中层经理提升项目建议书通时代光华

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1、销售能力 提升专案 1of 时代光华 培训顾问 罗先生 136 0690 1690 20132013年领年领导力提升项目建议书导力提升项目建议书 销售能力 提升专案 1of 培训需求分析培训需求分析 面临的挑战面临的挑战 1、主管角色认知问题 2、中层管理技能不足 3、团队意识、团队协作问题 中层管理技能训练 团队建设训练 销售能力 提升专案 系统提升 管理技能 打造企业 人才梯队 关键目标 提升员工 团队协作 通过培训实现以下关键目标通过培训实现以下关键目标 销售能力 提升专案 领导力提升项目领导力提升项目概述概述 混合式培训 线上学习+面授+线下研讨+微博问题 经理人培 训需求是 多方面

2、能力提升 需循序渐循序渐 进进 工学矛盾 管理技能的提升是系统工程。 管理不在于“知”，而在“行”。-德鲁克 销售能力 提升专案 项目成功实施的关键项目成功实施的关键 行为的改变 培训实施后，多关注行为有没有改变！ 管理不在于“知”，而在“行”。-德鲁克 领导参与和 支持 此项目是公司级项目，高层领导是否重视决定项目成功。 高层的参与有助于项目的各类资源投入。 学习资源的 整合 在线学习资源。 面授师资及内部领导管理经验 销售能力 提升专案 项目总体设计思路项目总体设计思路 课 堂 面 授 E L N 线 上 学 习 讲 师 辅 导 线 下 研 讨 微博、问答-在 线 互 动 分 享 培 训

3、需 求 调 研 训 后 课 程 转 化 项目整体操作步骤如上图，我们以能力提升为主线，分学习前、学习中、学习后三大阶段进行混合 式学习。学习前主要包括前期测评和知识学习；学习中分培训师现场授课、训练和学员根据自身情况进 行补充学习进行系统结合，包括面授课程、在线学习、导师辅导、在线答疑、学习微博、资料分享等； 学习后包括培训考核、面授课程复习、老师布置的作业提交，旨在检验学习效果，保证能力提升的持续 性。 学习前学习中学习后 销售能力 提升专案 混合培训整体解决方案混合培训整体解决方案 需求调研 通过时代光华提供的ELN 学习工具对学员进行训前 的需求调研。 课前知识学习 管理技能、团队建设、

4、执 行力等课程，学员可以通 过ELN线上学习。 专题集中面授 培训师主要对中层管理技 能和完美团队两个课题进 行深度讲授。 具体说明 学员线上进行培训需求的 调研，每人分发一个学习 账户。 系统自动生成调查报告， 管理员可进行管理。 具体说明 管理者的角色定位等 此类课程，学员可用通过 线上学习、交流互动。 管理员可对学员的学习过 程进行管理。 具体说明 老师现场进行讲授。 老师课堂布置作业，培训 一级评估。 步骤1步骤2步骤3 销售能力 提升专案 混合培训整体解决方案混合培训整体解决方案 课程选修 针对学习者的丌同需求， 我们提供丌同种类的课程 供其在线学习。 课后复习 内部培训师面授课程在

5、线 复习。 成果转化 老师在线答疑、课程实时 辅导。 具体说明 学员可在线学习到高绩效 团队、执行力、领导力、 跨部门沟通等课程。 学员可根据实际情况，选 择性的学习课程。 具体说明 面授课程我们会把课程录 制下来上传至学习平台。 学员可用通过ELN平台进 行反复学习，加深对课程 的印象和理解。 具体说明 老师在线课程答疑。 学员知识库分享、在线问 答、在线微博。 步骤4步骤5步骤6 销售能力 提升专案 混合式培训实施流程混合式培训实施流程 训前调研：线上针对管理者和参训学员的训前调研。 课前预线课程补充学习、课程知识预习、课程案 例学习。 课程学习：课题训练、案例分析、经验分析、归纳总结。

6、课后复习：作业上传、培训考核、课程复习、培训心得。 成果转化：在线知识库、在线问答、行动计划及最佳实 践汇报。 成果 转化 训前 调研 课前 预习 课程 学习 课后 复习 销售能力 提升专案 项目实现形式项目实现形式 正式学习课堂面授 ELN线上课程/手机学习 非正式学习 学习辅导 罗勀明老师 赢在中层-卓越中层（1.5天） 赢在团队-完美团队课程 （1天） 现场授课及训练 学习微博 学习问答 学习交流论坛 知识库分享 管理者的角色定位团队精神 如何打造高绩效团队领导者如何激励下属 中层管理者完成目标的五步十九法 跨部门沟通技巧巅峰执行 中层主管如何提升领导效能 等。 老师在线解答学员问题 老

7、师视频会议答疑 销售能力 提升专案 领导力提升实施图领导力提升实施图 一、训前准备一、训前准备二、项目实施二、项目实施三、训后三、训后 项 目 调 研 1、领导期望 2、学员需求 面授 课程 赢在中层-卓越中层（1.5天）1、培训心得 2、制定行动计 划： 要求根据培 训内容，制 定行动计划； 直接主管辅 导和跟进学 员的行动计 划； 学员提交行 动实施报告。 赢在团队-完美团队课程（1天） 项 目 启 动 会 1、物料准备 2、领导讲话 3、学员分组 4、签署培训 公约 在线 课程 管理者的角色定位 丘磐 团队精神殷源 如何打造高绩效团队章义伍 领导者如何激励下属刘捷 中层管理者完成目标的五

8、步十九法姜洋 跨部门沟通技巧邱明俊 巅峰执行周永亮 中层主管如何提升领导效能刘剑 销售能力 提升专案 赢在中层-卓越中层课程 详细参见附件。 赢在团队-完美团队课程 详细参见附件。 面授课程面授课程 销售能力 提升专案 面授讲师介绍面授讲师介绍 罗勀明老师罗勀明老师 一、教育背景一、教育背景：EMBA/MBA香港城市大学/英国威尔士大学 二、职业背景二、职业背景：十五年以上战略、组织管控、母子公司管理、人力资源实战、知识管理工作经历； 历任人力资源总监、人力资源总经理、战略与运营总监、总裁助理、总经理、执行董事等职位；源 于世界500强企业艾默生公司。 三、擅长课程三、擅长课程： 赢在领导-卓

9、越领导五大习惯、赢在中层-卓越中层、赢在团队-完美团队（电影教学） 赢在执行-电影执行力（电影教学）、赢在非人-“八字真言”理非人 四、服务领域四、服务领域： 拥有多种业态实战工作、授课、咨询经验；善于根据客户需求研发、设计、规划特定课程，采用顾 问式培训作业模式。 专注于领导力、执行力、完美团队，人力资源，聚焦于房地产、IT、新能源、生物、大型制造业、 传媒、知识服务行业； 五、部分服务客户五、部分服务客户 传统产业传统产业：松下中国(世界500强)、正邦（国内A股上市公司）、清禄集团（阿迪达斯全球第二大代 工工厂）美特斯邦威、波司登、共青鸭鸭集团； 知识密集型产业知识密集型产业：赛维（美国

10、上市公司）、贝岭电子（上市公司）、三五互联、北京伟业集团、北 京思源集团（美国纽交所上市）、沈阳精诚集团、安普利生物、沈阳精诚；厦门红廊传播 资本密集型：广州岭南集团、万科、沿海、首创、泉州沃丰集团 复合型复合型：武汉吴氏医疗集团、武汉绿动力集团（新能源、工程）、新源集团（新能源工程）； 事业单位类型事业单位类型：厦门人才、厦门大学、江西财经大学、武汉大学、中南财经大学、云南大学等； 其他类型：其他类型：深圳博信达、香港HCC集团（珠宝）、达利园食品。 销售能力 提升专案 在线课程在线课程 需求方向课程编号课程名称讲师课时类型 主管观念意识转变ETC011403管理者的角色定位 丘磐1 必修课

11、 团队意识与配合B36团队精神殷源3必修课 建设高绩效团队B02如何打造高绩效团队章义伍11选择课 如何激励下属LTC050104 领导者如何激励下属刘捷2 必修课 如何做工作安排与计划B26 中层管理者完成目标的五 步十九法 姜洋6必修课 沟通B47跨部门沟通技巧邱明俊6必修课 执行力B09_A巅峰执行周永亮6必修课 领导力B65 中层主管如何提升领导效 能 刘剑6选择课 销售能力 提升专案 在线课程在线课程-讲师介绍讲师介绍 丘磐：丘磐：广东金融学院工商管理系专任MBA在职教授；清华大学中旭商学院高级讲师；中华讲师网特聘讲师。 周永亮周永亮邱明俊姜洋丘磐刘剑章义伍刘捷殷源 周永亮：周永亮：

12、北京国富经济研究院院长；国富创新管理咨询董事长；著名战略与管理专家；中国执行力研究第一人； 邱明俊：邱明俊：十八年以上人力资源管理及咨询、培训经验，先后于福特汽车、中油集团等大中型外资、国企、民企 担任人力资源高管、分公司总经理等职务。 姜洋：姜洋：业绩突破领导力4级体”创始人；红狮领导力学院董事长；历任英孚EF中国总经理，上海世贸大厦总经理； 刘剑：刘剑：著名管理培训专家、领导力“五段位训练体系”创立者、中国最早的领导力、执行力训练导师、被众多媒体 誉为中国领导力训练“教父”上海复旦、西安交大等知名院校特邀教授 章义伍：章义伍：曾任北京麦当劳公司营运经理和训练经理，联想电脑市场副总监，普尔斯

13、马特（中国）人力资源总监， 北京普尔斯马特有限公司总经理。美国领导力中心情境领导认证中文培训师。 刘捷：刘捷：慧致成长基金合伙人、国务院国资委研究中心特约商业模式顾问、北京大学经济学院企业家研修班特聘教授。清华大学总裁班特聘教授 殷源：适应大学、企业的双重需要，从殷源：适应大学、企业的双重需要，从03年开始研发和出讲鹰雁团队训练课程，并著年开始研发和出讲鹰雁团队训练课程，并著格仕精神格仕精神:特别能实干特别能实干一书一书 销售能力 提升专案 项目进度时间安排项目进度时间安排 项目 启动 会 在线 学习 （课 前预 习） 集中 面授 （2.5 天） 在线 学习 线下 研讨 在线 学习 线下 研讨

14、 在线 学习 线下 研讨 在线 学习 线下 研讨 及结 业典 礼 中层管理者 完成目标的五步十 九法 巅峰执行中层主管 如何提升领导效能 跨部门沟通技巧 一月二月三月四月五月六月 选定4门在线课程为必修课，其它为选修课。 每月要求学员完成一门在线课程，人力组织对此门课开展-线下研讨。 线下研讨时，可以邀请外部嘉宾参加。提高研讨效果。 销售能力 提升专案 线下研讨流程线下研讨流程 热身 导入 分组研讨 呈现 总结回顾 在线 学习学员 研讨 准备 培训 部 跟进工作：跟进工作： 跟进研讨的成果在 工作中落实 销售能力 提升专案 结业典礼结业典礼 销售能力 提升专案 结业典礼结业典礼 颁发结业证书

15、优秀学员证书 优秀学员心得分享 领导分享 项目总结回顾 销售能力 提升专案 项目报价项目报价 序号序号项目项目详情或详情或 课程名程课程名程 价格价格备注备注 1在线学习50个账号-一年服务期 2内训赢在中层-卓越中 层课程 -1.5天 3内训赢在团队-完美团 队课程 -1天 4考试提供管理类线下考 试卷 - 5线下研讨提供协助邀请外部 嘉宾参与线下研讨 服务。 待定 根据研讨主题确定外 部嘉宾，嘉宾来源在 知名企业做高管或专 业人士。 备注：以上报价，包含在线学习、讲师费。不含场地费及学员食宿及讲师食宿。 销售能力 提升专案 学习模块需求调研 销售能力 提升专案 学习模块课前预习 销售能力 提升专案 学习模块集中面授 销售能力 提升专案 学习模块课后复习 销售能力 提升专案 学习模块在线考试 销售能力 提升专案 学员模块在线辅导 销售能力 提升专案 学习模块体验式培训 销售能力 提升专案 学习模块在线问答 销售能力 提升专案 学习模块学习微博 销售能力 提升专案 学习模块知识库 销售能力 提升专案 管理模块项目管控 销售能力 提升专案 管理模块学员管控 销售能力 提升专案 管理模块任务管控 销售能力 提升专案 34