宾馆装修施工方案施工设计

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1、1 目录 一、编制依据 .3 二、总体目标 .4 三、项目组织机构 .5 3.1 项目组织机构框架图 . 5 3.2 项目经理部人员一览表 . 6 3.3 项目经理基本情况一览表 .错误！未定义书签。错误！未定义书签。 3.4 技术/HSE 专业/质量专业负责人基本情况一览表 错误！未定义书签。错误！未定义书签。 3.6 项目组织机构中各部门职责 . 7 3.7 项目经理部主要管理人员职责 . 11 四、质量保障措施 .17 4.1 确定目标、成立管理组织 17 4.2 确保工程质量技术组织措施 20 4.3 物资材料质量保证措施 31 4.4 各分项质量标准 33 五、网络进度计划及保障措施

2、 .46 六、HSE 管理措施 56 七、施工方案 .79 7.1 砌筑工程 79 7.2 屋面防水施工 . 79 7.3 防滑地砖楼地面施工 82 7.4 块料墙面施工 . 84 7.5 墙面乳胶漆施工 . 85 7.6 油漆工程施工 . 87 7.7 轻钢龙骨铝塑板吊顶施工 . 89 7.8 轻钢龙骨石膏板吊顶施工 . 92 7.9 木饰面工程 94 7.10 门窗安装工程 . 96 7.11 电气安装工程 97 7.12 给排水安装工程 98 2 八、施工作业人员计划 .101 九、施工机械仪器配置 .103 十、临时设施的安排部署 .105 10.1 施工临时设施平面布置计划 105

3、10.2 生产区布置说明 105 10.3 临时电路设置 105 10.4 临时供水及消防设施的设置 106 10.5 临时加工区设置 107 10.6 生活、办公设施搭建 107 十一、冬雨季施工及排水、防风等方案 .108 11.1 雨季施工措施 108 11.2 冬季施工措施 . 108 十二、文档资料管理制度 .110 12.1 资料管理的目的 110 12.2 技术资料保密管理 110 12.3 工程资料具体管理措施 110 12.4 资料收集、整理、归档目录 111 12.5 施工资料的提供 111 十三、服务承诺 .112 十四、对发包人关注问题的响应 .116 十五、其他 .1

4、17 现场文明施工、消防、环保以及保卫方案 .117 对总承包管理的认识及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案 .124 施工进度计划表 . 128 施工现场平面布置图 . 129 3 一、编制依据一、编制依据 本施工组织设计作为主导施工的依据，编制时对目标工期、工程质量、项目管 理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分 部分项工程施工方法、安全保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施等 诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性及可行性。本施工组织设计依据以下几项编 制： 1）工程招标文件及答疑文件。 2）工程建筑、结构和安装设计图纸。 3）国家和省市有关

5、建筑安装工程施工规范、规程，国家现行的建筑安装工程施 工验收规范和质量检验评定标准。 4）结合我单位施工力量和机械设备及在武汉市的工程施工经验。 5）根据施工现场实际情况、工程特点、施工条件等编制。 4 二、总体目标二、总体目标 1、质量标准：符合国家及行业施工验收规范合格标准、设计提出的技术要求以 及招标人的相关要求。 2、施工工期：施工总工期 210 日历天，开工日期 2014 年 12 月 30 日，完工日 期 2015 年 7 月 30 日。 3、成本控制：按我司制作的工程预算书，编制每月进度计划及成本计划。 4、安全生产管理目标：达到市级安全优良施工现场。 5、文明施工、环境保护目标

6、：达到市级文明施工（环境保护）优良工地。 5 三、项目组织机构三、项目组织机构 3.13.1 项目组织机构框架图项目组织机构框架图 6 3.23.2 项目经理部人员一览表项目经理部人员一览表 主要管理人 员 姓 名性别 年龄职 务职称专业 执业资格证名称及 编号 备 注 公司 层面 项 目 经 理 部 7 3.63.6 项目组织机构中各部门职责项目组织机构中各部门职责 项目经理职责项目经理职责 (1)全面负责项目工程质量、安全生产、工期、经济效益和员工队伍管理等工作。 (2)按照国家法律法规及业主要求， 制定质量、 环境、 职业健康安全等目标， 保证“三 标一体化”管理体系的有效运行。 (3)

7、全面推行施工生产“双预控”方针，抓好施工生产方案预控和成本预控工作，确 保项目技术、经济、管理指标的实现。 (4)负责组织或指导项目部按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、质量 保证计划、技术安全措施进行施工，发现问题及时处理或请示上级解决。 (5)积极探索各应用施工中的新技术、新工艺，不断推进企业科技进步和现代化施工 管理。 (6)加强对员工和知识、技术、技能培训教育，注重对关键岗位人员和核心技术人才 的培养，不断提升企业的竞争力和全体员工的素质。 (7)加强劳动保护，不断改善员工的物质文化生活条件。 (8)加强对劳务工和劳务协作队的使用和管理，负责项目收方计价审核。 项目副经理职责

8、项目副经理职责 (1)项目副经理是项目经理的助手,为经理负责,受项目经理委托,组织实施生产计 划。 (2)监督检查各部门工作职责的执行情况,协调和处理好各部门、施工班组之间的关 系。 (3)按照合同要求和上级指令,确保施工人员,设备按时进场,作好材料物资的供应工 作。 (4)深入现场解决问题,处理施工中的质量问题和其他难题。 (5)做好安全生产,保护好国家财产不受损失。 (6)主持生产调度会,安排好生产任务,保证施工进度按计划进行。 (7)完成上级交办的其他任务。 项目总工职责项目总工职责 (1)全面负责项目部的技术、质量管理工作，包括与项目部各部门、社会各级相关部 门及有关组织的技术、质量相

9、关工作。 8 (2)负责项目部的质量、环境、职业健康安全“三标一体化”实施和体系运行。 (3)负责组织施工图纸会审、施工组织设计、质量管理目标和施工技术方案制定及作 业指导书的编制工作。 (4)领导项目部技术部门进行新工艺、新材料、新技术的推广和应用。 (5)负责对员工进行专业技术、技能、技术规范、技术标准和相关法律法规的学习培 训工作，不断提高员工的技术水平。 (6)负责施工中的变更设计，组织参加验收等工作。 完成上级交办的其他任务。 工程技术部职责工程技术部职责 1、在项目总工程师的指导下，组织有关人员熟悉与审查图纸，编制施工组织设计。 2、负责工程的组织实施，下达施工、测量任务，向各有关

10、单位进行技术交底，做好 工程的日常生产调度工作。 3、负责参加监理、业主召开的会议，并将会议成果组织落实。 4、负责工程计量工作，及时填报工程报表、申报工程进度款。 5、负责工程进度计划、施工总结的编制工作，按时编写施工简报，定期组织施工测 量放样工作，并进行成果校核。 6、负责制定工程成本控制目标，依据工程量清单及内部施工定额对成本进行分析， 核定生产计划和设计量价与内计量价。 7、负责工程分阶段验收及竣工验收，将有关资料报监理审核，并实施工程的交付。 8、负责施工日志的记录工作，收集施工、技术资料，协助相关部门做好工程资料的 归档工作。 质量检验部职责 1、负责工程项目质量管理工作，严格按

11、照质量管理体系 （GB/T 1900）标准要求 执行。 2、始终贯彻企业的质量理念，认真落实公司质量计划，积极争创国优、部优、集团 优、局优及精品工程。 3、针对单项工程特点，制定质量控制措施，编制相应的作业指导书，关键部位实行 质量跟踪管理。 9 4、负责与指导质量检验和实验。及时报送各种需检验的样本，需检验的样本必须送 达具备国家认证机构确认的检验单位进行检验。检验不合格的材料杜绝进场。 5、严格执行工程质量过程控制制度，坚持“四个环节检查”不放松，即开工前检查、 原材料检查、施工过程中检查、验收检查。 6、认真执行自检、互检及工序交接检查制度，切实做好隐蔽工程的检查验收工作。 7、成立

12、QC 小组，制定创优规划，定期召开 QC 会议，针对重点环节加强质检力度， 对施工中存在的问题，研究对策优化施工方案。 8、负责工程质量检验资料的收集、整理，协助相关部门做好工程资料的归档工作。 安全监督部职责 1、在项目经理领导下， 负责施工现场安全生产和监督检查工作， 组织 “安全责任书” 、 “安全承诺书”的签订。 2、负责职业安全健康、环境管理体系的建立、运行、改进的组织协调，组织内审， 落实体系纠正与预防措施。 3、负责做好相关应急预案的编制和管理工作，做好施工安全交底工作，并在施工现 场监督落实情况。 4、负责开展三级安全教育，做好业务培训，确保特殊工种持证上岗。 5、负责劳动保护

13、的管理工作，对职工在生产劳动中正确使用防护用品进行监督检 查。 6、严格落实安全检查制度，对发现的安全隐患问题按“四不放过”原则处理。 7、发生事故， 执行相应的应急预案， 立即组织抢救和执行上报制度， 并保护好现场， 按规定参加事故调查。 8、负责建立工程项目的安全台账，并协助相关部门做好安全资料的归档工作。 设备材料部职责 1、负责宣传、 布置公司体系文件及各项规章制度在本工程执行， 做到设备、 物资 （材 料）管理规范化。 2、负责组织实施公司各类生产设备的验收、 安装、 维修、 修护以及对工程的物资 （材 料）采购、保管、发入等管理工作，做好生产任务的支持、服务工作。 3、负责合理配置

14、施工设备和持证操作维修人员，负责对设备和作业人员的专门管 10 理，确保生产正常进行。 4、负责制定设备的安全操作规程和设备安全保护装置，监督设备安全和操作人员的 安全使用，预防设备出现故障。 5、负责通知并督促试件工对物资（材料）进行取样检验并认真审核试验结果，做好 状态标识，确保用于工程上的物资（材料）是合格的。 6、负责施工设备的调度，办理完善手续，做好原始记录。 7、负责完成本部门的节能降耗、 环境卫生、 废弃物处置、 职业健康安全和管理工作。 8、负责及时准确统计设备方面的各种报表和有关记录，做到按规定报送。 9、负责设备、物资（材料）档案的建立和管理工作，并协助相关部门做好设备资料

15、 的归档工作。 综合办公室职责 1、负责项目部的日常事务管理和后勤保障工作，做好项目部的接待、回访和车辆安 排。 2、负责项目部承上启下的联系、汇报、传达、协调、检查工作。 3、负责组织、召集项目部有关会议，做好会议的记录、整理，检查、督办会议布置 的相关工作。 4、负责项目部文件的收发、传阅、存档工作。 5、负责整个工程相关资料的收集、归档工作。 6、负责项目部现金收支、银行结算等工作，严格执行公司财务管理制度。 7、编写工地专讯，做好工程宣传工作。 8、做好项目部领导交办的其它工作。 工程试验室职责 1.指定专人负责材料送检工作。对材料供货商提供的各种原、辅材料按规定进 行取样送检。并配合

16、监理和检测中心按规定抽检； 2.选配满足工程结构需要的混凝土、水泥土混合料的配合比。 3.检测工程结构和构件的成品、半成品的质量是否满足设计和施工技术的要求。 4、试验新材料、新工艺的特性。 5.对不符合规范及设计要求的材料不允许进场；对检测后发现不符合规范及设 计要求的已进场材料应立即组织协调，及时解决问题。对情节严重或直接影响工程 11 质量的情况，应及时报监理单位和业主。 6.对监理和检测中心的检查，认真配合，如实反映检测工作情况。 7.掌握本项目试验人员动态、试验仪器设备情况以及计量器具的定期检定等事 宜； 8.对本项目必要的试验资料进行统计分析和总结； 9.制定试验人员的职责和工作纪律。 测量队职责 1.施工测量工作。紧密配合施工，依据设计，以控制点为基础正确给点放线、 工程实测成图及施工指导。 2.测量技术管理工作。严格执行技术标准，按照技术要求规范管理，按技术规 程操作，加强技术进步，为安全、生产、施工提供测量技术保障。 3.资料管理工作。及时现场实测，内业资料综合，按时、按质量要求提供准确 可靠的测量资料。 4.质量管理工作。测量、检查、控制工程施工规格、方位、坡度