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1、公司干部管理得失分析表所在部门： 部属职位： 部属姓名：序号优点或缺点典型事例性格与思路评述与分析改进与提高建议关于干部管理得失分析表的说明一、 用处：1. 一个主管必须很深入地了解、吃透他的部下的长处和短处，才能很好地实施有效的管理。2. 一个干部的优缺点并不是你想象的那么容易掌握和了解。3. 我们必须排除自己对部下的认识上的偏见，才能真正的发挥他的长处，而回避其短处。4. 像小学生做作业一样去分析问题，你会得到意想不到的效果，这也就是“系统思考”的魔力。5. 人与人是可以沟通的，通过实事求是的例子、细致客观的思想性格分析，你可以让你的团队得以很快的进步。6. 通过这种沟通，你可以在你的团队
2、里面营造一种良好中、进取、开朗、实事求是的企业文化和做事风格7. 帮助你的部下认识自己，也就是帮助了他成长；帮助你的部下成长，也就是帮助你的企业和你自己！8. 帮助你认识你的部下，也就是帮助你提高你的管理。9. 在一个主管对自己的部下进行分析的过程中，主管自己实际上就在接受着一次深刻的检讨：“你说别人，你自己呢？”所以，本作业好似一副镜子，各级主管都从中获得检讨、反思、总结、提高的机会。10. 管理既在于“做一天和尚撞一天钟”每日完成例行的工作，管理更在于“不断的超越和踏实的进取”每日都要有所突破。11. 事情都是由人去做出来的，人的问题解决了，一个企业的所有问题也就解决了，因为你已解决了问题
3、的源头。12. 没错，认真地完成这份工作吧：每三个月做一次，你将受益匪浅！二、用法：1. 要求主管們对自己的每一个直接部属认真填写上表。2. 优点或缺点先抓取最主要的，把明显的、主要的放在前面。3. 对所有的优点或缺点都要有典型事例做支持，不能泛泛而谈。如果泛泛而谈，就失去意义了。4.“性格与思路评述与分析”主要着眼于被分析者的认识上可能存在的思想、观念上的偏颇；在此分析过程中，主管自己可以同时反思自己的问题，“要说人，先正己”。5. “改进与提高建议”是主管将要同部下面谈的内容指南。6. 是否面谈，并非一定。做主管的，首先做到对部下的优点、缺点“了然于心”（注意：已不是分析前的泛泛而谈的了解，而是经过反复思考、研究、分析后“把握” ！），然后才能“相机行事”地适时与部下进行“富有建设性、具有针对性”的沟通。
