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1、施工部署及施工方案一、工程概况*市2014年度高标准基本农田建设项目区，位于*等116个行政村的集体土地。该项目建设规模为*公顷，其中包括耕地*公顷，园地*公顷，林地*公顷，农村道路*公顷，坑塘水面*公顷，沟渠*公顷，其它草地*公顷，裸地*公顷。二、编制原则本施工组织设计的编制原则是：本项目工程投标和施工准备阶段提供较为完整的技术纲领，确保优质、高效、低耗、安全、文明、保质保量地完成该工程的建设任务。施工组织方面，根据我公司以往的施工经验，结合该工程实际情况，为该工程配备强有力的领导班组，作好工程的分析、决策、管理、实施工作。确保分析正确、决策精明、管理合理、实施有效。施工进度方面，详细分析各
2、分部分项工程的实际情况，仔细核算各分部分项工程的人、材、机，对各分部分项工程进行详细规划和合理安排，确保工期合理，进度合理。并针对进度计划制定相应保证措施，确保工程施工能够严格按照计划进行。三、工程目标（一）质量目标工程质量标准：合格。1、工程质量确保合格工程，施工中以优质工程严格要求，争创分项工程合格率100%。“重合同、守信用”是本公司的一贯经营方针，“尽可能满足顾客的要求，实现与顾客双赢利”是我公司的质量方针。如果我公司中标，我们将严守招标文件制定的工期，力争提前完成施工任务。2、如我公司中标，我们将严格按照IS09002质量体系及安全体系的要求执行程序文件，通过项目部的努力，发挥人才、
3、技术、装备等优势，发扬我公司对工程“高质量、高效率、高品质”的作风，确保工程质量合格。3、如果本公司中标，我们将“科学管理展公司形象、精心施工扬公司品牌”，严格做好现场的文明施工、治安保卫工作。为了让业主有一个良好的工作、生活环境，我们将采用低噪音的机械设备，减少噪音污染；我们将有专人循回施工现场，杜绝违法犯罪现象的发生。4、不断改进工程应用技术、采用新工艺，同样是我公司的成功法宝。我们将一如既往地在该工程中应用各项新技术、新工艺，克服工程质量通病在本工程中发生，发挥经济和社会效益。5、加大安全设施投资力度，本着“安全第一”的原则，自始至终抓好安全管理、安全教育、安全防范工作，杜绝伤亡事故发生
4、。（二）工期目标按招标文件要求时间内完成招标范围内的全部工作内容，并清场扫尾（包括临时占地恢复原貌）完毕。（三）安全生产目标杜绝重伤和伤亡事故，杜绝机械和火灾事故的发生。（四）文明施工目标严格按有关规定施工，搞好现场文明施工定量管理和目标管理，把本工程建成文明施工模范工程。（五）环境保护目标遵守有关环境保护法规，树立全员环保意识，在确保工程质量和工期的前提下，最大限度地减少对环境的污染，创造良好的环境条件。四、编制依据本项目施工招标书、施工图纸、招标答疑纪要、国家有关土地整理的相关规范、标准等及施工现场实际情况，周边环境。我公司以往及现有同类工程的施工经验，技术力量和机械化施工能力。五、施工准
5、备施工准备是为项目施工作好准备。主要是指“三通一平”和施工临时建筑工程的建设。施工道路主要依靠现有交通道路。根据规划设计把沟、路、渠及其交叉建筑物位置由施工放线定出准确位置。进场后，做好图纸会审，即首先做好与监理的交接，主要有现场各水准基点、导线桩等的桩位交接，做好整个项目的测量，做好临时设施。然后在前期的施工中以道路路床整治、桥、涵工程为重点。进场后开始土地平整。另外还要做好桥、涵管、配电室、机井等所有项目区内单体所需材料构配件的进场计划。（一）劳动力准备仔细分析施工图纸和工程预算书，结合我公司相关工程的施工经验，根据进度要求和月、周工程量完成需要，绘制各月劳动力动态曲线。（二）施工机械准备
6、土方挖填机械安排：沟槽土方开挖用挖掘机，路床平整主要使用推土机及拖式铲运机，根据工程规模及工期安排推土机及拖式铲运机。外购土方配备挖土机及自卸汽车即可。混凝土路面工程配备摊铺机。（三）施工材料准备组织编写施工图预算，编制各种材料、半成品及成品采购计划。本工程主要建筑材料为毛石、块石、碎石、标准砖、钢筋、水泥、砂、石、木材、涂料及水电用材料等。主要构件则有桥涵渠所需的桥板、涵管、槽、泵房及配电室所用预制板等。（四）场地清理施工人员进驻现场后立即开展场地清理工作，严格按照图纸所示及现场实际情况，清理规划范围内阻碍施工的各种建筑物、障碍物以及树杆、树墩、树根等其它杂物，按照建设单位和监理工程师意图积
7、极主动地进行拆迁，为临时工程和主体工程施工创造条件。清理场地范围为施工需要的最小使用范围，同时处理好与当地政府和村民的关系。根据图纸做好网点测量。（五）临时工程设施建设1、施工道路本项目所处区域国道、县级公路、乡村道路各种道路呈井字型排列，交通较为便利。因此场外利用这些道路，保证在施工中不使用超载车辆。场内则依托4m宽田间道作为施工便道。2、施工用电本工程主要用电为生产基地，利用当地农电或自配发电机解决。总需用电功率不大，项目区内需架设临时输电线路，另备柴油发电机备用。3、通讯项目部与建设单位采用电话沟通，与施工点采用手机联系。4、生产、生活用房临时房屋修建原则：就地取材，节约用地，布局合理，
8、减少干扰，方便施工，结构安全，经济实用。本合同段高峰期施工人数较多，共需修建或租用民房等各类生产房屋，修建房屋结构采用空心砖墙、石棉瓦顶及活动房两种。5、生产、生活用水设施本项目部施工用水可将水由当地河渠中抽至工点及驻地附近的水池内，供施工生产用水或者用洒水车；利用当地地下水或自来水作为生活用水。6、工地调度指挥中心为了实施动态化现场管理，及时、准确、有效地反映施工现场的实际情况，在施工现场就近租用民房设置项目经理部，配备通讯设施，与监理工程师、建设单位保持密切联系。7、工地卫生、保健设施工作人员和现场监理的身体健康，在工地设一个医务室，配备常用的设施，本工程机械作业程度化高并且施工期处于较冷
9、季节，为保证工地预防疾病药物和急救设施，以便在人员出现伤病的情况下及时得到医治，同时加强同附近当地医院或卫生所的联系，必要时得到帮助。8、预制厂根据工程需要，在当地附近选择一家构件厂，采取合作方式共同生产本工程所需的构配件。若现场没有预制厂或预制厂条件不好，则由项目经理根据接水、接电、物资运输车辆进出的方便性原则选点，设置一处砼构件预制厂。场内就近设置加工场，在甲方代表及现场监理检验合格的情况下，预制板、U型构件均在加工场加工。9、工地临时排水设施建造工地生产房屋，应选择在雨季期间不受洪水影响的地方，并且地基高出原地面，在房屋四周设置排水沟，同时在施工场地及施工便道两侧(或单侧)设置临时排水系
10、统，以保证工程的正常进行。10、工地污水和垃圾处理在生活区和施工区域内设垃圾池，将其区域内的粪便、污水、垃圾弃置在垃圾池内并定期喷洒消毒药水，待池满后用密封的垃圾罐车运到监理工程师指定的地点或者当地专门的处理地点。11、工地防火、防风、及防洪安全设施工地临建房屋加设缆绳，并采用一些不易下滑的重物压顶以防大风天气损坏房屋危及人员安全，在施工现场采取有效的防火与消防措施，配备一定数量的灭火器材，如干粉灭火器、砂桶、铁锹、高压喷水管等，并在施工机械车辆上配备适当数量的手持灭火器。在施工现场人员居住区、材料堆放区、机械设备存放区周围备足沙袋，以备不测。六、施工部署（一）在满足合同工期要求的前提下，分期
11、分批施工。合同工期是施工的时间总目标，不能随意改变。在这个大前提下，进行合理的分期分批并进行优化。（二）安排施工程序时要注意工程交叉，尽早发挥该部分的通车通行作用。（三）在安排施工程序时还应注意已完工程的生产或使用和在建工程的施工互不妨碍，使生产、施工两方便。（四）施工程序应当与各类物资、技术条件供应之间的平衡以及合理利用这些资源相协调，促进均衡施工。（五）施工程序必须注意季节的影响，注意保证质量，不拖延进度，不延长工期。七、施工场地布置（一）布置原则由于本工程路线相对较长，施工及管理人员住宿用房、值班室、现浇砼生产系统等将定点布置。为方便工程施工和满足场地需要，民工工棚、材料仓库及材料加工场
12、将设在主要工程旁，试验室、修理间一同设置在此处。现浇砼生产系统将分别布置在主要工程处。（二）布置规模1、生活、办公、施工场地布置为了施工方便，便于管理，就近布置办公、生活工棚及施工场地。2、水泥混凝土及砂浆拌和系统因路线长、施工分散，水泥混凝土及砂浆拌和机系统均拟采用移动式布置，配置混凝土拌和机及砂浆拌和机，在拌和机系统旁边设临时堆料场。3、机械停置场机械停置场布置在施工场地内，根据施工进度将机械设备驶至相近的空旷地停放，作临时停放场，派人临时看护。八、施工用水、供电及通讯（一）施工供水本工程施工用水包括砼施工养护等生产用水以及施工基地生活用水等。砼、砂浆施工用水在拌和系统内安装一容量为4m3
13、储水桶以备拌和蓄水；养护用水采用水泵直接从河流中抽水用于施工部位或用洒水车运水，不另设储水系统。生活饮水靠当地自来水或地下水解决。（二）施工排水生活、生产营地将合理布置排水沟，保护良好的排水状态。具体为在施工区域设置临时性或长期性排水沟，将地面水排走，排水沟纵向坡度一般不小于2%，使场地内不积水。（三）施工供电本工程供电对象主要为砼拌和站、机械设备维修车间，供水系统等生产用电和全部照明电、生活用电，可就近接入供电线路，同时拟备3台小型发电机，以保证施工用电充分供应。（四）施工通讯施工通讯方面，配置两部移动电话作为对外和工地现场内部的联络通讯工具。九、施工组织机构图（一）组织机构与职责1、组织机
14、构为了顺利实施本工程施工，确保工程施工安全、优质、高效地完成，确保工程按预定工期全面竣工。本单位拟派具有丰富施工组织管理经验和专业技术水平过硬的专职人员组成项目经理部。2、职责分工项目经理部：在公司各职能部门的指导下负责整个工程的组织实施和各部门、各工种的配合协调。（1）项目经理部主要负责人职责项目经理：负责组织编制项目质量保证计划，组织质量保证体系的现场实施，对本项目部的工程质量和工作质量负责。认真贯彻落实上级关于质量的政策、制度、法规，正确处理工作进度与质量的关系确保质量达到预定目标。项目副经理：负责对施工生产计划的审批，组织协调施工生产保证生产计划的实施。项目技术负责人：负责组织编制项目
15、施工组织设计，审批作业指导书，负责向有关技术人员进行施工组织设计和施工方案交底，组织图纸会审，负责推广新技术新工艺等。（2）各部门的主要职责生产调度室：负责整个工程的施工组织实施，施工组织进度安排，协助项目经理搞好各专业工种之间的生产协调；材料供应组：负责整个工程所需的材料供应和调配；技术质量组：负责整个工程的技术和质量管理，技术资料管理；预算室：负责整个工程的生产计划安排，合同管理，工程预决算；安全组：负责工程的安全生产和文明施工工作；设备器材组：负责工程设备机具的供应调配，机具设备的日常维护和维修；财务组：负责工程的财务管理；实验室：负责整个工程的砼、砂浆取样，试块的制作、养护、送检，砼的测温，各种材料的送检工作。后勤组：负责现场的后勤管理，生活设施的文明卫生管理。（二）施工项目划分施工组织1、计划成立以下施工队：土方施工队：主要负责土方开挖、回填、整平等工作。砼浇筑施工队：主要负责砼施工等工作。砌筑施工队：负责砌筑机井房、配电室、桥梁、泵房、管涵、塘坝施工等工作。装饰施工队：主要负责机井房、配电室、桥梁、泵房、管涵、塘坝装饰施工等工作。模板施工队：主要负责模板工程施工工作。机械设备安装施工队：主要负责项目区内所有施工机械操作设备安装和维修等工作。
