苏州益高电动车研发生产基地施工设计

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1、江苏华新建设工程有限公司施工组织设计 1 第一章第一章 施工部署施工部署 第一节、综合说明第一节、综合说明 本项目由苏州益高电动车辆发展有限公司投资兴建， 我公司有幸参加苏州益高电 动车研发生产基地工程的施工，感到非常荣幸。在踏勘了施工现场，分析了各种影响 施工的因素和本工程施工的特点、难点后，对照我公司以往的施工实践，我们有充分 的信心完成范围内的所有工程的承包任务。我公司将按照建设部、地方有关建筑工程 施工现场标准化管理规定组织施工，并且管好各专业分包单位，共同搞好现场文明施 工。 我公司将与业主、监理、设计单位密切配合，真心诚意接受业主、监理和设计单 位在施工全过程中的热忱指导和帮助，为

2、本工程的顺利建成而努力，为苏州益高电动 车研发生产基地工程的早日建成投入使用， 发挥社会效益和经济效益作出我们应有的 贡献。 本施工组织设计编制目的在于实施项目法施工，在管理体制深层次配套改革的条 件下优质、高速、低耗、安全地完成对业主的承诺，实现项目管理目标达到“质量好 上加优，服务用户满意”的目的。 本施工组织设计是指导现场进行质量目标、成本目标、工期目标、安全目标控制 的正式文件。 本施工组织设计是项目部经理管理工作的指导性文件之一， 是工程目标管理实施 的保证措施。 第二节、编制依据第二节、编制依据 苏州益高电动车研发生产基地工程施工组织设计是我公司今后用以指导本工程 施工全过程中各项

3、生产活动的技术、经济、安全、文明的综合性文件。 编制依据的国家规范、地方行业标准如下： 建筑地基基础设计规范GB50007-2002； 建筑结构荷载规范GB500092001； 混凝土结构设计规范GB500102002； 江苏华新建设工程有限公司施工组织设计 2 建筑抗震设计规范GB500112001； 建筑工程施工质量验收统一标准GB503002001； 建筑地基基础工程施工质量验收规范GB502022002； 砌体工程施工质量验收规范GB502032002； 混凝土结构工程施工质量验收规范GB502042002； 屋面工程施工质量验收规范GB502072002； 屋面工程技术规范GB 50

4、345-2004； 建筑施工高处作业安全技术规范JGJ 80-91； 地下防水工程施工质量验收规范GB502082002； 建筑地面工程施工质量验收规范GB502092002； 住宅工程质量通病控制标准江苏省 J10687-2006、DGJ32/J 16-2005； 施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005、J405-2005。 第三节、工程概况第三节、工程概况 工程名称：苏州益高电动车研发生产基地 工程地点： 苏州市工业园区， 厂区西侧是规划长阳街， 南侧规划道路， 东侧规划河道， 北侧规划新城路。 建设单位：苏州益高电动车辆发展有限公司 设计单位：上海精典规划建筑设计有限公司 监理

5、单位：江苏缔逸项目管理有限公司 总承包单位：江苏华新建设工程有限公司 建筑概况： 苏州益高电动车研发生产基地工程，建筑面积为 94269.29m；中标价（含部分 单项预估金 3097.83 万元） ：12820 万元。其中本次中标价为 9722.17 万元，待 预估项目设计完成后另行报价和签订补充合同。工程内容：技术研发大楼，主生 产综合厂房，动力总站，中控室，管理用房，产成品车发交区，配件库，门卫室 共 8 个单项的土建和安装的施工。 结构概况： 江苏华新建设工程有限公司施工组织设计 3 结构层次：框架结构、部分钢结构；其中技术研发大楼地下一层、地面以上六 层，檐高：23 米，地下车库地面标

6、高：-5.4 米。本工程抗震设防烈度：7 度， 建筑结构类别：丁类， 建筑防火类别：二类，耐火等级：二级，屋面防水等级： 二级。 周边环境： 拟建苏州益高电动车研发生产基地工程周围环境如下： （1）西侧：规划长阳街； （2）南侧：规划道路； （3）东侧：规划河道； （4）北侧：规划新城路。 工程特点与难点： 1 工程特点 1. 本工程地下室基坑深度较深，面积较大，地下室周边配套用房较多，而造成 施工场地狭窄，给施工材料堆放、钢筋加工、运输带来较大难度。工程东侧为规划河 道，这就给地下室防水带来更高要求。 2. 结构较为复杂：本工程单体较多，结构类型复杂多变，框架结构，柱、梁、 墙断面尺寸规格较

7、多。 3. 技术要求高：主生产综合厂房跨度较大，高度较高；技术研发大楼深基坑施 工难度大，防水要求较高。 4. 工程协调配合服务工作较多。 2 工程难点 1. 地下室防水工程施工； 施工要点： (1) 控制混凝土垫层厚度，不得少于 100mm。 （2）控制混凝土迎水面的保护层厚度，不得小于 50mm，并加设 150*150 的钢筋 网片防开裂。 （3）防水混凝土采用普通硅酸盐水泥，强度不低于 32.5Mpa. （4）变形缝处做法根据工程所受水压高低、接缝两侧结构相对变形量大小以及环 境、温度及水质的影响、选择较合适的处理方案，变形缝按照本施工组织中 江苏华新建设工程有限公司施工组织设计 4 伸

8、缩缝处理方案施工。 （5）混凝土浇筑时以伸缩缝为界划分为九个区段，顶板、底板避免施工留设，墙 体留设水平施工时，距底板表面以上 300 处，施工缝按照本施工组织中施工 缝处理方案施工。 (6）对各种穿墙管、预埋件、预留孔槽等设施事先预留、严禁后期任意任意增加 或打凿。 2. 混凝土施工； 施工要点： 混凝土浇筑时以伸缩缝为界划分为九个区段， 混凝土浇筑应连续进行,间隙 时间不超过混凝土初凝时间，底板、顶板不留施工缝。加强混凝土振捣,楼 面混凝土最好用平板震动器振捣使表面混凝土平整,密实为止。 掌握二次收 光时间,太干太湿都会产生裂缝， 最后一次收光时间宜在用手指轻按有指纹 为适，收光后并立即用

9、硬塑料扫把拉毛顺直。这样能消除砼在塑性收缩阶 段由于收缩。 第四节、工程目标第四节、工程目标 1、质量目标为：合格率 100%，力争达到江苏省“优质结构工程” 。 2、工期目标：450 天。 3、文明目标：文明施工力争达到江苏省“文明工地”标准。 4、安全生产：轻伤事故频率 1.2以内，无重大伤亡事故，无重大管线火灾、 机械设备伤亡事故。 第五节、组织机构第五节、组织机构 根据工程规模和承包形式，本公司对该工程实行项目法施工管理，建立以项目 经理为首的宝塔型管理层，组织项目管理体系，对工程质量、工期、安全、文明等实 行全面负责监督，主动组织协调与建设单位、设计单位、监理单位及各部门的业务关 系

10、。 项目机构设置如框架图所示。 江苏华新建设工程有限公司施工组织设计 5 项目组织机构框图 2、项目组织机构及职责 施工管理机构的合理组织将对保证工期和工程质量、 安全文明施工起到关键性的作 用。项目经理部下设六个职能部门：工程技术科、质量安全科、材料设备科、财务核 算科、综合管理科，其具体职责如下： 2.1 项目经理职责 2.1.1重点抓好工程施工组织和协调工作； 2.1.2全面掌握工程质量、安全情况，抓好工程进度，确保工程如期完成，严格 执行项目部的各项规章制度； 项目经理 项目 副经 理 项目 工程 师 工 程技 术科 质 量安 全科 材 料设 备科 财 务 预 综 合管 理科 各施工班

11、组 江苏华新建设工程有限公司施工组织设计 6 2.1.3抓好工程施工和生产计划，做好各项计划的协调、平衡和检查、督促工作； 2.1.4定期召开工地例会，及时总结各施工阶段存在的问题和取得的成绩，并负 责向有关部门和单位作工作汇报； 2.1.5抓好工程现场机械、设备、材料管理、安全生产和文明施工管理，确保安 全文明生产落实； 2.1.6抓好职工的政治思想工作； 2.1.7贯彻执行国家规范、标准和业主、监理工程师颁发的文件、规程、措施， 完成上级交给的各项工作； 2.2 项目技术负责人职责 2.2.1贯彻执行国家和公司发布的各项技术规范、规程、质量管理措施和质量奖 罚条例，在施工中严格检查落实情况

12、，并对项目经理汇报。 2.2.2全面进行质量管理，及时掌握工程质量和施工人员工作情况，并负责各个 岗位的施工人员的技能培训和质量教育； 2.2.3负责推进科技进度，采用成熟新工艺、新材料、新技术，提出各种技术改 进措施，经项目经理审核，报监理工程师和业主批准后监督各工程部实施。 2.2.4协助项目经理召开质量分析会，提出质量控制方案，处理责任范围内的质 量事故，并负责对项目经理进行汇报。 2.3 工程技术科职责 2.3.1在开工前认真审阅施工设计图纸，组织项目经理部的技术人员进行技术交 底，理清本项目的关键线路，交代施工重点、难点； 2.3.2编制各种技术文件、报表、质量检查记录和不符合项处理

13、报告，全面指导 各工程部、施工班组的施工并进行现场监督，对施工全过程进行质量和进度控制； 2.3.3主持编制、修改施工方案，编制作业指导书报项目经理批准后实施； 2.3.4负责工程技术交底，工程变更设计联系单，记好施工日记； 2.3.5做好现场监理工程师与各工程部、施工班组之间的协调工作； 2.3.6严格按照有关技术规范、标准，做好各分项工序、工程的检查和验收自检 工作； 2.3.7完成项目经理、技术负责人交办的各项工作。 2.4 质量安全科职责 江苏华新建设工程有限公司施工组织设计 7 2.4.1在项目经理和项目工程师领导下，负责所属范围的全面质量管理工作，认 真做好质量管理工作中的组织协调

14、、检查落实工作； 2.4.2随时对下属工程部和施工班组的体系实施情况进行检查和监督，组织体系 内部评审，提出合理化建议； 2.4.3认真做好每道工序的质量检查和技术资料验收，及时做好技术资料的签证 手续； 2.4.4及时做好材料的试验和送检工作，配合质检部门做好质量检查工作。 2.4.5全面负责管理施工现场的安全文明生产。按照“五同时”要求配合施工技 术负责人抓好工地安全文明生产； 2.4.6严格按照规范检查落实施工现场的电器线路设置、安装工作，确保安全用 电； 2.4.7认真检查落实施工现场平面布置是否符合安全生产要求； 2.4.8做好施工现场的防火安全工作、施工现场安全检查工作，发现隐患及

15、时纠 正，做好记录； 2.4.9抓好工地安全月活动，提高现场管理人员、职工的安全意识，管理现场安 全、文明生产工作。 2.5 材料设备科职责 2.5.1根据生产计划和生产实际情况，及时编制机械设备需用计划，做好机械设 备的进退场工作，确保工程正常施工； 2.5.2周密安排设备，合理调用机械设备，提高设备利用率； 2.5.3根据施工进度和生产计划，及时编制材料需用计划，做好落实工作； 2.5.4办理好各类材料的验收工作，材料领用符合手续； 2.5.5办理好各类材料的运输工作，做到进场及时，堆放合理，多余材料清理迅 速。 第六节、施工部署第六节、施工部署 我们将根据本工程特点及工期要求，在苏州益高

16、电动车研发生产基地工程施工 中，以结构工程施工为先导，采取平面分块、立体分层、同步流水作业的施工方法， 实行主体结构及室内初装饰工程从分段跟进， 室外装饰与安装工程分段复式跟进的方 式全面组织该工程的施工，形成各主要分部、分面工程在时间、空间上紧凑搭接，从 江苏华新建设工程有限公司施工组织设计 8 而达到缩短工期的目的。 一、施工区域划分 本工程由技术研发大楼，主生产综合厂房，动力总站，中控室，管理用房，产品 用房，产品交发区，配件库，门卫室共 8 个单体组成，根据设计与业主意见结合现场 实际情况，拟定分成三块进行。其中，主生产综合厂房，产品交发区分为一区，技术 研发大楼分为二区，动力总站，中控室，管理用房，产品用房，配件库，门卫室为三 区。 二、施工顺序 施工总计划顺序为：一区，二区，三区，其中各单位工程按次序分期开工，部分 平行施工，为本工程如期竣工创造最佳条件。 三、施工组织 1、结构施工时，项目部拟定分成三个区域组织施工，主生产综合厂房，产品交 发区分为一区，技术研发大楼分为二区，动力总站，中控