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1、施工组织设计、施工方案、技术交底的编制要求和编制标准,王兴明 二00七年六月十六日,施工组织设计 编制要求和编制标准,一、施工组织设计的分类 施工组织设计是企业施工技术管理的基础，是统筹施工全过程、推动企业技术进步、优化施工方法、保证工程质量、降低施工成本及指导施工全局的重要技术文件。施工组织设计可分为投标施工组织设计和中标后施工组织设计，在建设工程项目管理规范（GB/50326-2006）中称为：项目管理规划大纲（即：投标施工组织设计）和项目管理实施规划（即：投标后施工组织设计）。,投标施工组织设计是由企业管理层，根据招标文件的需要而编制的向业主承诺性文件，他的编制依据是施工图（有的可能是扩
2、初图）和招标文件，他的审核对象是评标专家，他是以工程中标为目的的企业法人的行为。中标后施工组织设计是由项目经理组织项目经理部管理人员在工程开工之前编制完成，他的编制依据是施工图、国家规范和施工合同，是在工程开工前对施工过程从管理、进度、质量、施工方法及安全等项目的整体策划，他的审核对象是企业技术负责人，它是以完成企业对项目的各项管理目标、有效履行施工合同为目的的企业及项目部行为，如果这个整体策划科学合理，整个工程管理目标就有了保障。,因此，施工组织设计是统一目的、协调核心、科学管理及优化组合的高层次施工管理文件。 施工组织设计可分为施工组织总设计和单位工程施工组织设计，这里主要讲一下单位工程施
3、工组织设计的编写方法。,二、施工组织设计编写的内容要求 1、工程特点及施工条件分析（合同条件、现场条件等） 2、履行施工承包合同所必须达到的工程质量总目标及其分解目标，确定各种质量保证措施，建立健全质量管理体系。 3、履行施工承包合同所必须达到的工程工期总目标及其分解目标，确定各种工期保证措施。 4、工程所必须达到的工程安全生产及文明施工总目标及其分解目标，确定各种安全生产保证措施，建立健全安全生产管理体系。 5、质量管理的组织机构，人员及资源的配置计划。 6、为确保工程质量所采取的施工技术方案、施工程序。,7、材料、设备质量管理及控制措施。 8、工程检测项目计划及方法等。 9、明确工程施工的
4、质量控制点，实施重点控制，并确定相应的施工措施，编制质量预控计划。 10、编制可行的、合理的施工进度计划，绘制网络图和横道图，并依据计划配置各种资源。 11、分析各种条件后，绘制详细的施工现场平面布置图，明确主要施工机具、材料、开关箱、现场办公区、生活区等的位置和水、电线路的走向，标示出入口、施工道路、拟建工程等，外围环境道路要明确。 12、项目部主要管理人员的职责要划分明确。,三、施工组织设计编制的标准 1、施工组织设计的编写依据 1.1工程施工图、招投标文件、答疑文件和施工承包合同等； 1.2国家现行建筑安装工程施工质量验收规范； 1.3现行的国家、行业、地方的技术标准、工艺等； 1.4现
5、行建筑业的各种文件、条例等； 1.5本公司质量、环境、职业健康安全管理程序文件、质量、环境、职业健康安全管理管理手册、施工工艺标准； 1.6施工现场的环境、条件； 1.7施工组织总设计等。,2、工程概况及特点 主要说明工程名称、地理位置、业主单位、监理及设计单位的基本情况；单位工程各专业设计概况；施工现场概况；工程项目的特点、难点及业主对工程项目的特殊要求等。 2.1建筑概况 2.2结构概况 2.3工程招标范围 2.4建设地点及环境特征 2.5施工条件 2.6合同目标 2.7项目管理目标及总体要求,3、施工部署 3.1施工管理目标 项目的工期、质量、安全、文明施工、消防、环境保护、成本等管理目
6、标的确定及目标分解。 3.2资源配备计划 按照图纸计算主要分项、分部工程的工程量。据此编制施工进度计划、划分施工流水段、施工顺序及资源配备等。 3.2.1施工进度计划 3.2.1.1工期安排 3.2.1.2工期保证措施 3.2.2总承包管理计划,3.2.3劳动力使用计划 3.2.3.1劳动力配置 按工程的施工阶段列出各工种劳动力计划，并绘制劳动力分布图。 3.2.3.2劳动力岗前培训 3.2.3.3劳动力管理 3.2.3.4劳动力调配措施 3.2.4材料和设备供应计划 3.2.4.1工程材料供应计划 3.2.4.2周转材料供应计划 3.2.4.3拟投入主要施工机械设备计划 3.2.4.4机械设
7、备保证措施,3.2.5施工用水计划 3.2.6施工用电计划 3.2.7.机械设备进退场计划 3.2.8现场计量、试验设备的配置计划 3.2.9工程临时用地、用房计划 3.2.10协调与配合 应明确项目经理部与工程监理单位及各参建单位之间需要配合、协调的范围和方式。,3.3施工程序 3.3.1总体施工程序 3.3.2基础施工程序 3.3.3主体结构施工程序 3.3. 4装饰工程施工程序 3.4项目管理总体安排 3.4.1施工组织机构 3.4.2项目经理部人员的分工及各职能部门的权限,4、施工准备 4.1现场准备 结合实际阐明开工前的现场安排及使用情况，如施工水源、电源、热源的引入；生产、办公、生
8、活临时设施；雨水、污水管沟；材料、垃圾堆放场地及临时围墙和施工道路设施等。 4.2技术准备 为完成本项工程所需要的技术准备工作，如技术培训、图纸会审、测量方案（高程引测与建筑物定位等）；计量工作计划；新技术、新工艺、新材料、新设备推广计划等。,4.3劳动力准备 4.4施工机具及设备准备 根据工程特点，按施工阶段正确选择大型施工机械设备，并列出设备的规格、型号、主要技术参数及数量。 4.5材料准备 4.6资金准备,5、主要分部、分项工程的施工方法和施工工艺 根据建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300）中分部、分项工程划分，结合工程具体情况和施工程序，根据各级工艺标准或工法。优化选择相应的施
9、工方法。测量放线、脚手架工程、季节性施工等专项工程应根据实际情况确定施工方法。,5.1流水段的划分及施工程序 结合单位工程的具体情况，分阶段划分施工流水段，并绘制流水段划分图。 5.2本工程施工重要部位、部件 5.3测量定位 5.4土方工程 5.4.1基坑支护 5.4.2土方开挖 5.4.3土方回填 5.4基础工程 5.4.1桩基工程 5.4.1基础模板工程 5.4.2基础钢筋工程 5.4.3基础混凝土工程 5.4.4基础防水工程 5.4.5基础细部结点施工,5.5主体结构 5.5.1主体结构模板工程 5.5.2主体结构钢筋工程 5.5.3主体结构混凝土工程 5.5.4钢结构工程 5.5.5预
10、应力工程 5.5.6砌筑工程,5.6装饰工程 5.6.1楼地面工程 5.6.1.1地面基层施工 5.6.1.2楼地面面层施工 5.6.2墙面、天棚装饰工程 5.6.2.1外墙面施工 5.6.2.2内墙面施工 5.6.2.3天棚施工 5.6.3门窗工程 5.6.4幕墙工程,5.7屋面工程 5.7.1找平层施工 5.7.2找坡层施工 5.7.3保温层施工 5.7.4防水层施工 5.7.5保护层施工 5.7.6屋面细部结点施工 5.8脚手架工程 6、季节性施工措施 6.1冬期施工措施 6.2雨季施工措施 6.3夏季施工措施,7、工程建筑质量通病防治措施 7.1屋面、卫生间、外墙渗漏防治措施 7.2楼
11、地面、内墙和外墙开裂防治措施 7.3混凝土楼面钢筋保护层和楼板厚度控制措施 7.4大体积混凝土温度裂缝控制措施 7.5室内净空尺寸的控制措施等,8、新材料、新设备、新工艺、新技术的应用措施 9、工程质量保证措施 9.1质量保证体系 9.2质量目标及分解 9.3质量管理制度 9.4对分包单位的质量管理制度 9.5对建设单位、监理单位、分包单位的配合措施 9.6土建和安装工程的配合措施 9.7施工质量保证措施,9.8主要的质量控制点 9.9质量控制措施 9.10成品保护措施 9.11检验批、分项、分部、单位工程工程验收制度 9.12回访回修制度 9.12.1工程保修制度 9.12.2工程回访制度,
12、10、工期保证措施 10.1施工进度计划和关键线路的确定 10.2工期保证措施 10.2.1组织措施 10.2.2技术措施 10.2.3经济措施 10.2.4合同措施 10.2.5劳动力保证措施 10.2.6春节及农忙季节劳动力稳定措施 10.2.7资金保障措施 10.2.8各工序配合以及与分包单位的施工进度配合措施,11、安全生产、文明施工、环境保护保证措施 11.1安全生产保证措施 11.1.1安全生产目标及目标分解 11.1.2安全生产组织措施 11.1.3安全生产管理措施 11.1.4安全培训预防措施 11.1.5施工用电安全措施 11.1.6施工机械安全措施 11.1.7垂直运输安全
13、措施 11.1.8施工外架安全措施 11.1.9“三宝”及“四口”防护措施 11.1.10安全操作规程,11.2文明施工保证措施 11.2.1文明施工目标及目标分解 11.2.2文明施工组织措施 11.2.3文明施工措施 11.3环境保护措施 11.3.1环境保护目标及目标分解 11.3.2环境保护组织措施 11.3.3环境保护施工措施 12、保卫和消防保证措施,13、现场总平面管理 13.1现场总平面布置说明 13.2配电方式与现场用电布置 13.3施工供水管线布置 13.4施工及生活排水布置 13.5施工道路的布置 13.6周边环境的绿化、亮化 13.7总平面管理措施,14、对分包单位的管
14、理措施 15、与业主、监理单位的配合 16、节能降耗、成本控制措施 17、管理人员的岗位责任制和特种人员的岗位责任制,18、附录 18.1项目管理组织机构 18.2质量管理体系 18.3安全管理体系 18.4文明施工、环境保护管理体系 18.5主要施工机械计划一览表 18.6主要周转材料计划 18.7检验批划分一览表 18.8试块留置计划（标养、拆模用同条件养护试块、600C天同条件养护试块）和见证取样计划一览表,18.9施工总平面布置图 其内容包括如下： 18.9.1拟建工程的周边情况 18.9.2水、暖、电、热源位置及管线布置 18.9.3塔吊的位置、型号、回转半径等 18.9.4主要生产
15、、生活等临时设施的位置 18.9.5各种材料及构件的堆放 18.9.6消防设施及消防栓的位置 18.9.7场内道路及出入口的位置 18.9.8绘制基础、主体结构、装修等，三阶段的施工总平面布置图 18.10施工总进度计划网络图、横道图,施工组织设计是针对主要管理层人员而写的，是宏观的、定性的、文章必须严肃而又符合工程实际。要求指导性要强。,施工方案 编制要求和编制标准,施工方案是施工组织设计的补充和完善，是项目管理人员对分部（分项）工程、重点施工部位及复杂工序质量控制依据。在建设工程项目管理规范（GB/T50326-2006）的项目管理实施规划中提到了技术方案的编写，施工组织设计中也包含了施工
16、技术方案内容，但是那些内容只能作为各个分部、分项工程宏观控制，不能作为实施过程中的质量预控，主要原因是在施工过程中经常发生重大设计变更，施工进度、使用功能、质量要求等都会发生变化，,因此，对分部（分项）工程、工程重点部位、技术复杂、重大设计变更及采用新技术的关键工序等，必须编制完善的施工方案，只有这样才能有效地保证各分部、分项工程质量。工程质量是多因一果的问题，影响因素涉及到很多方面，其中一个很重要的因素是施工方案的选择，一个复杂造型的结构，如果施工方案合理，工程质量可以达到很高的水平，如果施工方案选择的不合理，不但工程质量上不去，甚至出现工程事故。施工方案应包括以下的内容：,1、编制依据：施工组织设计、方案设计、相关的技术标准等。 2、分部、分项工程概况：该分部、分项工程的建筑和结构概况，对其特点、重点、难点进行分析。 3、施工准备：包括技术准备、机具准备、材料准备、试验及检验工作准备的内容。 4、施工安排：应明确施工部位、工期要求、劳动力组织和职责分工。,5、主要施工方法：具体描述施工工艺流程及技术要点，对施工特点、难点、重点提出施
