xx集团建筑施工板块战略规划管控业务流程一体化建设

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1、建筑施工板块战略规划、建筑施工板块战略规划、组织组织管管控控、业务、业务流程流程一体化一体化 建设咨询建设咨询项目建议书项目建议书 2013年年11月月18日日 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 战略规划、组织管控、业务流程一体化建设咨询项目建议书战略规划、组织管控、业务流程一体化建设咨询项目建议书 1.需求分析及一体化建设思路 2.战略规划体系建设解决方案设计 3.组织管控体系建设解决方案设计 4.业务流程体系建设解决方案设计 5.咨询方案成果描述及实施建议 2 目录目录 Best Operation Prac

2、tices “Bringing World Class Execution” 战略规划、组织管控、业务流程一体化建设咨询项目建议书战略规划、组织管控、业务流程一体化建设咨询项目建议书 为谋求更大发展，为谋求更大发展，XX集团建筑施工板块（建设集团、土木集团）需要尽快细化战略规划集团建筑施工板块（建设集团、土木集团）需要尽快细化战略规划 、优化组织管控和业务流程体系建设、优化组织管控和业务流程体系建设 XX控股集团（以下简称“XX集团”）起步于1988年，现已发展成为拥有各类员工50000余人、总资产600亿 元、2012年综合产值350亿元的大型集团化上市企业。目前XX集团拥有“房地产业”、“

3、建设产业”、“土 木工程产业”、“工业产业”等产业板块。下辖87家分子公司，业务拓展遍及国内及海外市场。XX集团旗下 建设产业长期位居江苏省民营建筑行业前列。 十二五期间，XX集团将紧紧围绕“造城、一个XX、四大产业联动、坚持五大转型升级、超大型工程开发建设 、坚持走实体经济与资本经营相结合的道路”，以控股集团为核心，优化整合旗下四大产业全链条优势，高 举“人本、责任、拼搏、创新”的新铁军旗帜，深入打造城市综合体，全面践行“新城新区的投资商、开发 商、建设商、运营商”的“四商战略”。 XX集团建筑施工板块建设集团提出在未来五年，积极塑造“建筑工业化、建设产业化、施工机械化” 的品牌 ，发展成为

4、具有国际竞争力的大型工程总承包集团化企业；加大NPC技术的推广与应用，逐步在新兴建筑领 域取得领导地位；积极在一、二线城市承接一批超高、超大的标志性建筑，逐步在“高、大、精、尖、新” 工程领域形成核心竞争力，成就工程总承包的品牌形象；在巩固国内市场的同时，逐步进军非洲、中东、东 南亚等国际市场；坚持每年以不低于30%的速度发展，2015年实现营业收入175亿，2017年实现营业收入300 亿，综合实力进入“全国工程总承包商前10强”、“江苏省建筑企业前三强”、成为全国一流的品牌建筑企 业；等等一系列战略规划目标。在推进战略规划实施之前，聘请专业咨询机构，细化战略规划、构建集团组 织管控体系、构

5、建业务流程管理体系，同步推进三者的“一体化”建设，以此为XX集团新一轮的腾飞奠定坚 实的管理基础。 3 确定依据确定依据：XX集团官方网站，建设集团五年战略规划文件集团官方网站，建设集团五年战略规划文件 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 战略规划、组织管控、业务流程一体化建设咨询项目建议书战略规划、组织管控、业务流程一体化建设咨询项目建议书 图图：管理体系优化：管理体系优化框架框架 管理流程 目标计划监控考核激励 管理 控制 系统 管理制度 企业 战略 组织 管控 模式 组织定位权限划分组织设计部门设置岗位设置

6、慧朴管理认为，建筑施工企业管理水平的提升是基于对企业管理体系的整体优化慧朴管理认为，建筑施工企业管理水平的提升是基于对企业管理体系的整体优化 企业管理体系是一个以战略为导向、以组织结构为框架、以管理控制系统为核心、以流程和制度为基础的动 态系统。 4 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 战略规划、组织管控、业务流程一体化建设咨询项目建议书战略规划、组织管控、业务流程一体化建设咨询项目建议书 图图：管理体系优化：管理体系优化框架框架 管理流程 目标计划监控考核激励 管理 控制 系统 管理制度 企业 战略 组织 管控

7、模式 组织定位权限划分组织设计部门设置岗位设置 慧朴管理认为，建筑施工企业管理水平的提升是基于对企业管理体系的整体优化慧朴管理认为，建筑施工企业管理水平的提升是基于对企业管理体系的整体优化 企业管理体系是一个以战略为导向、以组织结构为框架、以管理控制系统为核心、以流程和制度为基础的动 态系统。 5 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 战略规划、组织管控、业务流程一体化建设咨询项目建议书战略规划、组织管控、业务流程一体化建设咨询项目建议书 一体化组织管控 按照集团总部采用战略管控型、子分公司采用运营管控型模式，加强对

8、核心主业的 市场经营、物资采购、成本控制、人力资源、财务资金等方面的集约管控。 一体化业务流程 组织编制符合建筑施工板块核心主业的业务特点、战略规划、组织管控要求的有关 关键业务流程管理体系文件。 一体化体系实施 以战略规划为主线，强力推进一体化管理体系建设方案的落地和贯彻执行，重点构 建建筑施工板块组织管控及业务流程体系，并及时组织各单位贯彻执行，根据需要 进行实施辅导和跟踪评估。 一体化战略规划 战略规划为企业未来发展提供明确方向和实现步骤的考虑，其他方面（组织管控、 业务流程、体系实施）将围绕战略而展开。内容包括：公司愿景、使命，业务定位， 发展目标，核心能力，业务战略规划，职能战略规划

9、，战略管理。 慧朴管理建议以“一体化”思路对建筑施工板块的战略规划、组织管控、业务流程进行慧朴管理建议以“一体化”思路对建筑施工板块的战略规划、组织管控、业务流程进行 系统性设计，并整体推动实施系统性设计，并整体推动实施 6 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 战略规划、组织管控、业务流程一体化建设咨询项目建议书战略规划、组织管控、业务流程一体化建设咨询项目建议书 建筑施工板块五 年战略规划 建筑施工板块组织 管控方案 一体化组织业绩考 核方案 一体化岗位绩效考 核方案 一体化岗位薪酬激 励方案 建设集团关键业 务

10、流程汇编 土木集团关键业 务流程汇编 流程管理体系建 设方案 一体化体系建设实施推进 2013-2014年初 2014年一季度 2014-2018年 战略规划、组织管控、业务流程的一体化建设配合其他管理提升，有助于建筑施工板块战略规划、组织管控、业务流程的一体化建设配合其他管理提升，有助于建筑施工板块 实现未来五年的发展目标实现未来五年的发展目标 7 红色字体 说明：慧朴管理建议在此 次咨询实施过程中，有必 要同步进行优化，以促进 建筑施工板块的管理水平 整体一体化提升。 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 战略规

11、划、组织管控、业务流程一体化建设咨询项目建议书战略规划、组织管控、业务流程一体化建设咨询项目建议书 总体目标：总体目标： 1.优化设计符合XX集团对建筑施工板块未来五年发展要求的一体化“战略规划、组织管控、业务流程” 体系。 具体目标：具体目标： 1.项目启动后6周内，应用“精细化管理与精益运营”理论及工具，细化建设集团及土木集团的“五年战 略规划”各项实施举措及行动计划； 2.项目启动后10周内，应用“精细化管理与精益运营”理论及工具，优化设计建设集团及土木集团、下属 子分公司、项目部的组织管控体系建设方案； 3.项目启动后14周内，应用“精细化管理与精益运营”理论及工具，优化设计建设集团及

12、土木集团核心主 业的关键业务流程体系建设方案。 结合对结合对XX集团咨询服务需求的深刻理解，慧朴管理提出以下咨询服务工作目标集团咨询服务需求的深刻理解，慧朴管理提出以下咨询服务工作目标 8 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 战略规划、组织管控、业务流程一体化建设咨询项目建议书战略规划、组织管控、业务流程一体化建设咨询项目建议书 1.需求分析及一体化建设思路 2.战略规划体系建设解决方案设计 3.组织管控体系建设解决方案设计 4.业务流程体系建设解决方案设计 5.咨询方案成果描述及实施建议 6.咨询项目实施策划及费

13、用预算 7.慧朴管理公司及团队简介 9 目录目录 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 战略规划、组织管控、业务流程一体化建设咨询项目建议书战略规划、组织管控、业务流程一体化建设咨询项目建议书 外部环境分析 核心竞争力研究 关键成功因素分析 企业当前发展思路和 风险评估 总体战略和业务战略设计 战略定位和远景确定 战略改进战略评估和控制 职能战略设计 年度经营计划和预算 战略措施和实施计划 企业内部资源和能力分析 行业/市场竞争分析 标杆研究 SWOT分析 战略执行 慧朴管理认为，建筑施工企业战略规划的制定应遵循以下

14、思路慧朴管理认为，建筑施工企业战略规划的制定应遵循以下思路 10 红色字体 说明：慧朴管理认为XX 集团建筑施工板块现有“ 五年战略规划”中有待强 化的环节。 图图：战略规划制定与执行思路：战略规划制定与执行思路 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 战略规划、组织管控、业务流程一体化建设咨询项目建议书战略规划、组织管控、业务流程一体化建设咨询项目建议书 发展战略规划的制定过程中要体现规划的“方向、目标、措施”完整，“监控、评价”发展战略规划的制定过程中要体现规划的“方向、目标、措施”完整，“监控、评价” 到位到位

15、发展思路要明确：发展思路要明确： 产业结构/产品结构 信息化战略和科技战略 有配套的战略举措及保障措施有配套的战略举措及保障措施 战略措施和实施计划 年度经营计划和预算 战略执行绩效的评估和控制 战略规划的绩效分解及监控评价战略规划的绩效分解及监控评价 集团公司战略规划集团公司年度计划二级公司或者部门计划（责任状） 目标与绩效管理结合：参考平衡记分卡或目标管理思路 时间节点的偏差分析和调整（纠偏或者目标调整） 业务板块 2010年2011年2012年 营业额利润率营业额利润率营业额利润率 建设产业41.5亿元13.37%68亿元12.43%95亿元11.66% 城建地铁7.5亿元10%17亿元

16、9.5%35亿元9% 11 红色字体 说明：慧朴管理认为XX 集团建筑施工板块现有“ 五年战略规划”中有待强 化的环节。 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 战略规划、组织管控、业务流程一体化建设咨询项目建议书战略规划、组织管控、业务流程一体化建设咨询项目建议书 规划要点规划要点1：企业现状及发展环境分析，主要通过对企业所面临的内外部环境得出企业：企业现状及发展环境分析，主要通过对企业所面临的内外部环境得出企业 市场定位，以确定企业的战略目标、使命和战略任务市场定位，以确定企业的战略目标、使命和战略任务 12 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 战略规划、组织管控、业务流程一体化建设咨询项目建议书战略规划、组织管控、业务流程一体化建设咨询项目建议书 指标指标2008年年2009年年2009年增长率年增长率预计年增长率预计年增长率2010年年2011年年201