东财《企业战略管理》在线作业二(随机)第1份

上传人:Q53****683 文档编号:62240024 上传时间:2018-12-18 格式:DOCX 页数:8 大小:292.48KB
返回 下载 相关 举报
东财《企业战略管理》在线作业二(随机)第1份_第1页
第1页 / 共8页
东财《企业战略管理》在线作业二(随机)第1份_第2页
第2页 / 共8页
亲,该文档总共8页,到这儿已超出免费预览范围,如果喜欢就下载吧!
资源描述

《东财《企业战略管理》在线作业二(随机)第1份》由会员分享,可在线阅读,更多相关《东财《企业战略管理》在线作业二(随机)第1份(8页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、企业战略管理 1 单选题 1 格鲁克(W. Glueck)的研究表明,在经济繁荣时期最受欢迎的战略是( )。 A A 组合战略B 发展战略C 防御战略D 稳定发展战略2 在竞争战略一书中( )提出了著名的五种竞争力量模型。 D A 魁因B 钱德勒C 安索夫D 波特3 战略联盟这一概念首先由美国DEC公司总裁霍普罗德和管理学家( )提出的。 A A 内格尔B 法约尔C 魁因D 波特4 企业现在和将来应从事什么样的事业活动,以及应成为什么性质的企业或组织类型,它反映了这个企业的( )。 D A 企业目标B 企业哲学C 企业环境D 企业宗旨5 下列哪一项不是公司层的国际化战略?( ) C A 国际本

2、土化战略B 全球化战略C 差异化战略D 跨国战略6 企业总体战略中的“发展战略”是指( ) A A 强调充分利用外部环境的机会,充分发掘企业内部的优势资源,以求得企业在现有的战略基础上向更高一级的方向发展B 指限于经营环境和内部条件,企业在战略期所期望达到的经营状况基本保持在战略起点的范围和水平上的战略C 指那些没有发展或者发展潜力很渺茫的业务应该采取的战略D 公司的竞争战略7 国际化战略是指( )。 A A 在本国市场以外销售公司的产品B 欧盟国家的整合C 公司在美国市场销售的扩张D 美国公司为了抵抗在其国内销售的国外产品而采取的战略。8 美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们希望成为汽车租赁业中

3、发展最快利润最多的公司”,这个口号表明了该公司的( )。 A A 企业愿景B 经营战略C 经营哲学D 社会责任9 企业战略的传统概念(广义定义)强调企业战略的( )属性。 A A 计划性B 应变性C 专业化D 多样化10 ( )不是行业进入壁垒。 C A 品牌忠诚度B 预期的竞争者的报复C 供应商的讨价还价能力D 规模经济11 价值链理论所依据的基本逻辑关系是( )。 A A 经营资源价值活动竞争优势B 价值活动经营资源竞争优势C 竞争优势经营资源价值活动D 经营资源竞争优势价值活动12 列哪一项不是公司进行跨国经营的动机?( ) C A 确保有充足的资源B 确保生产的低成本C 减少因公司扩张

4、而遭遇到的国内政治压力D 利用潜在机会为公司产品扩大市场13 公司使命是( )。 A A 要阐明企业组织的根本性质与存在理由B 产品市场的演变C 公司目标的具体化D 将企业全部业务放在一个矩阵中进行分析14 企业人力资源战略分为人力资源开发战略、人才结构优化战略和( )三个方面。 D A 培养人才战略B 借用人才战略C 引进人才战略D 人才使用战略15 关于联合国跨国公司中心19771986年起草的跨国公司行为守则草案对“跨国公司”的定义,以下表述正确的是( )。 D A 以地区分布为标准,必须在6个以上国家设有子公司的,才算跨国公司B 以全球战略和动机为标准,只有进入“世界取向”时,企业才算

5、真正的跨国公司C 以企业规模为标准,美国跨国公司应是年销售额1亿美元以上的企业;美国以外的欧洲和日本跨国公司应是年销售额超过4亿美元以上的企业D 囊括了所有行业的各种规模和不同的海外经营比重的企业16 企业的竞争优势源于( )。 A A 企业的核心竞争力B 企业资源C 企业素质D 企业能力17 差异化战略的核心:( )。 A A 取得某种对顾客有价值的独特性B 生产过程(工艺)的差异化C 产品的差异化D 取得某种对生产者有竞争优势的独特性18 进入壁垒高与退出壁垒低的产业是( )。 D A 高利润高风险B 低利润高风险C 稳定的低利润D 稳定的高利润19 零散型产业是( )。 B A 新形成的

6、或重新形成的产业B 一种重要的结构环境,在这种产业中,产业集中度很低,没有任何企业占有显著的市场份额,也没有任何一个企业能对整个产业的发展产生重大的影响C 指衰退产业D 指成熟产业20 环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和( )两种。 A A SWOT分析B 财务分析C 核心能力分析D 生命周期分析法2 多选题 1 关于“撤退战略”,以下表述正确的是( )。 A B A 其方式主要有:紧缩与集中战略、转向战略、放弃战略B 采用这种战略的原因有多种,大致可分为主动和被动两大类C 指两个或两个以上经营实体之间为了达到某种战略目的而建立的一种合作关系D 包括收购与合并 指企业通过取得外部经营资源谋求

7、发展的战略2 企业宏观环境主要包括( )等宏观因素。 A C D A 政治法律B 财政货币政策C 经济D 社会文化 技术3 差异化战略可能给企业带来的优势包括( )。 A B D A 增强与购买者和供应者讨价还价的能力B 在与产业内现有企业的竞争中获得竞争优势C 避开了在大范围内与竞争对手的直接竞争D 形成和提高产业的进入障碍 降低替代品的威胁4 集中战略的应用条件包括( )。 A B D A 目标市场在市场容量、成长速度、获利能力、竞争强度等方面具有相对的吸引力B 在目标市场上,没有其他竞争对手采用类似的战略C 企业具有规模经济优势D 购买者群体之间在需求上存在着差异 企业具有市场优势5 权

8、力与战略过程中所提及的“权力”,指( )。 B A 即职权B 其影响力在各个方面C 即政治D 是指从上到下的控制权力 是指个人或利益相关者能够采取(或者说服其他有关方面采取)某些行动的能力6 紧缩型战略的类型有( )。 A D A 转向战略B 维持战略C 暂停战略D 清算战略 放弃战略7 在研发性要求更强的行业中竞争的公司之所以实行国际化战略,不是因为( )。 A B D A 它使得公司在全世界范围内寻求专利以保护其知识产权B 它使得公司可以从世界各地引用研发的专门技术C 需要大规模的市场以赢得它们大规模投资的必要的回报率D 技术知识是没有国界的8 企业核心能力分析的内容有( )。 C D A 主营产品分析B 核心地位分析C 主营业务分析D 核心能力分析 核心产品分析9 不同产业和国家间的实践(惯例)和政策的标准化不可能通过( )而实现。 B C D A 因特网和电子商务B 政府命令C 公司收入和不同国家间资产基础的扩张D 增加不同国家间经济的互相依靠性10 查尔斯.汉迪在1976年将文化类型从理论上进行分类,包括( )。 A B C D A 角色导向型文化B 权力导向型文化C 任务导向型文化D 人员导向型文化 政治导向型文化

展开阅读全文
相关资源
正为您匹配相似的精品文档
相关搜索

最新文档


当前位置:首页 > 高等教育 > 大学课件

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号