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1、施工组织设计一、工程概况及编制依据（一）、工程范围本工程的承包范围主要包括消火栓给水系统、自动喷淋灭火系统、火灾自动报警系统、泵房土建的供货及施工。按照招标文件和设计图纸规定的要求，完成消防系统工程的设备配置、原材料及设备的采购、现场安装和调试、有效可靠的试运行、竣工验收、通过工程所在地公安消防部门建筑工程消防验收，进行操作和维修人员的技术培训、竣工资料移交、提供完善的售后服务和维护保养等，以及正常运行所需的所有其它必要产品、项目。（二）、编制依据为确保*消防工程的顺利进行，交付给建设单位一个优质工程，我们特为本工程编制出该施工组织设计方案。依据甲方提供的*消防工程火灾自动报警系统、自动喷水灭
2、火系统、消火栓系统、泵房土建及泵房施工图纸及甲方要求并按照以下国家规范、法律、标准进行编制。建筑设计防火规范(GB50016-2014)自动喷水灭火系统设计规范(GB 50084-2001(2005年版)火灾自动报警系统设计规范(GB50116-2013)民用建筑电气设计规范(JGJ/T16-2008)火灾自动报警系统施工及验收规范(GB50166-2007)给水排水管道工程施工及验收规范(GB50268-97)机械设备安装工程施工及验收规范(GB50231-98)建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范(GB50242-2002)自动喷水灭火系统施工及验收规范(GB50261-2005)建筑灭
3、火器配置设计规范GB50140-2005建筑电气工程施工质量验收规范(GB50303-2002)建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2002)建筑设备施工安装通用图集(91SB)二、施工准备本工程为多系统联合工作，技术要求较高。现场可供利用周转的空地较窄。根据本工程的特点及场地的现有条件，特制定如下的施工前准备工作。（一）、施工技术准备1、办齐有关开工手续。2、组织现场施工人员熟识图纸及有关技术要求，全面理解设计意图，认真做好图纸会审工作，力求全面熟悉和掌握施工图纸全部内容和设计意图。3、与土建及结构专业紧密联系，了解安装图纸是否与其它专业有矛盾的地方，如有，及时提出，报请设计及监理
4、部门解决。4、 认真做好技术交底工作，调整施工组织设计及编制施工作业计划、进度计划。5、编制工程施工成本预算。6、签订施工合同及填写开工报告。（二）、施工现场准备1、熟悉施工现场，会同建设单位做好有关单位的协调配合工作。2、 根据建设单位提供的地下管线资料，结合其它专业的现场施工准备工作及进度，制定埋地管线的预埋工作计划。3、根据施工图纸作好测量放线工作并做好记录，验收合格后才展开工程的施工工作。4、对施工人员进行安全教育及技术培训，根据工程的实际情况，制定出专门的管理制度，加强管理，为企业树立良好的社会形象。（三）、施工队伍组织1、根据现有的劳动组织情况及施工组织设计的劳动力需用量，确定各专
5、业施工班组的人员配备，确定基本施工队伍。2、 根据施工进度的安排及企业的生产计划，做好各施工阶段施工队伍及技术人员的增减计划，合理安排劳动力的使用，提高工程的经济效益。3、施工前，对施工队伍进行劳动纪律和施工安全教育。要求员工们必须做到遵守劳动时间、坚守工作岗位、遵守操作规程、保证工程质量、保证施工工期、保证安全生产、服从调动、爱护公物。4、做好全体施工人员的技术培训和技术更新工作，提高施工人员的技术水平。只有这样，才能保证工期、保证质量，提高企业的竟争能力。（四）、施工队伍进场准备1、工程开工前，挑选技术全面、管理能力强的人员组成领导管理班子，完善管理层的建制。根据专业工种需要，组织足够的施
6、工技术人员。2、全部施工人员必须到达施工现场，由项目经理及专职安全员做好各项技术及安全交底，进行新工人的培训工作。现场工长、施工员组织各班组长及技术工人熟悉施工图纸，熟悉地盘环境，讲解施工要点及施工过程中的安全措施，明确文明施工和岗位责任制等。3、在工程开工前给全体工程技术人员、班组工人发放工作证，进入施工地盘的人员必须配带工作证，否则不得进入施工现场，以确保工程的安全生产和科学管理。（五）、施工物资准备在开工前根据工程需要，确定各施工阶段对材料、施工机械、设备、工具等的需用量，及时组织货源，办理订购手续，安排运输及储备，使其满足连续施工的要求。对特殊的材料、构件、机具，应提前准备。物资准备的
7、具体内容如下：1、对统配材料应尽早申报数量、规格，落实材料来源，办理订购手续，对特殊材料要确定生产厂家或安排试制。2、提出并确定各种材料的进场时间、数量、供应单位、交货地点、交货方式、运输方法、运输工具。3、各种预埋件及预制构件应提前进场。进入现场的预埋件及预制构件，施工员应会同质量检查员验收，并分类堆放。对质量不符合要求的或运输过程中损坏的，应立即上报并通知供货单位重新加工制作。4、所有采购进场的材料，均应由质量检查员验收，并报请现场监理工程师及建设单位主管工程师验收，得到确认后方能使用。按有关部门规定必须送检的材料，必须等送检结果合格后才能使用。5、所有采购进场的材料，交由材料员及仓库保管
8、员进仓分类堆放。严格控制材料的使用，杜绝材料浪费现象。材料的进、出库必须有详细的台帐记录。（六）、施工现场布置为使工程保时保质完成，施工现场的合理布置、科学安排是组织各工序搭接，穿插流水作业，建立正常施工活动的重要条件。1、安排好成品的堆放及半成品的加工场所。2、安排好施工电源及水源的引接。根据施工的需要，架设施工临时用电线路及用水管道。3、施工用电经计算负荷后，按区域设立接线箱，各种电闸应有漏电及过载断电保护装置。4、临建工棚的搭设应布局合理，并应考虑防火及防台风。 5、材料仓库位置应安排在方便车辆出入的地方。放置易燃物品的库房应配备足够的消防灭火设备。（七）、安全用电管理1、建立临时用电设
9、施的技术档案。按规定进行技术设计、审批和交底，并完整保存各种安全检测记录和维修工作记录。2、电气操作管理人员应是符合国家标准GB5306-85特种作业人员安全技术考核管理规则规定的人员，要求带证上岗，严禁无证操作。3、所有用电设备正常情况下，不带电金属外壳必须可靠接零。用电设备的控制必须采用一机一闸制，手持电动工具应采用漏电保护装置。4、所有配电设备必须有明确的规格、型号和出厂合格证，严禁使用假冒伪劣产品。配电箱体采用铁质，并密封，防水防溅，加锁挂标示牌。5、现场架空线路最低点距地不小于4m，临时拉线要妥善保护，并征得用电管理人员的同意，严禁不顾场地条件乱拉乱接电线。6、临时架设的移动用电设备
10、的软电缆要经常用兆欧表检测绝缘电阻。发现绝缘电阻值低于0.5m时严禁使用。7、严禁将导线放在水中或潮湿的地面拖拉。架设移动用电设备的临时软电缆时，必须将线路完全架设完毕并检查后，才可通电。反之，回收线路时，必须先关掉电源。三、机具、劳动力配备（一）、施工机具计划主要使用的机具有：交流电焊机1台，冲击电钻3把，手提电钻3把，手提砂轮切割机2台，座式砂轮切割机1台，手提式角磨机6台，电动液压试压机1台，电动套丝机1台，电动压槽机1台，式钻床（小型）1台，加压泵（3KW）1台，手动液压弯管机1台。绝缘电阻摇表（兆欧表）1台，接地电阻测试仪1台。其它小型常用工具，每个施工人员各配备一套。 （二）、劳动
11、力计划根据本工程的特点及工期，以不打乱计划的技术力量为原则，一环扣一环，达到及时配合泵房土建隐蔽工程装设管道、预埋、预留工作，以及各交叉作业部分施工，做到既不拖延工期，又不浪费施工力量，最大限度地满足技术、组织和施工要求。1、计划分为两个施工阶段：第一阶段共1015人进驻现场，泵房土建主体工程及预埋、预留。第二阶段一共1015人进驻现场，为安装施工阶段。2、主要劳动力计划如下：配合泵房结构砼体及砌体施工，预埋电气线管，预留给水穿梁、板孔洞，计划架子工4人，钢筋工6人，管道工2人，配合工3人。安装阶段，计划焊工1人，电工35人，管道工46人，配合工3人，合计2030人。在工程需要，且施工现场具备
12、多工种交叉穿插作业条件时，及时调整人数，集中利用人力，完成突击性施工任务。四、施工总体部署（一）、施工阶段划分根据本工程的具体情况，计划分为三个施工阶段：第一阶段为配合泵房土建主体工程施工、预埋、预留阶段。第二阶段为安装施工阶段。第三阶段为调试、收尾施工阶段。（二）、施工部署本工程的施工部署，在施工程序上，遵循“先地下，后地上”、“先预埋，后安装”的原则，实行“平面分段、立体分层、流水交叉、循序渐进”的流水施工方法，以有关的工程施工验收规范为要求，对本工程的施工流程、进度、资源、质量、安全、成本实行全面管理和动态控制。具体部署如下：1、以项目经理负责制这种管理形式来进行本工程的全面施工管理。项
13、目经理主要负责在全公司的范围内解决本工程所需的机械、材料、人员、资源的统一调配组织，确保本工程能顺利实施，在业主要求的时间内实现本工程的施工目标。2、项目部的全体管理人员均由有经验的施工技术人员组成，具有较高的素质和施工管理水平，能与业主、质检、设计、监理等单位顺利沟通，便于工作的展开。从事各作业层的骨干人员皆为本公司固定建制的员工，便于管理和控制。3、工程质量必须符合有关施工质量验收规范、工程质量检验评定标准，分项分部工程合格率达到95%以上，单位工程达到合格工程验收标准。4、熟悉了解“施工规范”及“建安质量评定标准”，做到设计与施工、施工与验收相符合，这样才能确保施工质量。采取技术措施，加
14、强各项管理，降低成本3%，做到低消耗高标准，做到安全生产不发生事故，一般轻微事故频率控制在2以内。5、严格按图纸施工，若实际施工与图纸有矛盾时，要在设计院及建设单位同意下，发变更通知后，方能更改。6、技术人员及施工人员应熟悉图纸及有关的质量标准和验收规范，对设计变更文件应及时向施工人员交底，不得遗漏。7、技术员要做好每道工序的技术交底，做好自检及填好自检记录，隐蔽工程应及时请建设及监理单位验收，对建设及监理单位指出的不符合要求的地方应立即整改或返工。8、在工程进行施工安装的过程中，要与建设、监理、质检部门紧密配合。工程联系必须以文字书面形式进行。工程文字资料及时整理，办理签证手续并归档，做到资
15、料与施工同步。（三）、施工总体指导思想、组织原则及施工目标本公司在这一工程项目上将本着“质量第一、用户至上、守信创新”的宗旨，以合同为依据，以工程项目为中心，科学管理，精心合理组织施工，确保实现施工合同的要求。在组织施工时，运用系统工程理论进行总体规划，工程、工期运用网络计划进行控制，对施工过程及工期实施动态管理，采用全面质量管理体系标准进行质量控制。1、施工指导思想：精心组织，文明施工，优质安全，守约重誉强化管理，确保工期。2、施工组织原则：根据工程规模、工期要求、工程特点、施工要求和地质条件，采用合理的施工工艺，合理分配各种施工资源，坚持高起点、高标准、高要求，按“统一指挥、网络管理、分工争责、全面推进”的原则，先深后浅，先地下后地上，先预埋后安装，在施工中实行立体交叉、平等流水作业，对各工种、工序统筹安排，充分利用时间和空间，合理安排工作面，确保按期、保质、安全地完成施工任务。3、根据招标文件要求和本公司的指导思想，确定本工程项目的施工目标如下： （1）工程质量：确保合格，争创样板。（2）施工工期：（根据土建工期编排），计划施工工期为 日历天，力争再提前。（3）安全生产：严格遵守安全操作规程，杜绝伤亡事故，无火灾，无中毒，轻伤负伤率控制在2以内
