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1、第一章、编制依据（一）纵三路景观绿化工程的招标文件、答疑文件及设计图纸（二）纵三路景观绿化工程施工现场实际状况以及周边环境（三）参照的相关技术规范1、建设工程质量管理条例2、城市绿化工程施工及验收规范 3、江苏省园林绿化工程质量评定标准 4、其他有关施工技术标准、规范和验收标准（四）编制原则1、严格遵循招标文件的各项要求，按其规定格式规范编制。2、严格按施工图的要求对施工组织、施工进度作精心细致的安排，切合施工实际，确保工期和质量。3、严格按技术规范和质量验收评定标准进行编制。4、总结以往类似工程的成功经验在新工程中不断创新。第二章、工程概况及特点、难点分析（一）工程概况1、工程名称：纵三路景
2、观绿化工程2、工程地点：苏州市吴中区纵三路3、工程标段：纵三路景观绿化、滨湖路（旺山西路至塔韵路A、C段)景观绿化4、建设单位：苏州吴中滨湖新城工程建设管理有限公司（苏州贯石建设发展有限公司）5、设计单位：苏州金螳螂园林绿化景观有限公司6、质量要求：合格，保证100%成活7、工期要求：2015年12月10日竣工8、养护要求：养护期2年9、安全要求：无安全事故10、工程内容：土方平整、绿化种植、养护等。11、现场情况：据现场考察，现场已基本具备“三通一平”，建设单位资金已落实，具备开工条件。（二）特点、难点分析本工程属于中型综合性道路景观绿化工程。其特点、难点是：工程中有大量较大规格的苗木，特别
3、是大香樟和无患子等大树，在栽植和以后的养护上有一定难度。工程地点位于郑和大街，交通开放对安全施工提出更高要求。针对以上特点、难点，我公司结合自身情况在下面各段中，给出相应的针对措施。第三章、工程目标及施工计划与形象进度（一）工期目标遵照招标文件对工期的要求，保证在12月10日前完成合同规定的全部工程。本工程主要划分三个施工阶段，第一阶段：土方施工阶段；第二阶段：绿化栽植阶段；第三阶段：养护管理阶段。由于本工程工期较短，需根据具体施工情况安排施工计划。具体见施工形象进度计划表。（二）质量目标 按招标文件对质量的要求，严格技术规范，保证工程质量符合国家验收合格标准。（三）安全目标严格贯彻执行国家和
4、市颁发的有关安全生产的法律、法规，落实各项安全防护措施，杜绝重大伤亡事故，最大限度控制一般事故，做好现场保卫工作和消防工作。（四）文明施工目标加强现场管理，加强对施工人员的文明教育，确保标准化文明施工现场。 （五）综合效益目标以重点工程为主导、以质量为中心、以工期为目标，精心组织、科学管理、高效优质、文明、安全完成施工任务。根据工程招标文件、设计图纸和实际现场踏勘，我公司制定出工程范围内各项目的最佳实施方案，力争在目标工期内完成该工程，同时做到工程安全文明施工，争创文明工地和优质工程。第四章、施工准备、现场人员设备配置充分发挥我公司的优势，充分协调，使人员、资金、材料、设备达到最佳组合，确保施
5、工顺利进行，运用先进的管理技术，加强思想动员，确保后勤服务，资金供应，理顺分配关系，充分调动职工的积极性，确保工程进度和工程质量。（一）制定施工准备工作计划工程项目施工准备分为技术准备、物资准备、劳动力组织准备和施工现场准备。为了落实各项施工准备工作，加强对其检查、必须根据各项施工准备的内容时间和人员，编制施工准备工作计划。具体见下页施工准备工作计划表：序号准备项目内 容时间（天）1建立施工组织机构成立项目经理部、明确岗位责任12熟悉、审查施工图熟悉、审查施工图纸，了解设计目的，设计专图23编写施工图预算计算工程量及取费14编写施工组织设计确定施工方案和技术措施35图纸会审全部施工图16现场平
6、面布置按总平面图布置水、电及临时设施，材料堆场37现场定位放线点线复核，建立平面定位控制网38主要机具进场机械设备进场到位19主要材料进场急用材料进场210劳动力进场组织劳动力陆续进场、进行三级安全技术教育211进度计划交底总进度安排及明确各部门的任务和期限112质量安全交底明确质量等级特殊要求，加强安全劳动保护1（二）施工管理机构的建立1、管理人员组织我们根据施工实际情况，拟派出有着丰富的园林景观施工经验的项目经理，并配备抓得起、干得好的施工队伍，组建项目经理部。各专业人员统一步调，协调工作，确保本工程的质量、进度目标都能得到顺利实现。其中：项目经理：具有多年的园林项目管理施工能力，有魄力，
7、会协调，能很好地处理施工过程各个方面的问题。项目副经理：具有较强的实际管理能力，能抓好进度、质量多个环节。技术负责人：具有很强的专业知识和丰富的实践经验，能把握好整个工程的环境效果。施工员：具有较强的实践经验，能科学、合理地安排好各个环节的施工顺序，狠抓施工质量和进度，做好文明施工。材料员：具有丰富的实践经验。能够确保各种材料有计划、有秩序的进场，保证不怠工，不浪费，并且确保进场材料的质量。安全员：具有安全员任职资格，责任心强，并能及时解决和处理问题。质检员：具有质检员任职资格，严格控制施工质量，做好材料的抽样检查工作，以及各道工序的复核验收工作。资料员：从事多年工程资料制作工作，能及时作好资
8、料收集及工程量的签证工作。财务主管：具有从事工地会计的多年实际经验，负责管理好现场财务。班组：按分项工程的工程量抽调精兵强将配足劳动力，班组实行“三定”明确落实质量、进度、安全与经济利益挂钩，调动职工的劳动积极性，做到奖罚分明。2、管理程序项目经理部由项目经理、项目副经理、项目技术负责人等组成项目决策层，对整个工程起领导决策作用，对本工程的质量、成本、安全及文明施工负责；由质保、物资、安全等部门组成项目管理层，对整个工程的施工全过程实施动态管理；施工队伍组成作业层，负责按计划要求组织生产，精细施工，精心管理，进行标准化的现场管理。项目每天由项目经理组织召开全体管理人员会议，交流当天情况，布置第
9、二天工作及物资材料的准备。在遵循业主、监理工程师工作等程序和制度的前提下，与相关部门协调建立更详细明确的工作联络，确保业主、监理工程师的各项指令及时落实。现场组织机构图项 目 经 理项目副经理项目技术负责人项目财务负责人 绿化工程部安全质检部材料供应部养 护 管 理 护苗 木 栽 植 理植现 场 管 理质 量 管 理安 全 管 理后 勤 保 障材 料 采 购3、主要管理人员岗位职责项目经理：全面负责工程项目的施工组织工作，代表公司履行合约的所有承诺，向公司汇报情况，并接受公司的指令。项目副经理：具体负责工程项目的施工组织工作，负责施工安全文明工作。项目技术负责人：负责工程项目的技术管理工作，根
10、据工程特点，制订切合实际的、经济可靠的施工总体方案；编写单项工程施工方案和技术指导书；负责签发技术文件，写出技术管理工作指令；对质量问题提出技术保证措施；收集保存技术档案材料；向项目经理汇报工作，并接受指令。质检主管：负责工程项目的质量监督与控制工作。代表公司对工程质量负责。向项目经理通报质量工作情况。负责对工程材料、施工质量管理提出意见和要求，对本项目发出质量管理工作指令。材料管理：负责工程项目的材料计划编制和采购管理工作，代表项目经理部对外签订各种施工材料的供需合同。保证材料质量要求，做到及时供应与施工时间衔接。办理苗木的各种检疫手续。安全主管：负责该工程项目的安全文明生产、三级安全教育工
11、作。计划管理：负责该工程项目的工作量，用工量，材料用量的预算，资金计划和成本核算控制，为项目部决策提供依据。及时统计工程月报等材料，工程结束及时做好工程决算。（三）劳动力、材料及机械设备配备情况1、技术准备技术准备是施工准备的核心，任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成人、财、物的损失，因此必须认真细致地做好技术准备工作。具体有以下内容：(1)施工图纸会审：组织技术人员认真学习设计施工图，掌握施工图纸的全部内容，熟悉设计目的、设计意图、领会设计效果，提出合理化建议。(2)会同有关单位搞好现场接收工作：现场交接的重点是施工测量与有关资料的移交，熟悉场地情况，包括场地构筑物、管线埋
12、设、种植条件等。(3)编制施工图预算：依据设计施工图，招投标文件，合同条款编写详细施工图预算，它是签订合同、工程结算、进度拨款、成本核算、材料计划编制、加强经营管理的重要依据。(4)编制施工组织设计：它是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件，阐明施工工艺和主要项目的施工方法、劳动力组织和工程进度、质量、安全、文明施工的保证措施，收集以前施工的各种经验，针对本工程的特点和难点，以及建设单位的要求，编制切实可行的施工方案。(5)技术交底：在工程开工前，工程技术负责人应组织参加施工的人员进行技术交底，应结合具体工程内容、施工现场、关键工序和施工难点的质量要求、操作要点及注意事项，验收标准等进行交底
13、。技术交底采取“双层三级制”，交底后施工人员认真反复学习，贯彻执行。2、物资准备物资准备工作包括材料准备，施工机具准备和安全防护用品的准备。(1)材料准备：对主要建筑材料，应根据实际情况做好材料采购计划，分批进场，对各种材料的入库、检验、保管和出库应严格遵守公司质量文件的规定，同时加强防盗、防火的管理。 (2)施工设备机具准备：根据施工工艺的需要，编制施工机械使用计划，工程进度要求，确定进退场的时间，对公司自有的机械设备，提前检修，保养好，对于需租赁的大型设备，提前签好租赁合同。序号机械或设备名称型号数量备注1小型汽车2吨1自有2货运车5吨5自有3经纬仪NAL1241自有4水准仪DJ6-21自
14、有5草坪机439D-6883自有6草籽精播机2BD-701自有7洒药水机1.5匹1自有8自卸车EQ3092F2D2自有9潜水泵2.2kw3自有10吊机徐工机械1租用11手推车两轮10自有12洒水车东风1自有13绿篱修剪机STILL2自有14草坪修剪机HONDA2自有15割灌机STILL1自有16挖掘机HYUNDAI1租用进场机械设备一览表 (3)安全防护用品的准备：主要安全防护用品需用量计划详见表安全防护用品计划表：序号名称规格单位数量备注1安全帽塑料顶502安全带尼龙付153手套双1204干粉灭火器155水鞋双806防护衣套507安全标志牌个508消防栓50个29泡沫灭火器个1510漏电保护器个203、资金准备根据招标文件测算，尽早筹集所需资金，使资金足额到位，保证工程进度。4、劳动力组织本项目的施工队伍均由本公司具有丰富土方、绿化施工经验的
