团队日常管理该怎么做

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1、世界工厂网线上生态学院 团队日常管理该怎么做团队在一个企业中起着非常重要的作用，团队能为公司发挥出最大的作用，为企业创造更多的价值。优秀的团队是每个企业都希望有的，因为他们知道团队意味着什么，好的团队在做项目的时候，可以使事半功倍，可以提高办事效率，可以为企业赢得更多的效益，那么这样一支高绩效的团队，企业该如何建立呢？下面这几个方法在日常管理团队过程中管理者们可以参考学习一下。一、明确架构接手任何一个部门的最重要的事情，是明确或者重新调整组织架构。架构的关键是：谁在什么位置，负责什么内容，一定要明确。所谓“明确”的意思是：不允许两个人交叉负责不允许集体领导不允许有模糊的领域这样明确了架构后，出

2、了问题，大家都清楚谁应该出来承担责任。或者取得了成绩，谁的功劳最高，为团队做的贡献越多，管理者们也可以一目了然的。二、明确的目标领导不是决定怎么爬梯子的人，领导是决定把梯子搭在哪个墙上的人。所以领导必须明确的指出这个方向，向全员传达。如果这个没有做好，再优秀的团队也不会拿出好的结果。三、严明的纪律从执行力层面来讲，第一个要素就是纪律问题，可以试想一下，一个团队里面没有严明的纪律，还能做事吗?迟到、早退、遇到问题不解决、想来就来、想走就走、一问三不知、顶撞领导、推卸责任；所以，讲到团队管理，小编认为纪律应该放在第一位来考虑，纪律的管理常常会涉及到赏罚分明、优胜劣汰、时间观念、责任归属等方面的问题

3、，还要配合严格的管理制度来保证纪律的有效性，不是领导天天跟谁过不去，也不是领导必须给谁做思想工作，也不是非要让领导给你界定是谁的问题，而是要按制度、按流程办事，这样会更高效，管理更轻松，让日常事务井井有条，不扯皮、不内讧。四、绩效激励绩效考核是一种激励和检验。它不仅检验每个团队成员的工作成果，也是向团队成员宣示公司的价值取向，倡导什么，反对什么，所以它同样关系到团队的生存和发展。在绩效考核过程中，要坚持公平公正的原则；做到把年度考核和日常考核结合起来；根据考核结果，对员工进行奖励和处罚。考核评估的结果要及时向员工进行反馈，帮助他们寻找自身不足和团队目标的差距，从而激发员工不断改进工作品质，提高

4、服务质量，达到团结进步的目的。著名的管理大师彼得.德鲁克说过：“现代企业不仅是老板和下属的企业，而应该是一个团队。”我们应该采取切实有效的措施，抓好团队建设，凝聚团队的力量，推动公司不断向前发展。五、制度管理的原则对于在5-10人左右的小团队来说，大部分的管理是由这个团队的领导在管理，靠的是激情和日常严格的、细致的指导和控制，就可以做到管理的比较好。但对于大的团队，上百人，上千人的销售团队，一定要严格的管理制度，用制度来作为管理的基础。有些行业的销售团队还有销售手册，内容非常全面，要求也非常严格和细致。新员工入职后，马上进行为期一周到一个多月的严格培训与考核，保证新员工所学的就是其日常所要的，知道游戏规则，所以就是对我们上面提到的纪律是一个完全的保障。光讲纪律，没有制度来做支撑，是很难管理的非常精细，可以说纪律是建立在细节的管理制度基础上的。对于新成立的团队，领导人就要马上制定相关的管理制度、薪酬制度、考核方案、例会制度、分享机制，部门的特色管理风格，这样管理起来就更有针对性，保持新进来的人员在最短时间内融入团队，明确管理的游戏规则，成为一个懂规矩的人。世界工厂网线上生态学院：制造公司开展线上业务的加油站