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1、安全环保部安全生产责任制1、贯彻执行国家安全生产的方针、政策、法规和规范，制定本项目部的安全生产管理制度。2、负责建立和管理各类安全管理台帐。3、负责安全施组、各类安全施工应急预案的编制、参与重大施工方案的研究及编制，负责方案实施的安全监控。4、负责组织员工进行安全技术培训和岗前培训，检查监督安全生产。5、定期或不定期开展安全生产检查，对安全隐患提出整改方案并负责实施。6、负责员工的劳动保护，有权拒绝和制止违章作业和违章指挥。7、组织安全生产例会，搞好安全知识宣传，收集安全工作的意见和建议，接受广大职工的监督。8、组织开展安全生产竞赛及安全活动月的具体工作。9、负责“三标一体”的职业健康安全、
2、环境贯标工作。10、负责协助配合安全事故的调查和处理工作。11、在总工程师领导下，全面负责项目质量监督检查工作，使工程施工做到程序化、标准化、制度化、数据化。12、负责施工全过程中的工程质量监督和各工序质量的检验工作。13、对未经监理工程师签认的材料严格把关，禁止使用。14、负责工程质量检验、评定，及时上报工程质量统计报表。15、承办领导交办的其它工作。工程技术部安全生产责任制1、工程部部长负责工程技术部的日常管理工作，协助总工程师进行各项技术工作的管理和实施。2、工程部长应熟练掌握施工图纸、规范、标准以及其他相关管理规定和技术文件内容，做好自己的本职工作。3、工程部长应严格履行自己的职责，服
3、从领导的工作安排。4、工程部部长应有较强的组织协调能力，对工程部能进行有效的管理，对施工现场能进行有效控制，合理安排工作。5、能协助总工或独立完成一些技术方案的制定和实施。6、加强自身业务学习，认真总结施工经验，做好文字记载，为企业做好原始的知识积累7、加强自身修养，以身作则，领导工程技术人员做好本职工作，确保施工无误。设备物资部安全生产责任制1、坚决服从上级领导的安排和各项任务。2、坚决遵守公司和项目部的各项规章制度。3、负责项目部设备管理和生产经营所需的物资计划、订货、采购、供应、保管、核算一级现场物资使用的监督和控制。4、按时向公司报告各类物资统计报表和设备报表。5、工程竣工后组织物资核
4、算和盘点回收以及设备的调迁工作。6、物资管理人员要分工明确，符合经济工作业务相互监督，相互制约的要求。7、熟悉公司的质量方针、质量目标，认真履行“质量第一”的宗旨，严格贯彻执行质量。8、积极协调好与各部门之间的关系。成本管理部安全生产责任制1、根据法律、法规和经理部各项规章制度，建立健全相应的内部合同管理制度。2、组织项目相关人员学习并熟悉合同文件，是项目工作都遵循合同文件进行。3、集中管理项目的各类合同，参与合同（协议谈判，并督促）执行。4、熟悉合同文件、施工图纸、施工方案和施工组织设计，深入工地，了解施工过程全面情况。5、组织工程计量工作。6、组织工程设计变更费用上报和工程延期上报工作。7
5、、组织项目索赔工作。8、参与劳务层的管理。9、编制项目预算成本计划、效益计划、实行成本控制。10、制作各单项工程的单价文件。11、做好各项工作计划安排，定期进行工作总结。12、组织和带动部门人员学习业务知识、提高工作效率和工作质量。13、带领部门人员树立高度的责任心和事业心、作风正派、廉洁奉公。14、完成领导临时交办的任务财务部安全生产责任制1、全面负责所主管单位的财务管理和会计核算及监督工作，并接受公司财务部的工作指导和监督。2、落实和督促本单位及时办理材料结账和出账以及职工备用金的报销，做到成本支出与实际完成工程同步。3、负责清理本单位债权债务，按时编制本单位的财务决算报表。4、负责对本单
6、位成本费用计划的审核和落实，严格按照公司规定进行费用归集和成本核算。5、负责本单位各项经济业务的审核和报销，及时填制记账凭证，指导出纳员日常工作，确保资金安全使用。6、组织和参与本单位的经济活动分析，协助单位负责人及时上报财务决算分析。7、负责做好本单位会计基础工作标准化和会计档案的归集和保管工作。8、在每个季度的会计基础工作时，负责对所检查项目的会计凭证和资料的稽核工作并盖章。9、其他临时分配工作。10、对所负责的工作出现失误和差错负有主要责任。综合办公室安全生产责任制1、制定本部门质量/职业健康安全/环境管理体系主管要素的实施情况。2、负责本部门环境因素、危险源的识别与评价，并报安全环保部
7、。3、负责监督项目部文件与外来文件的保存、发放与回收实施工作。4、监督检查各部门的培训情况，对培训资料文件进行统一管理。5、负责拟制管理评审计划，检查评审决议的实施情况。6、根据项目部目标，组织制定本部门目标、指标及实施调查处理。7、参与应急准备与响应方案的制定及实施，参与事故调查处理。8、办公室要对保卫、消防等重要方面综合治理，起到综合全面治理的作用。9、承办领导交办的其他工作。项目经理安全生产责任制1、项目经理是本项目安全生产的第一责任人，对项目安全生产负全面责任。2、要认真学习、贯彻执行劳动保护和安全生产方面的方针政策、法律、法规、规程、标准和规章制度。3、根据工程项目的工期、质量、成本
8、、安全等目标对工程从开工到竣工的全过程进行组织、管理、控制，确保目标实现。4、组织有关人员进行安全检查活动，对查出的隐患问题，认真组织有关人员进行整改，消除隐患，确保施工作业的安全。5、督促工长经常对职工进行安全教育活动，以提高职工的安全意识，提高预防事故的防护能力。6、发生事故时，要及时上报领导，并要组织有关人员认真分析事故原因，并制定出预防事故的安全技术措施。7、检查指导本项目安全内业的管理，并且准确无误地落实到外业工作中。8、每周组织召开生产管理人员安全责任会议，进行责任教育并有记录。9、负责项目生产要素及资源配置，主持项目部重大问题的决策。项目党委书记安全生产责任制1、认真学习贯彻有关
9、治安保卫工作方针、政策，完成上级主管部门和单位领导交办的各项任务。2、负责项目部安全保卫宣传工作。3、领导安全员做好文明施工管理工作。4、负责组织开展项目安全生产、交通安全竞赛、评比、奖惩活动。5、劳动保护监督。6、协助经理做好对员工的安全教育工作。项目生产副经理安全生产责任制1、对组织施工生产过程中的安全生产负直接责任。2、根据项目工程组织有关管理人员制定针对性的安全技术措施并经常注意督促检查。3、协调安全生产经营过程中的重大问题，组织召开安全生产工作会议。4、定期组织管理人员进行安全操作规程和安全规章制度的学习。5、实施现场管理标准化，确保操作现场工作环境不影响施工安全。6、组织安全设施的
10、验收，协助上级部门对工程项目的安全检查和督促。7、负责安全设施所需的材料，设备及设施的采购计划的审核及标准。8、处理一般工伤事故，协助处理重大工程机械事故，处理事故遵循“四不放过”原则，并采取有效整改措施，防止再发生。9、对分包单位制定例会制度建立会议纪要，并发给有关人员。项目总工程师安全生产责任制1、对项目安全生产的技术工作负总责。2、组织编制审批施工组织设计。3、组织编制和审批特殊或危险性较大的施工安全技术措施。4、对职工进行安全技术教育并及时解决施工中的安全技术问题。5、参加重大伤亡事故的调查分析并提出技术鉴定意见和改进措施。电工安全生产责任制1、牢记安全生产，人人有责，树立安全第一的思
11、想，不酒后作业，积极参加安全竞赛和安全生产活动，接受安全教育。2、认真学习电气安全技术操作规程，做到应知应会。熟知安全知识，按规定组装电气设备，不违章作业，不冒险蛮干，拒绝违章指挥。3、要坚持每日巡回检查制度，对漏电掉闸装置、电气设备，尤其是移动和手持电动工具、照明灯、拖地电缆线，定时进行全面检查，排除不安全因素，经验收符合安全要求后方可交付使用，并对电气设备进行定期维修保养。4、正确使用防护用品，做到衣着整齐，穿好绝缘鞋，戴好安全帽，整装上岗，在危险处作业系好安全带。5、要严格执行安全技术施工方案和安全技术交底，不得任意变更、拆除安全防护措施。6、对各级检查提出的隐患，按要求及时整改。7、实
12、行文明施工，不得从高处抛掷物品；对流动式电线及时回收，妥善保管，线路敷放规范，配电箱、开关箱及时上锁，用电标志明显。8、发生事故和未遂事故立即向班组长报告，参加事故分析，吸取事故教训，积极提出防止事故发生，改善劳动条件的合理化建议。 安全用电技术措施1、施工现场供电采用TN-S接零保护系统，保护零线应与工作零线分开单独使用，杜绝混用。PE线在总配电箱处作一组重复接地，接地电阻不大于10。PE线不能加设开关及熔断器，所有电气设备的金属外壳必须与PE线做可靠的电气连接，不能一部分接零，一部分接地。2、施工现场的配电箱和开关箱应配置两级漏电保护，并选用电流动作型，漏电动作电流不大于30mA，额定漏电
13、动作时间应不大于0.1s。潮湿及手持工具末级漏电动作电流应不大于15mA。3、配电箱实行一机一闸，并应有过载、短路及断路保护功能。4、配电箱内设备必须完好无损，安装牢固，导线接头包扎严密，绝缘良好，电源线进箱处作固定。箱内分路应标注明确。箱门内侧应标有单线系统，箱门应配锁，并由专人负责。配电箱周围不能有杂物。5、地下室及潮湿场所应采用安全电压36V或24V照明。碘钨灯用铁架的应作好保护接零，所有220V灯具都应使用单极漏电保护开关。6、电动建筑机械和手持电动工具使用需符合JCJ46-88第八章的有关要求。7、对分类用电人员进行安全基本知识培训，并做好安全技术交底。8、电气设备，配电系统要定期检
14、查，做好记录。线路检修时，实行工作票制，由专业电工检修设专人统一组织，统一指挥。岗位职责项目经理岗位职责项目经理经企业法定代表人授权或企业委派，对项目实施全面负责。1 贯彻执行国家法律、法规和规范、标准；执行公司的各项管理制度，履行施工项目承包合同和项目管理目标责任书。2 做好前期策划，确保项目目标实现。3 建立项目综合管理体系，制定项目经理部管理制度并组织实施。4 负责与项目各相关方的协调沟通，处理好各种关系。5 对项目生产要素进行优化配置和动态管理。6 控制成本，做好分析和核算。7 做好内部考核及分配。8 负责工程款的回收和支付。9 做好工程交（竣）工验收、结算、保修等善后工作。10 组织
15、做好项目管理总结。项目总工程师岗位职责对工程质量和技术管理工作负责。1 贯彻执行国家、行业、上级有关技术质量法律、法规、标准、规范、规程和管理制度。2 负责“质量、职业健康安全和环境保护”管理体系的有效运行。3 主持内部图纸学习、组织参加设计交底和图纸会审。4 编制施工组织设计和专项施工方案。5 组织（主持）施工技术交底和安全技术交底。6 指导监督技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程施工。7 组织工程质量创优计划的编制、实施。8 负责新技术、新工艺、新材料、新设备的开发及应用。9 负责试验、测量等技术管理工作。10 审核变更设计报告。11主持交（竣）工技术文件资料的编制，参加交（竣）工验收。12组织施工技术总结的撰写。项目党委书记岗位职责1. 主持召开支委会和支部党员大会，传达贯彻上级的决议、指示；结合本单位实际，研究安排党支部工作，将党支部工作中的重大问题及时提交支委会和支部党员大会讨论决定。2. 负责抓好党支部班子建设。加强支部班子团结，落实党风
