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1、目 录施工前题(工程概况、地理位置、结构特征)(1)、施工管理机构的设置(2)、工程质量目标及确保质量目标的保证措施(3)、工期目标及确保工期的保证措施(4)、主要工序的施工方法(5)、安全生产、文明施工及其保证措施(6)、施工总进度表或工期网络图(7)、劳动力计划、主要施工机械计划(8)、施工总平面布置图(9)、各专业工程的配合措施(10)、优惠及服务承诺(11)、投标人概况及近期完成和正在施工的工程基本情况(12)、中标后需将部分非主体、非关键性工作进行分包的有关说明 施工前题 (工程概况、地理位置、结构特征)本工程为*大门及围墙修缮工程, 由*设计院设计，该工程位于*。一、大门大门占地总
2、长32.32米，宽4.77米。该大门为定制成品电动伸缩门，左侧为伸缩门槽，高2.7米，宽1.1米，长6米，砖砌而成，外饰红色花岗岩，正立面镶以深灰色花岗岩，上刻党校名称；大门净宽9米，右侧为四间门卫室，长14.24米，宽4.77米；砖混一层，层高3.6米。外墙面贴灰色仿石面砖，塑钢窗，木门油漆，内墙面混合砂浆外罩白色仿瓷涂料，地面贴地砖，屋面为高聚物改性沥青卷材防水有保温层。砖条形基础下做3：7灰土300厚，0.00下设有DQL；楼板及雨篷均为钢筋砼现浇板，墙间设构造柱、圈梁。配套安装有电气照明、电动伸缩门动力电源。二、围墙透绿铁艺围墙高1.8米，下砌0.44米高墙裙，每3.6米砌370柱墩一
3、个，柱墩及墙裙均贴灰色毛石面砖，下面花岗岩盖板，柱墩顶设装饰灯具一个，240围墙基础为砖条基，下做3：7灰土200厚。围墙总长149.8米。 一、施工管理机构的设置1.管理机构配备设置根据本工程的施工内容，我公司将及时组建成灵活、机动的施工项目部，配备技术过硬、经验丰富、勤奋实干的优秀项目经理及其项目部所有工程技术人员，建立以项目经理为首的管理层,全权组织施工生产，对本工程的质量、安全、工期、成本、文明施工等综合效益进行高效率、有计划的组织协调和管理。按谁主管谁负责的原则，层层分解，环环把关。制定项目工作安排，保证施工前有方案，施工中有措施，施工后有总结。坚持现场例会制度，落实当天工作完成情况
4、，使施工全过程处于受控状态。能充分满足本工程的施工要求。施工管理机构人员配置见后附图 。2、项目部管理规章制度及职责分工项目经理职责1、项目经理直接对公司总经理负责，工作极端热忱、脚踏实地、兢兢业业、埋头苦干。2、表里如一、尽心干好分内工作，不超越权限，做到有事请示汇报。3、工作期间不会客、不聊天、不酗酒、不收纳不应得的财物。4、公司的管理意图，用现代的管理模式，以高起点、高质量、高效益做为自己的工作指南和管理宗旨。5、坚守工作岗位，把各项工作自始至终安排的有条不紊，使管理工作纳入程序化、标准化的轨道。6、对工程成本负总责，向质量要效益，控制好各类材料的使用和消耗，抓好效益型管理。7对项目部管
5、理人员进行优化选择，一专多能，动态管理，团结好项目部班子人员。齐心协力，确保各项指标的实现。8、控制好人、财、物，不该花的钱不花一分。降低工程成本。9、抓好总体工程管理，深入实际，使各个环节处于受控之中。10、做好安全、文明施工，使各项工作管理有序。每周一上午召开一次全体施工人员安全、文明施工教育会。每周召开一次全体管理人员会，总结成绩，找出不足，便于下一步更好地开展工作。总工程师职责1、工程师对公司总经理负责，对工程负责，指导并协助项目经理做好本工程的技术工作。2、全权负责技术工作和技术管理工作，努力提高技术水平和技术管理水平。搞好传、帮、带，建立正常的施工、生产秩序。3、组织贯彻执行ISO
6、9001质量体系标准，国家的有关技术政策使之贯穿于施工的全过程。4、建立健全质量保证体系，组织制定创优质工程和优质产品规划并监督实施，对技术问题有决策权。5、做好施工前的准备工作，编制单位工程施工组织设计和负责编制分部分顶工程的作业计划，制订各项工程施工技术措施和季节性施工措施，进行施工技术交底，加强技术基础资料的收集和整理工作，并组织实施。6、主持施工图自审、会审，负责钢筋加工成型，按规范要求制作钢筋成型料表。及时提供作业计划、材料使用计划及完成时间。7、按规范要求，控制好主要材料的采购和使用，做好施工记录，抓好材料代用及材料节约。办好技术核定和现场签证等顶工作。组织好各种开工的形式的质量验
7、收。8、抓好原材料的试验、试验、检验及两试块的制作、养护、送试工作，并健全各项台帐。9、认真执行安全法规，做好安全技术交底，组织检查、督促并负责实施。各专业技术负责人的职责1、专业技术负责人对项目经理总工负责，协助项目经理及总工做好本专业的技术工作。2、全权负责本专业的技术工作和技术管理工作。努力提高技术水平和技术管理水平。搞好传、帮、带，建立正常的施工、生产秩序。3、组织贯彻执行ISO9001质量体系标准，国家的有关技术政策使之贯穿于施工的全过程。4、做好施工前准备工作，编制本专业的施工进度及分部分顶工程作业计划，制订各项工程技术措施和季节性措施，进行施工技术交底，加强技术基础资料的收集和整
8、理工作，并组织实施。5、任劳任怨、不离岗、脱岗，跟班作业，深入现场严格执行三检制度及时发现并处理有关质量的技术问题。提出保证安全质量的具体技术措施，确保工程质量和安全施工。6、按规范要求，控制好本专业主要材料的采购和使用，做好施工记录，抓好材料代用及材料节约，办好技术核定和现场签证等项工作。组织好各种开工的形式的质量验收。8、抓好原材料的试验、试验、检验及两试块的制作、养护、送试工作，并健全各项台帐。9、认真执行安全法规，做好安全技术交底，组织检查、督促并负责实施。施工员职责1、执行施工有关规范、规程、检评细则，严格按各项技术指标施工。2、编制施工组织设计，优化施工方案，推广新技术新工艺，完成
9、各项经济技术指标。3、按图纸会审，严格变更手续。技术交底清楚，准确，关键明显，措施得力，有记录，有台帐。5、严格按批准的施工组织设计的文件施工，按省、市的规定搞好施工现场管理。6、坚守岗位，加强检查、检测，写好施工日记。整好施工资料。质检员职责1、监督检查施工现场所用设备、材料、构件、配件及施工所有工序部位的质量，严格遵守规范、规程和检评细则的规定和要求。2、所有设备、设施、材料、构件、配件、试验都必须有合格证和符合规定的实验单，砼、砂浆、沥青、玛蹄脂等，必须有规定试验单位出据配合比。3、砼、砂浆、沥青、玛蹄脂，必须使用磅配合比严格计量，专人司磅，认真拌和，作好记录。4、工程各工序、各部位都必
10、须按照检评标准，规定的程序、标准、认真组织班组质检员自检、互检、做好记录，填好表格，实行一票否决权制度。5、所有质量、资料必须认真填写签证，严禁弄虚作假。资料员职责1、熟悉招投标文件及其它相关资料，掌握施工图纸及其它变更内容，了解工作内容及范围。2、按项目部施工安排，结合施工组织设计做好施工笔记的记录整理。3、要做到资料详实、准确、一致、完整、及时，认真整理，严禁弄虚作假。4、要经常请示，汇报工作，不要擅自作主。材料员职责1、熟悉材料、设备性能，掌握市场信息，了解市场行情，货比三家，择优采购。2、按材料计划、材料质量采购，防止盲目进货。3、物资定货要报清名称、规格、型号、产地、质量、数量、价格
11、等项指标，就近不就不远，进货要带说明书、合格证、材料单，不合格产品不准订货或购买。4、物资设备购回后，要办理交验手续结帐。5、严禁制造假单据、假证明。6、要经常请示，汇报工作，不要擅自作主。安全员职责1、监督本单位认真贯彻执行国家有关安全生产和劳动的方针、政策、法令及上级指示。2、制订安全措施、制度，监督安全操作，常宣传，常检查，纠违章，堵漏洞，查隐患，消除一些不良因素。3、做到安全防护设施齐全牢固，标志明显。加强劳动保护，防火、防毒、防暑、防事故。4、坚持事故报告制度，参与事故调查、处理。5、事故违章、隐患及处理情况记录，奖罚有台帐，情况真实、准确，月月有报表。6、特殊工种要先培训后上岗，坚
12、持持证上岗制度。二、工程质量目标及确保质量目标的保证措施1、工程质量目标质量目标：“精心施工，创精品工程；真诚服务，树企业形象”。保证工程质量符合国标503002001建设工程施工质量验收统一标准。我公司承诺：达不到此标准愿接受相应罚款。2、确保质量目标的保证措施根据我公司ISO9001质量管理体系，为了优质高效地完成本工程，建立健全质量体系，完善质量责任制，科学制定切实可行的质量保证措施和相应质量控制程序，为工程创优确立可靠保证。根据GB/T190012000idtISO9001:2000质量保证体系模式的要求建立和保持文件化质量体系，通过质量体系持续有效的运行，以保证工程质量符合设计和施工
13、验收规范要求。(1)文件和数据控制为保证所有同工程质量有关的采购产品符合规定要求，采购订货的设备(包括装置性材料)达到国产优质产品。实现所有采购物资设备能够满足工程需要。物资采购前应按“分承包管理工作程序”对分供方进行评定，对其资质证书、营业执照进行审查，建立合格材料分供方档案。依据施工图编制材料、设备计划，其内容必须符合设计要求，标明名称、品种、规格、数量、质量要求和技术要求。订购工程设备符合工程图纸设计要求或业主规定的产品要求。对采购某些重要材料，应明确规定供方在分承包货源处进行验证的安排及产品放行的方式。项目物资部负责对业主按合同规定提供的物资进行标识、验收、记录、存放保管；对工程使用物
14、资、设备、施工安装交付过程中形成的产品进行标识和记录。凡从库内领出的物资按仓库保管的标识。有包装的物资按其出厂的包装来标识。钢材挂牌进行标识。大批材料，如砂、石、砖以分堆插牌进行标识。工程产品采用标牌、印章、卡片、记号、标志、钢印和质量记录等多种标识。（2）程控建筑安装程控是本工程质量控制的重点，使所有对工程质量有影响的施工、安装和服务等各项工序始终处于受控状态。施工中应严格按照施工图纸、施工组织设计、施工规范、施工工艺、作业指导书，质量验评标准进行施工，使工程质量始终处于良好的受控状态。项目材料部负责钢材、水泥、木材供应并保证质量。项目物资部、项目工程部、项目质保部负责落实材料进场的质量验收
15、。项目部质量安全监督部负责工程质量抽检；项目质安部负责组织专业质量检查员对施工质量执行全过程跟踪检查，进行工序质量控制。专职质量检查员经济分配上与项目脱钩，以保证其正常行使质量监督检查责任。公司试验检测室，项目技术部的试验及计量员配合完成本工程所有的材料实验、钢筋连接、混凝土试块、砂浆试块等施工试验及质量器具的检验，校正工作。A、钢筋施工程控钢筋电渣压力焊接或闪光对焊，必须在试焊取样经检验合以后方可成批下料对焊。钢筋绑扎接头的布置必须符合设计图纸、施工规范与验评标准要求。B、模板工程程控模板安装前进行技术方案交底，安装操作按“模板安装作业指导书”执行C、混凝土工程程控混凝土施工按作业指导书和施工方案执行。混凝土工程质量控制按作业指导书和施工方案执行。D、其它分项工程施工质量控制程序按本工程质量计划规定执行。检验和试验建设方、监理方和我方共同确定的试验单位负责本工程原材料、半成品的试验检测工作。工地进货检验和试验：凡进场物资项目材料员应办理验收手续。认真验证规格、型号、数量。并要有产品标识和质量证明，凡不符合要求的不得办理验收，不合格品不得在工程中使用。工序检验和试验：施工中每道工序完成
