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1、第一章第一章 编制说明及工程概况编制说明及工程概况. 第一节 编制说明 . 第二节 编制原则和目的 . 第三节 编制依据 . 第四节 工程概况 . 第五节 工程目标 . 第二章第二章 项目经理部的组成项目经理部的组成. 第一节 项目管理组织机构体系 . 第二节 主要管理人员职责 . 第三章第三章 现场平面布置图及说明现场平面布置图及说明. 第四章施工组织及施工进度计划第四章施工组织及施工进度计划. 第一节 施工组织 . 第二节 工期及进度计划. 第三节 施工劳动力安排 . 第五章施工方案第五章施工方案. 第一节 测量放线. 第二节土方工程 第三节 混凝土工程 . 第四节 沟道工程 . 第五节、
2、排水工程施工方法及技术要求. 第六章质量安全保证措施第六章质量安全保证措施. 第一节 质量目标 . 第二节 总体质量控制程序 . 第三节 质量保证体系及措施 . 第四节 施工质量检测 . 第五节 施工质量注意事项 . 第六节第六节 安全保证措施安全保证措施. 第七节 安全生产目标 第八节 安全生产组织保证体系 第九节 安全生产管理制度 第十节 安全用电措施 第七章第七章 工期保证措施工期保证措施. 第一节 施工进度关键点 . 第二节 工期保证措施 . 第八章第八章 施工部署施工部署. 第九章第九章 施工技术措施施工技术措施. 第一节 技术保证措施 第二节 施工资料保证措施 第十章第十章机械设备
3、配备情况机械设备配备情况 第十一章 施工劳动力安排 . 第十二章 成品、半成品保护. 第十三章第十三章 安全文明施工措施安全文明施工措施. 第一节 文明施工目标 第二节文明工地组织体系 第三节 文明施工措施及现场管理 第四节 办公生活设施管理 . 第十四章第十四章 各个专业施工协调措施各个专业施工协调措施. 第十五章第十五章 防雨及防汛措施防雨及防汛措施. 第十六章第十六章 与相关单位协调措施与相关单位协调措施. 后附： 施工进度横道图 第一章 编制说明及工程概况 第一节 编制说明 1、本工程的施工方案是根据该工程的特点，结合我公司的施工能力及技 术装备情况，并与有关工程技人员反复讨论、研究而
4、编制； 2、在编制过程中，注重于北京市通州区 TZ00-0104-0031 地块 R2 二类居 住用地（配建限价商品房）项目的小市政给水中水、雨污水及道路工 程中的给水、中水、雨水、污水、井体及道路等工程，其他只作简要 说明； 3、人员组织、机具投入及目标制定等是根据我公司的综合能力及实践经 验确定。 第二节 编制原则和目的 本工程施工组织设计根据设计图纸、招标文件和施工现场实际条件以 及我公司自身实力编制而成。编制时着重对整个工程施工总体部署、现场 平面布置作出安排，制订了质量、工期、安全、文明施工保证措施。在施 工方案上，对本工程各主要分部分项工程施工技术措施进行详细的阐述， 在施工中采用
5、各种措施以确保工程质量。 为北京市通州区 TZ00-0104-0031 地块 R2 二类居住用地（配建限价 商品房）项目的小市政给水中水、雨污水及道路工程施工提供指导性施工 方案与设计，用于工程的施工组织与管理，以确保工程内部的协调配合、 合理施工，优质、高效、安全、文明地完成该工程的施工任务。 第三节 编制依据 1、西安市政府三家小区管网改造工程施工现场的实际情况和周围环境 条件及招标文件、工程量说明； 2、西安市政府三家小区管网改造工程的施工图纸； 3、国家法规及工程建设有关部门规定，主要有： 城镇小市政给水中水、雨污水及道路设计规范 （GB50028- 2006） 城镇小市政给水中水、雨
6、污水及道路输配工程施工及验收规范 （CJJ33-2005） 小市政给水中水、雨污水及道路输配工程设计施工验收技术规定 （DB11/T302-2005） 城镇小市政给水中水、雨污水及道路埋地钢质管道腐蚀控制技术 规程 （CJJ95-2013） 小市政给水中水、雨污水及道路专用设备应用标准-小市政给水 中水、雨污水及道路整体型绝缘接头 （QB/3M02-2011） 小市政给水中水、雨污水及道路专用设备应用标准-聚乙烯管材、 管件、阀门及钢塑转件 （QM/3M08-2012） 小市政给水中水、雨污水及道路专用设备应用标准-阀门 （QM/3M12-2012） 关于加强建设工程用地内雨水资源利用的暂行规
7、定 （市规发 2003258 号） 关于加强雨水利用工程规划管理有关事项的通知 （市规发2012 791 号） 雨水控制与利用设计规范(DB11/685-2013) 雨水综合利用10SS705 室外给水排水设计规范 GB50013-2006（2011 年版） 室外排水设计规范GB50014-2006(2014 年版) 消防给水及消火栓系统技术规范GB50974-2014 建筑给水排水设计规范GB50015-2003（2009 年版） 建筑给排水及采暖工程施工质量 （CECS1642008） 给水排水管道工程施工及验收规范 （GB502682008） 埋地聚乙烯排水管道工程技术规程 （CECS1
8、64：2004） BZHC 玻璃钢化粪池选用及安装09BSZ3-1 埋地钢质管道阴极保护技术规范 （GB/T21448-2008） 钢质管道及储罐腐蚀控制技术规程(SY0007-1999) 长输管道阴极保护工程施工及验收规范(SY/T0019-97) 钢质管道外腐蚀控制规范(GB/T21447-2008) 阴极保护管道的电绝缘标准 （SY/T0086-2003） 建筑施工安全检查标准(JGJ59-99) 建设工程施工现场供用电安全规范(GB50194-93) 施工现场临时用电安全技术规程(JGJ4688) 4、类似工程的施工经验和现场数据资料。 第四节 工程概况 一、工程简介： 工程名称：北京
9、市通州区 TZ00-0104-0031 地块 R2 二类居住用地（配 建限价商品房）项目 小市政给水中水、雨污水及道路工程 工程位置：北京朝阳北路与通顺路东北角 31 地块； 设计单位：建设综合勘察研究设计院有限公司； 工 期：70 日历天； 质 量：满足国家强制性标准，达到合格工程，力争优良。 二、设计概况： 小市政给水中水、雨污水及道路工程，主要工程项目有： 项目小市政给水、中水、雨水、污水管线工程及道路工程等，其中道 路工程范围仅限于沥青混凝土路面的消防通道，其它材质的铺装路面不在 本次招标范围。含室外集水坑、污水池、隔油池（Z3#南侧污水池 4 个， Z5#南侧污水池 4 个、Z2S2
10、#之间中心庭院的污水池 1 个，隔油池 2 个除外， 上述污水池的上游管线不在本次招标范围内）。 三、现场施工条件： 施工现场水、电源有接口可接入现场。本工程施工场地较为狭小，作 业区跨度较大，大多数为露天作业，工期紧，又为秋冬季，易受气候影响， 施工难度大；为确保施工质量和工期，拟在施工现场料场、搅拌站、仓库， 在平面布置图（后附）上将予以综合考虑，进行合理布局，以确保施工场 地的充分利用，模板、砂浆集中生产加工，施工人员生活区在场外租赁解 决。 第五节 工程目标 一、 工期目标： 投标工期为日历工期70 天，根据本工程实际情况和我公司实力，公司 有信心、有能力确保工程按期竣工,其中金桥太阳
11、岛项目一期室外工程给排 水工程内组织流水作业为主，相互间为同时作业为主，穿插流水作业。 二、质量目标： 质量目标为合格，即：分部、分项合格率 100%；工程质量合格率 100%。 本工程质量目标为合格工程，在施工过程中将通过各种先进的施工工艺及 施工方法预防及消除质量通病。 三、文明施工的目标： 计划严格按照“市级文明工地标准”组织施工，根据施工场地实际情 况，我项目部将合理规划，营造良好文明施工氛围；尽可能减少因为施工 的原因而影响周围的环境（例如防止尘土飞扬，制造无谓的噪音，产生不 必要的光污染） ，做到不扰民，不损坏绿化。 四、安全生产目标： 、事故控制目标：杜绝死亡事故，因工负伤率控制
12、在1以内。 2、 施工现场安全达标率100%，创优率 80%以上。 第二章 项目经理部的组成项目经理部的组成 第一节 项目管理组织机构体系 一、施工项目管理组织机构体系： 根据施工项目的建设规模、结构特点、复杂程度和要求，建立适应工 程施工的项目施工管理组织体系。 本工程采取项目法管理，并组织施工。由项目经理为领导核心的项目 经理部，作为施工现场施工管理组织机构，负责项目现场施工管理与协调 工作。组成成员由具备较高的政治思想水平和业务素质、熟悉对外工作、 适合现场工作要求、工程现场施工管理经验丰富的工程技术人员组成，坚 持合理分工与密切协作相结合，做到精干高效。 一、 施工项目管理组织机构图（
13、见下图）： 组织机构图 三、工程施工项目经理部人员组成： 项目部成员由具备较高的政治思想水平和业务素质、丰富管理经验的 工程技术人员组成，坚持合理分工与密切协作相结合，做到精干高效。 （一） 、配备原则 为了对本工程的施工进度、施工质量、文明施工等方面进行全面有效 控制，顺利完成预期指定的质量、进度、安全、文明施工等的目标，我们 在本工程施工过程中，建立起在业主单位总协调管理下的完整的项目管理 体系，以公司总部为坚强后盾，实行项目经理负责制，建立健全岗位责任 制，明确责、权、利，从施工计划安排、施工现场综合布置、施工工序搭 接、协调，施工质量的控制监督及施工现场的管理各方面进行控制。 （二）
14、、配备情况 1.项目施工技术工人配备情况 本工程按施工进展情况及工序分类，以公司劳务部门及劳务管理公司 为劳动力资源坚实后盾，及时组织充足的技术工人进场。 项目经理 施 工 员 施 工 员 安 全 员 质 检 员 材 料 员 项目经理部 土建技术负责安装技术负责 各施工队 施 工 员 测 量 员 资 料 员 四、建立健全施工项目各项管理制度： 工程质量检查和验收制度，工程技术档案管理制度，建筑材料和设备 检验和试验制度，技术质量责任制度，技术交底制度，经济核算制度，材 料采购供应制度，材料保管出入库制度，安全操作制度，文明施工制度， 现场生活管理制度，外事工作制度等。 五、项目管理措施： （）
15、我公司将本工程视为信誉工程，工程项目经理部由公司统一协调 管理。为了保证工程按期竣工，按照公司项目管理办法 ，项目经理与 公司经理签订施工责任状，实行项目经理负责制，全面负责项目工期、质 量、安全、文明施工、成本，统一指挥生产及劳动力调配和物资的供应。 第二节 主要管理人员职责 一、项目经理及副项目经理职责： 1、认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司颁发的各项 规章制度，自觉保护企业和职工的利益，加强与业主和监理的合作，确保 公司下达的各项经济技术指标的全面完成。 2、组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案， 制定安全生产和质量保证措施，并组织实施。 3、根据公司年
16、（季）度施工生产计划，组织编制月施工计划，包括 劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。据此与有关部门签订供需合 同，并严格履行。 4、科学组织和管理进入项目的人、财、物资源，做好人力、物力和 机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。 5、组织制定项目经理部各类人员的职责权限和各项规章制度，搞好 与公司机关各职能部门的业务联系和经济往来，定期向公司经理报告工作。 6、严格财经制度，加强财务、预算管理，正确处理国家、企业、集 体、个人四者之间的利益关系。 7、对工程项目有经营决策和生产指挥权，凡进入现场的人、财、物 有统一的调配使用权。 8、在与项目部协调的基础上，有聘任项目部管理班子成员和施工班 组的权利。 9、有对与项目部班子及施工班组的工资、奖金的分配权，以及按合 同的有关规定对工地职工辞退、奖惩权。 10、有义务承担履行合同规定的质量、工期、文明工地施工等要求。 二、技术负责职责： 1、负责贯彻执行国家的技术法规、标
