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1、1,项目管理实战培训,主办：生产运营部 讲师：王 小 军,- 2 -,请关闭手机或改为震动,请把心带来，怀着空杯之心,请充分讨论与分享,学习公约,- 3 -,培训目标,1、能有效进行项目与其他工作的区分；,任务目标,2、能有效建立项目运作流程图；,3、能有效了解项目阶段的关键点控制方法；,- 4 -,课程大纲,项目管理概述,项目管理的阶段性,项目管理过程总结,课程寄语,一,二,三,四,- 5 -,前言案例,3分钟团队模拟,项目基本属性,一、项目管理概述,项目六特性,- 6 -,定义：是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目标或目的，必须在特定的时间、预算、资源限定内，
2、依据规范完成。,- 7 -,项目识别,一、项目管理概述,- 8 -,一、项目管理概述,定义:项目管理是在项目活动中运用知识、技 能、工具和技术，以满足和超过项目干系人对 项目的需求和期望。 简义：项目管理就是把各种资源应用于项目， 以实现项目的目标。,项目管理,- 9 -,一、项目管理概述,资源: 一切具有现实和潜在价值的东西 自然资源和人造资源，内部资源和外部资源，有形资源和无形资源； 人力和人才(man)、材料(material)、机械(machine)、资金(money)、信息(message)、科学技术(method of S&T)及市场(market)等； 项目管理作为方法和手段，也
3、是资源。,项目资源（7M）,一、项目管理概述,古代（国内外）有哪些著名的项目管理，举例？,课程练习,项目管理的历史、现状和未来,一、项目管理概述,古代著名的项目管理案例,一、项目管理概述,近代项目管理的萌芽,曼哈顿计划,近代项目管理的发展,一、项目管理概述,阿波罗计划,关键路线法（CPM）和计划评审技术 (PERT）,一、项目管理概述,现代项目管理的发展,面向市场和竞争.项目管理的传播和现代化 注重人的因素 注重顾客 注重柔性管理 注重管理工具,现代项目管理的现状,一、项目管理概述,项目平均预算超出90%，进度超出120% 项目总数33%既超出预算又进度推迟 52.7% 的项目费用是原估算的1
4、89 %以上. 只有16.2%项目按预算和进度完成 平均时间超出量是原估算的222% 在大公司，只有9% 的项目按预算，按进度完成,费用,现代项目管理的现状,一、项目管理概述,需求,参与的项目满足预期规范程度 相差甚远者 29% 完全达到规范要求 51% 实际执行超出规范要求 20%,现代项目管理的现状,一、项目管理概述,进度,参与的项目满足进度要求程度 严重拖期 35% 一定程度拖期 34% 按时完成 22% 一定程度提前 8% 大量提前 1%,现代项目管理的现状,一、项目管理概述,规划,执行,总结及后期规划,一、项目管理概述,问题找到了 ，这咋办呢 ？,二、项目管理的阶段性,现代项目管理涉
5、及了哪些知识领域？,课程练习,二、项目管理的阶段性,PDCA介绍,提出者,应 用,理 解,休哈特,戴 明,买衣服；做饭等,二、项目管理的阶段性,包含了哪些步骤？,二、项目管理的阶段性,启动过程,计划过程,监控过程,实施过程,收尾过程,网络关系图,时间关系图,二、项目管理的阶段性,二、项目管理的阶段性,项目启动阶段,二、项目管理的阶段性,项目启动阶段关键点,二、项目管理的阶段性,设定目标有哪些方法？ 请为您的项目设目标？,课程练习,二、项目管理的阶段性,项目计划阶段,二、项目管理的阶段性,项目计划阶段关键点,二、项目管理的阶段性,二、项目管理的阶段性,项目计划阶段关键点,二、项目管理的阶段性,项目实施、监控阶段,二、项目管理的阶段性,项目实施、监控阶段关键点,二、项目管理的阶段性,Yes,No,No problem,二、项目管理的阶段性,二、项目管理的阶段性,二、项目管理的阶段性,项目收尾阶段,二、项目管理的阶段性,Project,项目收尾关键点,二、项目管理的阶段性,评估验收项目,三、项目管理课程总结,四、课程寄语,42,
