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1、2013年8月22日 主讲：张涛,数码视讯集团,狼性文化建设,狼性文化？,自我批判,灰度,变革,危机,活下去,恐惧,孤独,均衡,时机,逼出来,开放,生存,规则,保守,活下去,弹性,狼性,在华为的企业文化中，最具特色的要数他们的“狼性文化”的核心理念。 狼是一种让人畏惧、讨厌的动物，极少有人愿意与狼相提并论，但是华为却自诩为狼。 华为的创始人任正非带领着他的华为狼群，与市场中的豹子、狮子拼杀，将企业的狼性表现得淋漓尽致，屡建奇功。 华为崇尚狼性文化，任正非认为，做企业就是要培养出一批狼。他归纳出了狼的三大特性：一是有敏锐的嗅觉；二是不屈不挠，奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗。 资源是会枯竭的，惟
2、有文化是生生不息。 任正非,狼性文化？,一、敏锐的嗅觉,敏锐的嗅觉在华为表现的是对市场的快速反馈和对危机的特别警觉。 嗅到一个阵地，就大兵团，占领它；嗅到一个管理问题，就扑上去，专题会，解决它。 任正非自喻为“尖刀排排长”，推行“不管过程，只重结果”的管理授权。 为了实现企业对市场的快速扩张，在任正非调教下成长起来的这些“土狼”们发动了一轮又一轮的着凶猛进攻，攻城掠地，甚至不断占有和蚕食竞争对手的领地。,二、勇往直前的进攻精神,任正非尊崇商场就是战场，指挥员下达命令进攻，其下属就要立刻冲锋陷阵，勇往无前，无论如何也要拿下阵地。 这种狼性文化，使华为从管理层到各个团队成员保持对市场发展和客户需要
3、的高度敏感性，保持对市场变化的快速反应和极强的行动能力，保持强大而坚定的信念并且在运转过程中表现出高效率的团队协同作战精神。 正是这些凶悍的企业文化使华为成为连跨国巨头都寝食难安的一匹“土狼”。,三、群体奋斗,群体奋斗在华为体现为“忠诚，勇敢，团结，服从”，其中最为重要的是团结合作的精神。,有这样一段关于华为的文字，它将华为的“狼性文化”所包含的对高度协作的不断追求做出了明确的阐述“他们的营销能力很难超越。人们刚开始会觉得华为人的素质比较高，但对手们换了一批素质同样很高的人，发现还是很难战胜。最后大家明白过来，与他们过招的，远不止是前沿阵地上的几个冲锋队员，这些人的背后是一个强大的后援团队，他
4、们有的负责技术方案设计，有的负责外围关系拓展，有的甚至已经打入了竞争对手内部。一旦前方需要，马上就会有人来增援。,华为通过这种看似不很高明的“群狼”战术，将各国列强苦心经营的领地冲得七零八落，并采用蚕食策略，从一个区域市场、一个产品入手，逐渐将他们逐出中国市场。”,2012年，华为的管理顾问吴春波博士，请任正非给年轻人以赠以人生格言,视野、意志、品格。,广阔的视野，搜寻目标，一旦锁定，穷追不舍，不达目的誓不罢休。 坚强的意志，要做就要做成，就要做到最好，再最好，自我批评，挑剔自我，追求完美。 胸怀他人的品格，对内团队作战，胜则举杯相庆以让功，败则拼死力以相救。,狼性文化在企业运营和日常管理中的
5、巨大作用,在华为的企业运营和日常管理中，要求华为的团队中每个成员： 都必须十分清楚个人和团队的共同目标， 明确各人的角色定位和在组织中的作用， 在各自的专业领域保持敏锐的洞察力和前瞻思考， 分工合作，相互照应， 以快速敏捷的运作有效地发挥角色所赋予的最大潜能， 从而推动整个企业系统的快速和高效运转。 这也是华为在市场中超越竞争对手的重要利器！,“狼行天下，自任正非始，自华为始。”,从2000年以后，任正非已很少再提狼性，华为也经历着狼性文化后遗症的痛苦折磨。 这种狼性被深深地印在华为所有员工的心里，并成为华为的标志文化； 而由于“狼华为”的成功，“狼性”迅速成为中国企业乃至中国社会热捧和仿效的
6、文化和观念。 狼性文化的影响之大之深已非一般文化现象可比。,狼性文化的负面影响,事物的 另一面,看,华为的狼性文化,众所周知，“狼性文化”是一种强调进攻的企业文化，它以“消灭”对手为目的，因此华为的文化中处处表现出强烈的攻击性在外人眼里，华为是危险的竞争对手，而华为的内部也是“硝烟四起”，充满“决斗”和“血腥”的气氛。 华为在内部员工之间的也提倡竞争，这种“弱肉强食、适者生存”的规则，加之企业严格的管理制度和超强的劳动强度使得华为人始终处于高度紧张的状态。在这样的氛围之下，华为的内部关系也变得极为紧张。,狼性文化的负面影响,事物的 另一面,看,华为的狼性文化,华为“狼性文化”的特征对华为的客户
7、，也是影响深远。 早期的华为与很多客户和业内同行建立了广泛的联系，但长此以往，华为不择手段的扩张和凶狠的市场蚕食策略在行业内引起了同行们的高度警惕和不满，不仅是竞争对手，即使是合作伙伴也都或多或少对其产生了戒备和排斥心理。 华为的“狼性”特点让海内外许多企业都对华为敬而远之。在2005年，华为以优厚的条件收购英国电信巨头麦克尼，但因遭英政府干预而以失败告终；同样，华为在印度投资建厂的要求也被印度政府以影响国家安全为由拒绝。,也许只有到多少年后，关于任正非提出的“狼性文化”对中国企业乃至中国社会发展的影响才可能会有一个客观的评价。,狼是群居动物中最有秩序、纪律的族群。 -阿奎利斯爱克斯,谢 谢！,
