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1、目目 录录 第一章第一章概述概述 .3 第一节工程概况和工程特点3 一、工程概况3 二、工程特点3 第二节工期、质量目标.4 一、质量目标4 二、工期目标4 三、现场管理目标4 四、安全施工目标4 五、保修期4 第二章第二章施工施工组织组织措施措施 .5 第一节施工组织架构5 第二节施工前准备工作6 一、图纸会审、技术交底 .6 二、劳动力、机械、材料的进场准备.6 三、施工测量放线工作6 四、配合拆迁和管线迁移6 五、地下管线和障碍物的查探6 六、施工协助配合工作7 第三节施工管理协调7 第四节施工段划分和施工部署8 第三章第三章施工方案、施工方法施工方案、施工方法.10 第一节测量放线10
2、 第二节管坑开挖及支护10 第三节材料设备验收及布管13 第四节预应力钢筋砼管安装15 第五节钢管安装16 第六节阀门及附件安装20 第七节附属设施砌筑21 第八节管道水压试验和冲洗21 第九节沟槽回填23 第四章第四章雨季施工措施雨季施工措施 .25 第五章第五章施工施工进进度度计计划划 .27 第一节施工进度计划横道图27 第二节工期保证措施27 第六章第六章质质量安全保量安全保证证措施措施 .29 第一节质量保证措施29 一、质量目标29 二、质量保证体系29 三、质量管理制度30 四、实现质量目标的技术措施32 第二节安全保证措施37 一、安全目标37 二、安全文明生产保证体系37 三
3、、安全生产制度38 四、实现安全目标的技术措施40 五、落实方法与措施44 第七章第七章文明施工、文明施工、环环保保保保证证措施措施.46 第一节保持原交通畅顺的措施46 第二节文明施工、环保保证措施.47 一、文明施工目标47 二、严格执行各种有关法规47 三、建立管理机构47 四、文明施工与环保措施47 五、文明施工方面的承诺51 第三节管线保护措施51 第四节文物保护措施52 、概述概述 、 工程概况和工程特点工程概况和工程特点 、工程概况工程概况 1. 工程名称：新华大道供水管道工程 2. 工程地点：起点为新华大道与京九铁路的交叉处的前一个路口，终点接 潼湖水厂。 3. 工程规模：管道
4、全长约 11km，其中 K0+000.000K1+001.417 段给水主 干管管径为 DN1200mm，其中 K1+001.417K4+758.735 段给水主干管管径为 DN1400mm，K4+758.735K10+686.729 段给水主干管管径为 DN2000mm（具体以施 工图为准）。 4. 建设单位：惠州市自来水总公司 5. 设计单位：中国市政工程中南设计研究总院 6. 招标代理单位：惠州市建佳造价咨询事务所有限公司 7. 工程施工范围及内容：按招标人提供的施工图和有关资料及说明，包括： 管道工程等的施工及保修工作（不含钢管、混凝土管、阀门、连接件和井盖等，该 材料由招标人另行招标
5、确定供应单位，具体内容以工图和工程量清单为准）。 8. 质量及工期要求：质量等级要求为合格，工期为 450 日历天。 、工程特点工程特点 1、管道敷设采用明挖管坑施工。管坑最大放坡为 1:1.25。 2、管道高程高差大，最大埋深深度为 4.83m，最小埋深深度为 1.89m。 3、工程全线管道有三处需要跨越过河，跨河管道支墩采用钢管桩支撑。 4、工程开挖土方量大，施工时应充分考虑土方的场内堆放和周转以及场外 运输。 5、施工作业线路长，施工不集中，对工程管理及材料运输、堆放造成一定的 困难，合理划分施工段，安排好施工至关重要。 6、沿线存在大量的通信光缆、电力管线及市政管道等，施工前需对已有管
6、 线摸查清楚，施工期间对已有管线做好保护措施。 、 工期、工期、质质量目量目标标 、质质量目量目标标 本工程业主提出的质量标准为 合格工程合格工程 ，我司质量目标为： 合格工程合格工程 。 由公司指派本工程项目经理为实现质量目标的执行人。 、工期目工期目标标 本工程合同工期为 450 个日历天，暂定开工日期为 2011 年年 8 月月 1 日日 。 我司计划以 450 日历天完成工程，即 2011 年年 8 月月 1 日日进场进场开工，开工，2012 年年 11 月月 1 日完工日完工 。 。 、现场现场管理目管理目标标 施工现场按惠州市安全文明工地标准进行布置和管理，力争达到惠州市安 全文明
7、样板工地标准。 、安全施工目安全施工目标标 安全生产的目标：不发生重大伤亡事故，不死亡、不倒塌、不中毒；年负轻伤 频率 2以下。 贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，坚持管生产必须管安全的原则。 、保修期保修期 根据招标文件要求：按国家建设工程质量管理条例有关规定执行，该工程道 路及给水工程保修期为 一年 。 、施工施工组织组织措施措施 、施工施工组织组织架构架构 本工程将实行项目法管理，现场设“新新华华大道供水管道工程施工大道供水管道工程施工项项目部目部”， 实行项目经理负责制。项目经理部将在公司经理的领导下，严格按建设工程项 目管理规范（GB/T50236-2001）的要求运作，以项
8、目经理为首的现场管理机构如 下： 项目经理：周全 技术负责人：刘启元 工程技术部 负责人：曾毅 材料设备部 负责人：张壮坚 质量安全部 负责人：谭若愚 预算资料部 负责人：蔡楚元 财务部 负责人：蔡立雄 施工队施工队 、施工前准施工前准备备工作工作 、图纸图纸会会审审、技、技术术交底交底 工程开工前，我司将在项目部总工程师的组织下，集中项目部有关技术人 员仔细审阅图纸，将不清或不明的问题汇总后知会业主、设计人员以及时解决。 组织技术交底，由经理部项目总工向施工班组交底。组织技术人员熟悉施 工技术规范、质量检验评定标准和有关环保、文明施工、交通管制等文件，复核 工程数量，结合现场的施工环境和实际
9、情况，及时编写各主要分项实施性的施工 组织设计，提出更具体详细的施工计划、材料计划、机械使用计划、施工工艺等 有关保证措施，按程序综合送审，审批后方进行施工。 、劳动劳动力、机械、材料的力、机械、材料的进场进场准准备备 按施工组织设计的施工进度计划和要求，科学合理地做好劳动力、机械设 备和材料的进场准备及其他的进场准备工作。 工程开工后，我司将投入足够的机械设备和周转材料，及必要的技术力量， 确保本工程的顺利展开。 供应的材料、成品、半成品车运至现场指定的材料堆放场地，期间我司将保 证施工场内及附近有关路口的交通畅通。 、施工施工测测量放量放线线工作工作 开工前组织熟练精干的测量队伍对建设单位
10、提供的基线水准点、施工导线 点、要素点进行埋设和复测，其精度确保满足施工测量规范和设计要求。 对提供的控制点加以保护，全线的座标点、水准点、要素点在施工过程中须 经常复核检查并加以保护。 、配合拆迁和管配合拆迁和管线线迁移迁移 本工程施工期间，我司将安排专业人员，积极配合业主及有关单位完成相 应的拆迁和管线迁移工作。 、地下管地下管线线和障碍物的和障碍物的查查探探 工程开工前安排专业人员对施工范围内原有地下管线及其它障碍物作全面 探查，了解地下原有市政排水管道、供水供电、电力电信等专业管线的走向和位 置，对应设计图纸，如地下管线或其它障碍物与设计相碰，则及时知会现场监理、 业主和设计单位，制定
11、合理的方案后才进行施工。 、施工施工协协助配合工作助配合工作 我司将办好开工、夜间施工、余泥、散体物料运输及排放、占用道路、消防 等申请申报手续，联系好弃土地点，加强与各主办单位的联系，为工程的顺利进 行创造有利的条件。 、施工管理施工管理协调协调 一、一、与与业业主的工作主的工作协调协调 1、尊重业主对工程的统一指挥，服从配合业主与各管线单位的协调。 2、在施工过程中，与业主经常保持联系，及时向业主汇报工程的进展情况， 反映工程存在的问题，以便业主尽早解决。 3、在工程施工中，房屋拆迁和土地征用涉及面广、难度大，拆迁比较复杂， 我方充分理解，并积极协助业主，落实解决办法，即使不能如期迁除，也
12、要服从 大局，合理安排其他工序施工。 二、二、与与设计设计的工作的工作协调协调 1、积极主动与设计联系，并取得业主的配合，进一步了解设计意图和要求， 根据设计的要求，确定我方的实施性方案，以取得设计的支持。 2、认真熟悉施工图，如施工图上有疑问应及时与设计联系、解决，完善设计 内容。 3、施工过程中，若遇到地质变化与施工图不符，及时与设计联系，并提出我 方的解决处理办法，供设计参考，最终按设计要求实施。 三、三、与与监监理工程理工程师协调师协调 1、尊重监理，积极配合现场监理的工作，在施工过程中严格按照监理工程 师批准的施工实施方案进行施工。 2、在施工过程中，接受监理工程师的验收和检查，对监
13、理工程师提出的质 量问题，应及时地整改，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。 3、未经监理检查验收认可的情况下，不得进入下一道工序施工。 四、四、与村委和与村委和农农民民协调协调 1、积极做好与村委和农民的协调宣传工作，说明工程施工过程中对他们造 成的影响及我司的解决措施，力求争得他们的谅解及配合。 2、合理安排场内用地，所有施工机械和材料绝不在未征用或借用的场地内 占地停放和堆放。 3、搞好施工现场的环境卫生，施工废料和生活垃圾统一堆放及定时清运， 施工产生的污水、废油绝不排入农田和河涌污染环境。 、施工段划分和施工部署施工段划分和施工部署 一、施工准一、施工准备备 1、本工程工程量大，工期紧。针对本工程的施工特点，结合我公司的实力， 我们选定施工过类似工程，施工经验丰富、组织能力强的项目部进场施工。 2、施工队伍进场后，充分做好“三通一平”工作，搭设好各种临时设施。 3、施工所需的机械及各种仪器设备在正式使用前进行校验和试用，确保其 处于良好的备用状态。 4、做好施工所需原材料的采购进场和测试工作，所有进场材料先送样品， 经监理工程师确认后方可进场。 5、编写详细的实施性方案，组织技术管理人员及各工种负责人熟悉施工图 纸，做好技术交底工作，明确施工目标，及时进
