理念人才是最珍贵的企业资源，要理解人、尊重人、依靠人、凝聚人、培养人，以人为中心，重视每一位员工的创造性，提高每位员工的责任心。商业哲理利国、利民、利企业“三利” 商业哲理利国就是为国家创造效益。为国家创造经济效益的同时,创造和发展社会效益。利民就是为人民创造效益。使生产者能够早日过上小康生活,使消费者能够得到质优价廉的商品。 利企业就是为企业创造效益。企业在不断开发新产品,
5、满足消费者需要的同时,也为企业创造经济效益。爱是正大无私的奉献爱国、爱家、爱公司、爱顾客、爱个人正大集团企业理念内涵正大集团在中国是大型外商投资企业之一，站在“亚洲世纪”的前列，扮演着多元化跨国大企业和“农牧巨子” 的角色。本着“做对社会、对人民有利的，也就是对 CP 集团有利” 的原则稳步发展，从一家经营种籽的小企业发展成为如今的跨国大型企业集团。企业文化要求员工全心全意, 忠诚可靠, 积极勤奋, 吃苦耐劳, 知恩达理, 不断创新企业文化要求企业重视科技、提升品质。重视新科技的引进，引进最先进的生产工艺和种植、养殖品种，并加以改良生根，同时也非常重视品质的稳定及领先地位，以维护顾客的利益。利
6、益结合、成果共享。正大集团坚信，在符合共同利益的原则下，获取合理的利润，才能不断茁壮成长、长远为民生福祉做出贡献。因此，始终把公司的发展与合作伙伴的利益紧密结合在一起，不仅提供优质产品，又负责回收成品，还提供饲养技术、指导与管理能力训练，以满足消费者日新月异的需求。现代管理、永续经营。正大集团高层着眼于企业的长远发展。不急功近利，更积极推行现代管理制度。只有良好的管理制度，着眼长期发展，才能集结天下英才，集众人之智慧能力，达到整体效果。为此，正大集团对各级人才之招募、培训、任用与奖励，以及管理作业制度之建立、执行、追踪改进、都投下甚大心力。 “人才第一”、制度化管理是正大集团高层的管理哲学，并
7、且身体力行，在企业界成为一大特色，并配合长期性的战略性投资行为，来巩固连贯经营的生生不息，故得以领先竞争者。正大人才正大集团始终坚持“人才第一、以人为本”理念，认为“ 人才是最珍贵的企业资源 ”，强调人才经营高于企业经营，实行人才“三高”策略（高素质、高待遇、高绩效） 。正大集团是一个尊重人才、鼓励创新的企业，积极吸收、培养、激励和发展认同集团理念和价值观的未来领导者，为那些期待成功的高素质人才营造和谐的工作环境，提供具有竞争力的薪酬福利待遇、良好的培训发展机会以及充分施展才华的空间。谢国民集团董事长指出：“一个集团要有生命力，必须重视人才培养，公司要把培养人才看得比赚钱还要重要”。正大集团着
8、力构建长效的“学习型组织”，形成系统化的人才培养机制，建立多模式、分层级的培养体系，培训对象覆盖内部员工、外部客户与供应商。根据企业经营战略需要，针对不同员工职业发展需求，采用国内系统培训、国外考察学习、建立与共享知识管理（KM）中心等多种有效方式，实施人才培养战略与培训方案，增强员工的各项能力素质，并与客户和供应商共同发展，不断提高综合竞争能力。立足于长远发展，正大集团成立了“正大企业大学”（CPCU）和“正大（中国）网络培训学院”，通过现场传授指导与网络教育培训相结合的全新方式，整合集团内外各种有效资源，创造出更加有价值的正大企业文化，推进员工与企业共同成长“正大文化”的基本内容“ 正大文
9、化 ”可以概括为诚信、合作、勤奋、求变、报恩等几个方面。1、诚信。诚信是“正大文化”的核心之一，包括“忠诚”和“ 守信”两个方面。 “忠诚”表现为企业对国家的忠诚、员工对公司的忠诚、下级对上级的忠诚等。 “守信”表现为企业对客户的守信、企业对合作伙伴的守信、企业对员工的守信以及上级对下级的守信等。围绕“诚信”，企业与员工、合作伙伴结成利益共同体，企业与员工、与合作伙伴共同成长，为所在国的经济发展和人民生活的改善作出了贡献。 “诚信”是“正大文化”中的一个信条，也成为“正大文化” 中的一个激励因素。因为“ 诚信”，正大集团拥有忠诚的员工队伍，所以当你遇到持续服务40年以上的员工请不要惊讶；因为“
10、诚信”，正大集团拥有最广泛的合作伙伴，使正大集团可以不断开创新的产业领域；因为“诚信”，当亚洲金融危机爆发时在别人欠着大量资金不还的困难的情况下，正大集团宁愿变卖资产也要提前偿还欠款，所以正大集团拥有坚定的“客户” 2、合作“ 合作”是“正大文化”的的重要组成部分。 “合作”包括了与商业伙伴的合作、与政府的合作以及领导之间、员工之间的合作等。 “合作”就是寻求共同利益，实现“双赢” 或者“ 多赢 ”。有时为了实现合作需要作出牺牲，因此“ 谦让”就称为成功合作的前提。因为与一流的合作伙伴合作，正大集团得以进入许多新的产业领域发展，成为泰国最大的便利店经营者（与“7-11”合作） 、中国最大的鸡肉
11、食品生产者（与美国 “艾维茵”育种公司合作） ；由于与所在地政府的合作，使得正大集团始终赢得了比较好的发展环境；由于领导层以及员工之间的合作，使正大集团的员工队伍保持了长期的稳定3、勤奋。“勤奋” 是“ 正大文化 ”的核心和基石之一。 “勤奋”包括勤奋工作和勤奋学习。勤奋是成功的必要条件，勤能补拙，可以使外行变专家、使落后变先进。 “勤奋”是正大集团员工的一条准则。因为勤于学习，正大集团能够进入很多自己未曾进入的领域并获得成功；因为勤奋工作，正大集团的员工总是十分吃苦耐劳，并成绩卓著；因为勤于在工作中学习，谢国民先生从一个“小学毕业生”成为世界“ 养鸡大王”，进而获得多个知名大学的“ 博士”学
12、位4、求变“求变” 在时间上表现为“ 与时俱进”，在空间上表现为“ 本土化”，在集团内部表现为革旧立新。作为一个多元经营的集团，正大集团适应世界产业的发展与变迁，不断开拓新的产业领域，事业规模不断扩大；作为一个跨国企业集团，正大集团不断适应所在国家和地区的社会文化，获得了生存和发展，并为当地的经济和社会发展做出了贡献。在集团内部，随着经营规模的扩大和发展战略的调整，不断对组织结构、管理模式进行的改革使正大集团这一拥有80多年历史的老企业始终保持了年轻的活力。5、报恩。知恩达理是华人文化的重要特征之一，包括企业对国家、社会的报恩、对员工的报恩，也包括员工对企业、对家庭、对国家的报恩。所有的成就都是企业、员工、社会、家庭共同努力的结果，无论做什么都要念及恩惠，如果不顺应这人性中善良的一面，将不能有所成就，即使成功也仅仅是昙花一现。 “报恩”文化的传承使正大集团长期以来保持了较强的凝聚力，核心成员和高层管理人员始终保持了较大的稳定性；“报恩”文化也使得集团的发展始终能够和社会发展的主流合拍，为所在国的经济进步和社会稳定做出了贡献
