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通号中心绩效考核流程图： 开始 01 公司对中心考核 02分中心考核通报02科室考 核通报 结束 08导入系统 07上报06审核 04修订考核通报 03绩效考核会 05核算通号中心绩效考核流程：（1） 、根据公司对中心的考核，各科室分中心每月7号前提交上月度绩效考核通报至管理员处（2） 、管理员整理通报后，中心主任召开月度绩效考核会（3） 、考核会上各科室及分中心通报考核项，阐述考核的内容和依据。参会人员讨论考核项，并修订考核项（4） 、管理员汇总考核项，并进行考核扣减核算（5） 、中心主任审核全员考核明细，若有问题则重新修订考核项（6） 、若无问题，管理员完成相应表格后上报人力资源部。（7） 、管理员完成相应表格，将考核扣减和考核分导入工资系统，至此绩效考核流程结束通号中心人事调动流程图： 开始01中心人事决定 结束 07调整到位 06工作交接 03下发 02调令04确认 05领取通号中心人事调动流程：（1） 、中心领导根据线路维保需要、工作需要及员工实际情况，调整人员至相应线路或岗位（2） 、管理员开具调令（3） 、通知相应科室、班组领取调令（4） 、接到调令人员若有异议可向中心领导反映，中心根据情况做出调整或不调整的决定（5） 、各组人员领取调令（6） 、相关人员进行工作交接（7） 、按照中心调令要求，按期调整到位
