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1、集团公司产业平台战略的三要素决策模型基金项目：西藏大学珠峰学者人才发展支持计划“青年骨干教师”基金项目以万达集团为案例陈青姣（西藏大学经济与管理学院，西藏 拉萨 850000）摘 要：平台思维是21世纪最强大的思维，它应渗透到企业战略的每个层面，尤其是用于指导多元化和增长的战略决策。集团公司产业平台战略是平台思维在“集团公司”这一特定企业形态中的延伸和应用，为集团实现产业协同、母合优势提供了新路径。基于SWOT和战略三角形，构建了实施集团公司产业平台战略的三要素模型：平台主体、平台资源与能力、平台机会，并以万达集团为案例提出了相关假设，为成功实施集团公司产业平台战略奠定基础。关键词：集团公司产
2、业平台战略；平台主体；平台资源与能力；平台机会0引言时下正值中国经济增速换挡期，不少大型企业面临艰难的生存局面，而万达集团为何却能同时在商业地产、高级酒店、旅游文化、连锁百货等多个产业做得风生水起？现有研究对此问题的解答可归结为以下四点12：（1）卓越的CEO；（2）独特的商业模式；（3）模块化管理下的超强执行力；（4）强大的战略联盟。万达成长密码：七大要素构成增长引擎 2014-04-17 作者：商业价值http:/ Company Industry Platform,以下简称“GCIP”）这一因素的重要作用。万达集团出色地实施了集团公司产业平台战略（Group Company Indust
3、ry Platform Strategy，以下简称“GCIP战略”），这是其迅速发展壮大并保持可持续优势的另一重要原因。集团公司只有实现下属产业单元间的共享与协同、哺育下属产业单元才能真正体现母公司的价值和发挥集团形态的优势，否则，与投资基金并无二般3。万达集团通过GCIP战略实现了下属产业单元间的共享与协同，实现了母公司对下属产业单元的哺育，塑造了良好的内部商业生态圈。那么，如何成功实施GCIP战略？哪些关键因素构成了GCIP战略？这些重要问题亟待解决。基于此，本文在提炼SWOT和战略三角形思想精髓的基础上构建GCIP战略三要素模型，并提出相关假设，为成功实施GCIP战略奠定基础。1理论背景
4、1.1 GCIP及GCIP战略界定GCIP概念源自于产品平台和产业平台，是共享与协同思维在集团公司这一特定企业类型情境中的具体运用。所谓GCIP是集团公司为实现母合价值和提升运营效率而由集团总部设置的供下属产业单元共享产业发展要素的模块化组织，具有集团内公共性、基础性和服务性。例如，物流平台是五粮液集团的GCIP；中央研究院、企业技术中心、国际战略发展部、国际融资平台是九洲集团的GCIP；平安科技、平安数据科技、平安渠道发展和平安融资科技是中国平安保险（集团）股份有限公司的GCIP。GCIP具有以下几层涵义：（1）GCIP的核心目标是实现集团母合价值和运营效率的提升。（2）内部公共性和基础性是
5、GCIP的基本属性，不排除公共性和基础性的外部性。（3）服务性是GCIP功能的基本定位。一方面，GCIP用于延伸或补充企业集团产业链的环节，提供下属单一产业单元无法获得的资源或能力，降低下属各产业单元获取发展要素的成本；另一方面，GCIP整合下属各产业单元的重叠环节，理顺集团生态位，减少内部竞争，降低集团资源内耗。（4）组织形态的模块化。为便于集团内各产业单元的共同使用，组织形态的模块化成为必然。基于GCIP的界定，参照战略的经典概念4-6，本文定义：GCIP战略是以母公司价值创造为主导逻辑，以提升集团整体竞争力为导向，在审视下属产业单元的共性需求、内外部环境的前提下，进行GCIP定位、机制选
6、择、资源配置及各项活动配称的思维模式。1.2 GCIP战略的构成要素研究GCIP战略要素旨在解析实施GCIP战略的关键因素，为集团公司提供一个“是否自建GCIP”和“如何成功实施GCIP战略”决策框架。受SWOT模型和大前研一的战略三角形的启示，本文认为GCIP战略决策过程要“内外兼修”，符合战略匹配观，还要把控关键要素。在审视关键要素时既要考虑集团公司对GCIP的需求状况，又要考虑内部资源，还要考虑外部环境。即GCIP战略由三个要素组成：平台主体、平台资源与能力、平台机会（图1）。这三个要素是GCIP战略实施的必要条件和关键成功因素，依次回答三个问题：集团公司是否具备实施GCIP战略的主体资
7、格（即：是否存在搭建GCIP的需求）？是否驾驭充当平台的资源与能力？是否面临有利的时机？平台主体平台机会资源基础观需求导向观环境影响观平台资源与能力图1 GCIP战略三要素平台主体。借助“主体”的内涵7，本文的“平台主体”是指搭建GCIP、实施GCIP战略的集团公司，具体指集团母公司和各产业单元。集团母公司是GCIP的控制者；各产业单元是GCIP的核心使用者。GCIP是实现集团母合优势的利器，但集团公司只有具备一定的主体资质才能实施GCIP战略。平台资源与能力。“平台资源与能力”一词借用“平台产品”的命名思路，指能够担任GCIP角色、发挥GCIP共享与协同作用、被集团公司掌控的所有资产、能力、
8、组织过程、企业属性（企业特质）、信息、知识等。例如劳动力、营销模式、客户分别是要素类平台、商业模式类平台、市场类平台的资源或能力。在来源途径上，平台资源与能力可能是集团公司内部固有的，也可能是通过独自开发或联合开发培育的新资源与能力，还可能是整合的外部资源。平台机会。机会是一种具有时间性的有利情形8。据此，平台机会是指集团面临的有利于GCIP构建的情形，具体指内部环境与外部环境交互作用出现的适合GCIP存活的良好局面。平台机会具有时间性，需要及时识别与利用。根据钱德勒的研究，组织的成功取决于两个方面的校准：一是，环境中的行为与环境决定的成功（生存）的条件；二是，行为与其内部结构9。识别平台机会
9、便是基于第一个方面的校准，平台机会对GCIP战略的成功实施具有重要意义。2 研究方法2.1研究设计本研究采用多案例法和文献法构建理论。艾森哈特（Eisenhardt）是利用多案例构建理论的典范。她与同伴（Galunic和Eisenhardt）在架构创新与模块化公司结构一文中采用了多案例研究方法：以一家总部在美国的公司为研究对象，对其下属的10个事业部的业务范围改变进行研究10。可见，只要案例分析对象是多个即可，即使来自同一个公司亦属于多案例研究。在案例的选择上，参照Yin 11、许晖 12等多个学者的研究，主要遵循以下原则：（1）典型性。典型性案例有助于更加鲜明地展现事物的内部机理，便于理论归
10、纳和提炼。万达集团的典型性在本章开头已经进行了阐述。（2）多案例间的可复制原则。多案例研究要么遵循“逐项复制”法则，要么遵循“差别复制”法则11，即案例间需要互补、相互印证。万达集团的各GCIP相互验证。（3）资料获取的便利性和准确性。与国内其他集团公司相比，万达集团的信息披露较多：网站构建全面、系统、规范，披露了很多信息；集团创始人王健林曾在多种场合发表演讲，讲述了企业的发展历程和特征；外界对万达的研究较多，如万达之道等，可获得较多的二手资料。2.2案例资料来源与描述文中关于万达集团的资料主要来源于三个途径：（1）万达集团官网；（2）公开发表的学术文章、专著和报纸；（3）21世纪财经搜索。万
11、达集团全称“大连万达集团”，创立于1988年，2009至2014年间的集团总收入依次是：430亿元、770亿元、1051亿元、1416.8亿元、1866.4亿元 数据来源：万达集团2009-2013年工作报告、2424.8亿元 万达官网2015-03-07 http:/ 万达集团公司产业平台体系表1 案例数据描述GCIP名称成立时间成立背景概况万达学院2011年万达每年都有80多个公司成立，仅管理层就需要300以上高级人才。万达的快速增长战略使其人才严重匮乏。2011年11月11日一期工程竣工，投资7亿元，设在廊坊。2012年2月招收第一批学员，正式运营。万达学院一期总建筑面积约8万平方米，配
12、备一流的教学服务设施，包括教学楼、行政楼、体育馆、展览馆、公寓、餐厅、信息中心等，供万达集团高中层管理人员系统培训所用。万达学院总建筑面积12.8万平方米，全部建成后可同时容纳3000名学员，是中国最好的企业学院之一。商业规划院2006年市场上的设计院不理解万达城市综合体、高级酒店等的运营要领，无法满足万达在相应领域的深化设计要求。为适应自身快速发展，迫使万达自建商业规划院。2007年正式获得资格。员工近300人，均为兼具建筑设计及地产公司商业管理经验的复合型人才员工。中国唯一一家从事商业及文化旅游项目规划设计，同时进行全程管控的技术管理和研究机构，是万达集团的技术归口管理部门。擅长业态规划、
13、文化旅游项目规划及大型购物中心、五星级酒店、秀场及演艺剧场、主题公园等大型公建项目的建筑设计，聚集了以上领域的一流专业人才，负责万达集团所有开发项目的方案设计、初步设计及景观设计、机电等业务，并全程参与产品定位、成本控制、技术支持等工作，每年承担的商业建筑设计任务超过1000万平方米。续表1GCIP名称成立时间成立背景概况商业管理公司2005年国内商业地产缺乏专业、成熟的商业管理公司机构，万达被迫延长产业链，定位“全程运营商”。中国最大的全国性连锁商业经营管理企业，拥有近万人的商业管理团队和丰富的商业资源，运营管理能力强，主要负责经营管理万达商业地产公司开发的大型商业购物中心以及住宅、公寓和写
14、字楼等多种类型物业项目。物业管理面积已超过1000万平方米，创造了连续多年租金收缴率超过99%的世界行业纪录，是万达商业地产的核心竞争优势之一。万达电商2012年电子商务不断冲击传统商业模式，线上线下相结合的模式成为未来商业发展的趋势。在万达集团董事长王健林看来：“万达有丰富的零售资源，不做电子商务太可惜”。其雏形“万汇网”已建成，并上线试运营，但具体运行模式仍在进一步策划中。来源：作者根据相关资料整理表2 万达集团GCIP战略要素GCIP平台主体平台资源与能力平台机会万达学院万达集团及其下属产业单元师资及依附于师资的教学内容集团内部和外部有通过专业机构或部门提供人力资源培训的需求，而市场上不存在可较好满足此类需求的机构或部门。商业规划院万达集团及其下属产业单元商业模式知识与技能商业模式创新成为当下企业竞争获胜的关键要素之一。万达集团的商业模式具有独特性，可为企业带来竞争优势。旗下各产业单元与外部同行都需要此种模式。另外，市场上专业提供商业规划的机构较
