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2、核到外延逐层递进，共同构成完整的认证培训体系，这五部分的前后逻辑次序，同时也是想买整体的工作流程。,如何改善经营绩效？,行动学习,100 问题选择与界定,200 成立专题项目组,300 主题培训与研讨,400 制定问题解决方案,500 工作实践与改进,700 分享与固化,601 实施效果评估,602 问题再界定,如何保障培训效果？,如何推动组织战略？,项目背景,1.创新思维的总裁 2.传统思维的中层 3.无计可施的课程,你该怎么办？,项目思维,项目实施步骤,如何制定年度培训计划？,年度计划的三大问题？,高度决定视野 如何规划培训需求,思路决定出路 如何保障培训效果,平台决定境界 如何建设资源平台,培训计划的TIP框架,培训计划的TIP框架,年度计划的全景图,年度项目规划表,年度项目执行表,谢 谢,
