施工(毕业设计)

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1、第一章编制依据及原则 第一节编制依据 1、施工合同 北京低碳能源研究所及神华技术创新基地项目（一期）神华技术创新基地施工总 承包工程招标文件 2、主要规程、规范 类别名称编号 国家建设项目工程总承包管理规范GB50358-2005 国家土方与爆破工程施工及验收规范GBJ201-83 国家工程测量规范GB50026-93 国家混凝土外加剂应用技术规范GB50119-2003 国家地基与基础工程施工质量验收规范GB50202-2002 国家砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002 国家混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002 国家钢结构工程施工及验收规范GB50205-200

2、1 国家屋面工程施工质量验收规范GB50207-2002 国家地下防水工程施工质量验收规范GB50208-2002 国家建筑地面施工质量验收规范GB50209-2002 国家建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB50210-2001 国家地下工程防水技术规范GB50108-2001 国家组合钢模板技术规范GB50214-2001 国家建筑边坡工程技术规范GB5030330-2002 国家屋面工程技术规程GB50304-2004 国家民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-2001 国家建设工程项目管理规范GB/T50326-2001 国家建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242

3、-2002 国家建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002 国家通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-2002 国家制冷设备安装工程施工及验收规范GB50273-98 国家采暖与卫生工程施工及验收规范GBJ242-82 国家电气装置安装工程施工及验收规范GB50254-96 国家自动喷水灭火系统施工及验收规范GB50261-96 国家给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-97 国家建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范GB/T50312-2000 国家火灾自动报警系统施工及验收规范GB50166-92 国家电梯工程施工质量验收规范GB50310-2000 行业建筑基坑支

4、护技术规程JGJ120-99 行业建筑与市政降水工程技术规范JGJ/T111-99 行业钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-2003 行业混凝土泵送施工技术规程JGJ/T10-95 行业建筑工程冬期施工规程JGJ104-97 行业钢筋焊接及验收规程JGJ18-2003 行业建筑钢结构焊接技术规程JGJ81-2002 行业普通混凝土配合比设计规程JGJ55-2000 行业玻璃幕墙工程技术规范JGJ102-96 行业施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005 行业建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91 行业建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001 行业建筑施工扣件式钢管脚手架安全

5、技术规范JGJ130-2002 地方建筑长城杯工程质量评审标准DBJ01-70-2003 地方砌体结构工程施工质量验收规程DBJ01-81-2004 地方混凝土结构工程施工质量验收规程DBJ01-82-2004 地方建筑工程资料管理规程DBJ01-51-2003 地方建筑安装分项工程施工工艺规程DBJ/T01-26-2003 地方建筑安装工程资料管理规程DBJ/T01-51-2003 地方混凝土外加剂应用技术规程DBJ01-61-2002 地方预防混凝土工程碱集料反应规程DBJ01-95-2005 地方预防混凝土工程碱集料反应规程DBJ01-95-2005 地方预防混凝土工程碱集料反应规程DB

6、J01-95-2005 地方北京市建筑工程施工安全技术规程DBJ01-62-2002 3、主要标准 类别名称标号 国家建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001 国家钢结构工程质量检验评定标准GB50221-95 国家混凝土强度检验评定标准GBJ107-87 行业建筑施工安全检查标准JGJ59-99 行业玻璃幕墙工程质量检验标准JGJ/T139-2001 行业建筑节能标准JGJ59-99 地方建筑结构长城杯工程质量评审标准DBJ/01-69-2003 地方建筑长城杯工程质量评审标准DBJ/01-70-2003 第二节编制原则 1、北京市昌平区发展和改革委员会（昌发改行政核【2009】

7、40 号） 2、工程地质勘察报告（中勘冶金勘察设计研究院有限责任公司 2009 年 12 月） 3、北京低碳能源研究所及神华技术创新基地项目工程施工合同 4、关于北京低碳能源研究所及神华技术创新基地工程施工图纸 5、北京低碳能源研究所及神华项目工程深化设计施工图 6、土建工程施工及验收规范 7、北京低碳能源研究所工程项目总承包管理手册 8、我公司工程管理规章制度 9、本公司在类似工程中的施工经验 第二章工程概况 第一节工程概述 1、工程名称：北京低碳能源研究所及神华技术创新基地项目 子项名称：科研 3#楼； 子项编号：301 2、建设地点：北京市昌平区小汤山镇 3、建设集团：神华集团有限责任公

8、司 4、建筑总用地面积：41.65 公顷，其中含城市道路代征地 8.23 公顷 5、建筑面积：16287m2 6、建筑基地面积：6773m2 7、建筑层数：地上 2 层（局部 3 层） 8、建筑高度：20.0 米，局部 21.0 米 9、建筑类别：多层民用建筑 10、 建筑耐火等级：一级 11、 建筑防水等级：屋面：二级 12、 抗震设防烈度：8 度 13、 建筑结构形式：钢筋混凝土结构框架剪力墙结构，局部钢结构 14、 建筑结构的类别为丙类 15、 建筑设计合理使用年限： 根据 建筑结构可靠度设计统一标准 GB50068-2001， 本工程合理使用年限为 50 年 第二节工程目标 1、质量目

9、标 按国家规定的验收标准达到合格以上，实现业主创“北京市建筑长城杯” 2、工期目标 在 2011 年 10 月 31 日前完工 3、安全目标 在施工直至验收的过程中，实行安全施工，做到施工现场无事故。 4、文明施工目标 规范化、标准化现场管理，保证环保、不扰民，创北京市花园式工地文明施工样 板。 第三节某市气候特征 昌平区属暖温带，半湿润大陆性季风气候。春季干旱多风，夏季炎热多雨， 秋季凉爽，冬季寒冷干燥，四季分明。 第三章 项目组织结构和人员安排 第一节 项目组织结构和各部门职能 项目经理部总工程师办公室 项 目 办 公 室 商 务 部 工 程 部 计 划 部 设 备 材 料 部 质 量 安

10、 全 部 技 术 部 1、项目经理部： 项目经理部设项目经理和项目总工等，负责整个项目的管理、协调。下设项 目总理办公室、商务部、工程部、计划部、设备材料部、质量安全部、技术 部等 7 个部门。 2、项目管理办公室： 作为整个项目技术、工程施工、设备器材调配、组织管理和协调工作的日常 和保障机构，具有非常重要的作用，向项目经理负责。 a、协助项目管理组织协调整个项目各阶段、各工序的工期、进度及兄弟单 位之间的协调工作； b、负责项目经理部的行政管理工作； c、负责结合本项目的具体情况和特点，制定起草本项目经理各部门、各工 种的岗位职责，本项目工程所需设备器材，施工工具、器械，生活用具、用 品等

11、管理制度，首发领用手续； d、负责本项目工程所需的的设备器材，施工工具、器材、生活用具、用品 物资等的管理，定期向公司财务部门提供成本控制和核算资料； e、负责结合本项目的具体情况和特点，制定起草本项目经理部工程管理文 件、文书、报表、并负责管理本项目的各种档案资料收集归档管理。 3、商务部： 商务部由商务经理领导，负责施工中的预决算及招投标合同管理、执行等问 题。 a、负责本项目的预决算； b、制定与各个分包的合同，管理及执行等问题 c、负责每月向业主报工程进度情况，并向其申请支付工程款； d、负责与各分包结算等问题 4、技术部 技术部由总工程师直接领导，负责整个工程的所有施工问题，向项目经

12、理负 责。 a、负责整个工程的技术方案； b、组织技术方案会审，做好技术交底； c、负责解决工程中出现的技术疑点和难点，确保系统工程的实施达到设计 任务书、设计方案、规范所要求的系统工程和技术指标； d、协调、解决与其他相关专业、工程之间的技术问题。 5、工程部 工程部在项目经理的领导下，负责工程的具体实施，包括土方回填、土方开 挖、绑扎钢筋、混凝土浇注等，向项目经理负责。 a、做好施工前的现场调研工作，并做好技术、劳动力以及施工物资等各项 准备工作。 b、进场前对员工进行进场教育，并应进行经常性的规范、文明、安全施工 教育； c、严格按找有关规范、规程、规定、标准和本工程的设计方案组织工程实

13、 施； d、科学的设计施工方案，精心的安排好各道工序的施工时间与进度，做好 各道工序的衔接工作。施工中加强计划管理，协调好各种关系，及时解决各 类矛盾和问题； e、如果在施工中出现技术难题或疑点，工程部应立即向项目经理汇报，做 好现场记录，有项目经理负责解决，并向技术部汇报；重大的问题项目经理 必须及时报告技术部，会同技术部共同制定技术攻关及解决方案。 f、认真、及时、准确填写各种施工报表，并及时报送有关部门和单位认可、 会签； g、实行每天班前或班后协调会制度，总结当天工作，分析存在问题，商讨 解决方案，布置第二天工作。及时、认真、准确填写工作日志； h、做好各级联络及协调工作； i、控制施

14、工进度，合理调配劳动力、机具； j、及时整理各种竣工资料，必须随工程进度同步完成，做到规范、整齐、 准确。各工程队应独立完成本队所完成的施工任务的各种竣工资料及文件， 并做好资料会审、会签； k、施工机具由工程部负责人统一管理，并派专人检修及保养。 6、设备材料部 设备材料部负责整个项目建设过程中的设备器材、物资供应。向项目经理负 责。 a、负责整个工程所需的设备器材、物资供应，向项目经理负责； b、负责对工程主要设备、材料的标识及可追溯性提供操作方法程序； c、对物资严格管理，已满造成物资流失，避免遭受人为损坏，物资供应计 划为日历时月制，主要物资供应提前提出采购、供应计划； d、确保设备和

15、器材的品牌、型号、质量和性能符合订货要求，防止不合格 产品进入施工现场； e、设备和器材运抵现场，应主动积极及时配合业主和监理做好设备和器材 检验，做好检验记录，并及时报送有关部门和单位认可、会签； f、负责材料设备器材检验报告、授权书或委托代理书、技术说明书、使用 手册、合格证、附件等有关资料的收集归档管理，并逐一登记造册。 7、质量安全部 质量安全部负责整个项目建设过程中的质量管理和安全、文明施工管理，向 项目经理负责。 a、制定质量管理体系以及质量管理程序，安全文明施工的规章制度，主持 项目质量管理，质量保证体系和安全文明施工的规章制度实施的日常工作； b、监督工程质量控制制度和安全文明

16、施工的规章制度的实施，组织工程负 责人对工程实施情况进行质量考核和安全文明施工检查，并做好现场记录。 c、组织工程质量安全文明施工文件的管理，评审各系统质量负责人上报的 工程质量安全文明施工统计表； d、负责项目建设全过程的工程质量和安全文明施工检查、及各工序交接的 质量验收工作； e、组织工程质量检查及有关安全文明施工方面的会议。 f、对由于质检和安全工作疏漏、失职造成的工程质量和安全事故承担责任。 8、计划部 负责各种计划的编制，配合业主的总进度计划，使之符合工程的总体计划。 对项目经理负责。 第二节项目部人员配备情况 我们将按照工程施工阶段的专业需要对工程管理人员的投入进行调整， 选择 适宜的专业管理人员进行工程管理,项目经理部管理人员数量不低于 50 人。 本工 程管理人员投入计划见附表: 管理人员计划表 同时，如有需要，公司将根据工程实际进展情况，随时增派技术工程师和技术 工人，确保工程进度按计划完成。 第四章 施工顺序、总进度安排 第一节施工顺序 地下部分浅基础、深基础部分-地下柱、外墙部分-地下梁、板部分-地上主体部 分 根据材料到场情况，分层施工；在施工