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1、左云左云 1010 万千瓦光伏发电项目万千瓦光伏发电项目 集成办公区及配套设施工程集成办公区及配套设施工程 施施 工工 组组 织织 设设 计计 编制：编制： 审核：审核： 审批：审批： 编制单位：编制单位： 目目 录录 第一章第一章 总说明总说明 1 1 第二章第二章 施工组织机构和施工布署施工组织机构和施工布署 6 6 第三章第三章 施工总平面布置施工总平面布置 1616 第四章第四章 主要施工方案主要施工方案 1616 第五章第五章 质量控制及保证措施质量控制及保证措施 5959 第六章第六章 安全、文明施工及冬雨季施工措施安全、文明施工及冬雨季施工措施 6464 第七章第七章 主要施工机
2、械、人力进场计划主要施工机械、人力进场计划 7171 第八章第八章 临时用地计划临时用地计划 7373 第九章第九章 工期进度及计划工期进度及计划 7474 附图：附图： 0 第一章第一章 总说明总说明 为能圆满完成本工程施工任务，我公司在认真研究本工程招标文 件及施工图纸后，严谨、科学、合理的编制了本工程施组织设计。 项目管理领导班子项目管理领导班子 为确保本工程全方位的组织管理能够顺利实施，我公司将调派具 有大型工程施工管理经验，并有轻钢结构施工管理经验的工程技术人 员和管理人员组成项目经理部，全面履行对业主的承诺，协助业主进 行周边居民的协调，并密切配合当地政府的工作，以确保工程顺利进
3、行。 工工 期期 根据本工程的特点和我公司的实力，我们将该工程施工总工期控 制在 30 天内，进度计划安排均将以确保工程质量和竣工为目标，组 织好劳动力，材料、机械设备、协调好各方关系，确保总工期目标的 顺利实现。 工程质量工程质量 我公司将本工程列为重点工程进行管理，工程质量达到国家质量 验收合格标准，并按“优质工程”标准进行控制。 建立完善的质量保证体系，加强工程施工和质量监控的管理，建 立质量控制体系：项目经理全面负责工程质量，专业专职质量检查人 员严格执行质量否决权制度，开展班组自检、质检员巡检，项目经理 每周组织全面检查，并把工程质量作为奖金分配的主要依据，优质优 奖，不合格返工并处
4、罚，争创市优质工程。 加强对施工操作工艺质量控制，逐级做好技术交底，使参加施工 人员熟悉本工程主要特点、设计意图和技术要求、质量标准、操作规 程及质量检验控制点，严格要求施工人员按工艺要求进行作业，使施 1 工工艺标准化、规范化。 开展工前检查，做好技术复核工作，对重要的进行检查和复核， 避免发生重大差错，如基准轴线的定位，管道和设备的预留孔位置及 预埋件位置，各种架空埋地管的标高和坡度的复查。 加强对材料、设备和半成品进行质量控制，采取相应的技术管理 措施，使这些因素被控制在允许的范围内，严禁使用不合格的材料。 及时办理设计变更和材料代用的审批手续，由项目工程师会同设 计院、现场监理及建设单
5、位工程技术负责人共同确定，手续完备后方 可执行。 认真组织隐蔽工程验收，由技术、质检负责人和甲方共同参加验 收合格签字后方可进行下道工序施工。 按规定搞好分部（项）工程的检查及验收以及施工质量的检查评 定。 第一节第一节编制依据编制依据 编制本施工组织设计主要引用的规范与标准 、本工程全套施工图。 2、地基与基础工程施工及验收规范（GB50202-2013) 3、混凝土结构工程施工及验收规范（GB50204-2015) 4、建筑机械安全技术规程（JGJ33-2012) 5、建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ80-2011) 6、施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2012) 7、建筑安
6、装工程质量检验评定统一标准（GB50300-2001) 8、钢结构工程施工及验收规范（GB50205-2012) 9、钢结构焊接规范（GB50661-2011) 10、涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级（GB892388） 2 11、钢结构防火涂料应用技术条件（CECS24:90） 12、甲方提供的本工程招标文件及图纸答疑文件。 13、施工现场状况及对周围环境的调查。 编制范围及内容编制范围及内容 1） 本工程施工组织计划书严格按照本工程招标文件确定的招 标范围并结合本工程实际情况编制。 2） 我公司在对施工现场进行踏勘实测实量后，对项目的场地、 周边环境、地形地貌、施工供排水、供电、围挡、生活
7、区的 布设、材料厂商的供应能力均做了仔细的研究和考察。 3） 根据我们以往类似工程的施工经验教训和管理模式，形成 了一套较为完善管理模式和成熟的施工技术。本着对业主和工程资金 的合理使用，对工程质量高度负责的责任感，针对本工程的特点和使 用功能要求，我们遵循：保质保量按期的原则，圆满完成招标文件范 围的工作内容。 1、 环境保护和文明施工目标 严格遵守国家颁布的建筑法，按照省、市政府部门关于文 明工地施工管理的有关规定,发扬项目部创十佳的经验,对施工全过 程进行科学管理，建成标准化、景观化施工现场。在施工现场总体 规划上充分考虑施工环境，把文明施工、降低噪音、妥善安排施工 时间，保证良好的周边
8、环境作为一项重要任务来抓。利用现场有限 的场地合理布置绿化地段，做到“围墙景观化、现场管理标准化、 材料堆码规矩化”，营造良好的文明施工环境，让业主满意。使本 工程成为我公司的“企业形象示范工程”和“标准文明化工地”， 并使本工程在文明施工、安全生产、CI 形象等方面成为我公司新 的样板和代表性工程。 3 按照省、市文明施工管理规定，严格控制光污染、水污染、空 气污染、固体废弃物污染，认真执行总公司“建筑与绿色共生、发展 和生态协调”的环境观。确保整个施工场文明施工。 2、 安全目标 严格执行安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险 区域、工种的安全防护工程，按五无标准（无死亡、无重伤、
9、无火 灾、无中毒、无倒塌）和安全操作规程精心组织施工，轻伤负伤频 率控制在 0.5内。 施工安全方面：施工现场杜绝重大伤亡事故及机械设备事故， 轻伤率控制在 2内。 消防安全方面：施工现场杜绝火灾、火警事故。执行动火须审 批，无动火许可不准作业的动火管理制度。 治安管理方面：施工现场治安管理必须达标，无刑事犯罪案件， 消除“六害”行为。 3、 工程造价控制目标 始终站在业主的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、 科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺，使该 工程成本和造价得到最为有效的控制。 采用招标方式进行材料设备选型、专业承包商的选择，同时提出 行之有效的合理化建议，加
10、强“过程”和“环节”控制，追求“过程 精品”，避免不必要的拆改、浪费，节省工程成本和造价。 通过长期的工程实践，我们充分认识到只有整个工程成本和造价 得到良好的控制，才能对整个工程有利、对业主有利、对各承包商有 利。 4 4、培训和教育目标 实现百分之百的全员培训教育，不仅包括管理层的培训教育，尤 其是对施工作业层员工的进一步强化培训教育，使全员树立牢固的质 量意识、安全意识、环境保护和文明施工成品保护的意识、相互合作 相互协调的意识，不断提高施工管理和工程技术水平。 5、档案数据管理目标 在整个施工管理过程中应明确技术管理责任。数据管理实行微 机化专人管理，确保内业资料完备、及时、规范、先进
11、；在工程全 过程管理中实现施工信息化、工作流程标准化、技术管理规范化。 第第 2 2 节节 工程概况工程概况 山西大同采煤沉陷区国家先进技术光伏示范基地左云县贾家沟 10 万千瓦项目集成办公区及配套设施：集成式监控办公室，传达室及电 动伸缩门（24m2），生活水箱（12m2），铁丝网大门 18 樘及配套消防 工程。 集成式监控办公室共 11 间，分为三种类型，其中第一种类型 1 间，第二种类型 8 间，第三种类型 2 间。 1、第一种类型：（尺寸 12m*8m） 2、第二种类型：（尺寸：8m*6m） 3、第二种类型详图： 5 第三节第三节 工程特点工程特点 一、工程特征及施工特点： a) 工期
12、紧：全部工作需在 30 天内完成。 b) 施工协调要有力：为全力配合业主的使用要求，本工程须 多个分项工程同时施作。 c) 施工范围 1）土建基础工程 2）钢结构工程 3）安装工程。 第二章第二章 施工组织机构和施工布施工组织机构和施工布署署 我公司针对本工程的指导思想是：质量第一，服务周到，业主满 意，以质量为中心，按照 GBT19001-IS09001(2000)质量管理和质 量保证系列标准，建立工程质量保证体系，选配高素质的项目经理 6 及项目管理人员，积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料， 精心组织科学管理，优质高速地完成本工程的施工任务，创精品工程。 一、工程进度目标： 我公司
13、投标总工期定为 30 天。 二、工程质量目标： 严格执行国家及地方现行有关法规文件，贯彻执行国家发建筑 工程施工及验收规范 GB50300200l，工程竣工经监理、建设、勘 测、设计单位验收达到现行质量检验评定的优良标准，并报质检站备 案。 三、安全及文明施工目标： 加强进场人员的安全思想教育，提高施工人员的安全意识，严格 执行国家及地方现行有关安全的法规文件。同时加大安全措施费用投 入，购置全新的安全用品，注重安全防护，脚手架搭设横平竖直，整 齐美观，方便实用，做到封闭式施工，确保实现： 杜绝人身死亡事故。 杜绝重大机械设备事故。 杜绝重大火灾事故。 月负伤频率小于 1.2。 达到与所在地的
14、治安、消防部门签订的责任书要求。 在确保工程质量和工期的前提下，树立全员环保意识，采取有效 措施，减少施工噪音、粉尘和环境污染，自觉保护场内公用设施，最 大限度减少对环境的污染。 四、服务目标： 信守合同、密切配合、认真协调与各方关系，做好总承包的管理 7 与监督，体现“三项服务”： (1)、施工前服务：开工前进行现场规划布置，施工组织总设计 的编制，施工资源准备等，对设计、设备、材料等提出合理化建议。 (2)、施工中服务：满足业主方对工程进度、质量、安全、文明 施工等方面的要求，服从业主方的调度与管理，对于分包协作单位， 本着友好合作的原则，在施工场地、工序交接、机具设备等方面，最 大限度地
15、为其提供方便。 (3)、施工后服务：按照国家标准和验收要求在保修期内及时进 行工程回访及维修，维修工作做到 24 小时内到现场处理问题。对贵 单位工程及地上管网编制使用说明书，与竣工资料一起提交业主，以 方便业主的使用与管理。 施工组织机构组成 一、施工组织机构建立 我公司针对此工程的重要性，将组建一个由公司优秀的项目经理 部来负责此工程的具体施工管理。 我公司郑重承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律 持证上岗、押证施工，并且该项目经理部仅负责此工程，项目经理将 对工程质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责，各施工管理人 员在项目经理的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、
16、 工期、安全等方面达到目标要求。 二、施工组织机构重点管理内容 1、总平面安全管理 2、基础施工管理 3、钢结构施工管理 4、安装工程施工管理 8 项目部根据以上四个管理重点，建立质量保证体系，对该工程进 行质量监督，质量控制，对技术难度大，质量易波动，对整个工程质 量有重要影响，易出质量问题的施工过程进行管理，在工程施工中明 确各级责任，实行三检制，由操作人员进行自检，由施工人员组织的 班组之间和上下工序之间的互检，专职质检人员对工程质量的专检， 通过质量保证体系有效运行，确保工程验收合格，最终实现将质量一 流的工程产品奉献给业主的承诺。 3、工程项目组织机构 工程领导小组 项目经理 综 合 施 工 员 项 目 副 经 理 项 目 技 术 负 责 人 项 目 土 建 负 责 人 项 目 钢 结 构 负 责 人 安 全 员 质 量 检 验 员 微 机 管 理 员 计 划 统 计 员 内 业 技 术 员 测 量 员 综 合 施 工 员 预 算 员 财 务 员 试 验 计 量 员 各 分 项
