领导者类型及风格分析

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1、领导者类型与风格分析 2016.11.3,1,1,开 篇,2,What is a leader?,领导的内涵,领导与管理 共同点： 从行为方式看，领导和管理都是一种在组织内部通过影响他人的协调活动，实现组织目标的过程 从权力的构成看，两者都与组织层级的岗位设置有关,“领导”的定义：,领导者在一定环境下，率领和激励下属为实现组织的目标而努力的过程。其本质是一种影响力。,领导者必须具备“三要素”： 必须有部下或追随者 拥有影响追随者的能力或力量 领导行为具有明确的目的，可以通过影响部下来实现组织的目标,领导特质和类型,领导特质： 领导者独特的感知、思考和行为倾向。可以用个性特征来测量。 领导类型：

2、 传统型、理性型、魅力型 变革领导、制度领导、交易型领导、公仆型领导 五种动物类型的领导！,6,五种动物类型领导,7,猫头鹰，孔雀，考拉，老虎，变色龙,猫头鹰型 (精确 / 完美 /服从 Conformity),我不靠天赐的运气活着，但我靠策划运气发达。 让每一个念头都服从于利益动机。 一个人不是在计划成功，就是在计划失败。 全面检查一次，再决定哪一项计划最好。 没有一杆完成的高尔夫比赛，你需要一杆一杆地打下去，你每打出一杆的目的，就是离球洞越近越好，直到把球打进。 永远不能让自己的个人偏见妨碍自己的成功。 我不知道是不是勇气。一个人往往进入只有一件事可做的局面，并无供选择的余地。他想逃，可是

3、无路可逃。因此他只有顺着眼前唯一的道路朝前走，而人们称它为勇气。 凡事都需要看得远一点。你在迈出第一步的时候，心中必须装着第二步这几乎是我一生的经验。 首先发现对方的弱点并狠命一击的人，常常是胜者。,猫头鹰型的人具有高度精确的能力，其行事风格，重规则轻情感，事事以规则为准绳，并以之为主导思想。他性格内敛、善于以数字或规条为表达工具而不大擅长以语言来沟通情感或向同事和部属等作指示。他行事讲究条理分明、守纪律重承诺，是个完美主义者。,8,猫头鹰型 (精确 / 完美 /服从 Conformity),9,SHOW ME THE DATA !,猫头鹰型 (精确 / 完美 /服从 Conformity),

4、10,猫头鹰型 (精确 / 完美 /服从 Conformity),11,猫头鹰型领导的特征： 面无表情 动作缓慢 追求精确 关注细节 挂满图标,猫头鹰型 (精确 / 完美 /服从 Conformity),12,守时守信 直奔主题 - 但不要直奔结论 用事实和数据说话 逻辑清晰 “我不知道”胜于“我猜” 积极创新,如何与猫头鹰型的领导合作：,猫头鹰型 (精确 / 完美 /服从 Conformity),13,约翰戴维森洛克菲勒（英文：John Davison Rockefeller，1839年7月8日1937年5月23日），美国实业家，慈善家，以革命了石油工业与塑造了慈善的现代化结构而闻名。187

5、0年他创立标准石油，在全盛期垄断了全美90%的石油市场，成为美国第一位十亿富豪与全球首富。他也普遍被视为人类近代史上得首富，财富总值折合今日之3000亿美元以上。,1988年 首夺个人首座国内赛冠军KBS棋王赛 1992年东洋证券杯冠军（世界最年轻的国际赛冠军） 1993年 东洋证券杯冠军 1996年富士通杯冠军、东洋证券杯冠军，与刘昌赫破格由七段升为九段 1997年LG杯、三星杯 1998年 东洋证券杯、富士通杯 三星杯冠军 1999年LG杯、三星杯冠军 2001年LG杯、应氏杯冠军 2003年 首届丰田杯、第四届春兰杯冠军，完成世界大赛大满贯，七大冠在手 2004年LG杯冠军 2005年

6、春兰杯冠军 2007年 第三届中环杯冠军，追加完成二度大满贯国内赛冠军数达一百三十余座，仅次于师傅曹薰铉九段,孔雀型（最能吹起领导号角的人物）,14,马云激情四射的演讲视频！ 孔雀型的人具有高度的表达能力，他的社交能力极强，有流畅无碍的口才和热情幽默的风度，在团体或社群中容易广结善缘、建立知名度。孔雀型领导人天生具备乐观与和善的性格，有真诚的同情心和感染他人的能力，在以团队合作为主的工作环境中，会有最好的表现。孔雀型领导人在任何团体内，都是人缘最好的人和最受欢迎的人，是最能吹起领导号角的人物，代表人物包括马云、王石、牛根生等。,15,孔雀型（最能吹起领导号角的人物）,热情洋溢 好交朋友 口才流

7、畅 重视形象 擅于人际关系的建立 富同情心,16,孔雀型（最能吹起领导号角的人物）,孔雀型优点：,孔雀型缺点：,过于乐观 跳跃性思维 往往无法估计细节,17,大五人格：,孔雀型（最能吹起领导号角的人物）,18,孔雀型（最能吹起领导号角的人物）,适合工作：,最适合人际导向的工作 在执行力度上需要高专业的技术精英来配合,如何为孔雀型领导人当下属 乐于在团队中工作 对孔雀领导谦逊得体，不露锋、不出头，把一切成功光华都让与领导。 孔雀型领导人Vs. 老虎型下属,19,孔雀型（最能吹起领导号角的人物）,孔雀型领导如何当下属: 老虎型领导人&孔雀型下属 鼓吹理想的特质，在推动新思维、执行某种新使命或推广某

8、项宣传等任务的工作中，都会有极出色的表现。 在开发市场或创建产业的工作环境中，最能发挥其所长。,20,孔雀型（最能吹起领导号角的人物）,考拉型 (耐心型Pace/Patience),根据上海招聘网的用户调查数据显示，半数以上的被调查者希望自己和老板能成为朋友。所以，最受欢迎的老板类型也毫无疑问的是“考拉型老板” 来源:挖贝网发布时间:2011-01-22,21,爱好和平 持之以恒 忍耐度佳 重人际关系,22,考拉型 (耐心型Pace/Patience),考拉型领导具有高度的耐心，敦厚随和，行事冷静自持；讲求律规但也随缘从容，面对困境，都能泰然自若。适宜当安定内部的管理工作，在需要专业精密技巧的

9、领域，或在气氛和谐且不具赶时间的职场环境中，他们最能发挥所长。当企业的产品稳踞市场时，考拉型的企业领导人是极佳的总舵手。,优点：他们对其他人的感情很敏感，这使他们在集体环境中左右逢源。 缺点：很难坚持自己的观点和迅速做出决定。一般说来，他们不喜欢面对与同事意见不和的局面，他们不愿处理争执。,23,考拉型 (耐心型Pace/Patience),面部表情和蔼可亲 说话慢条斯理，声音轻柔 用赞同型、鼓励性的语言 办公室里摆有家人的照片,24,考拉型 (耐心型Pace/Patience),主要行为表现：,真诚是第一要旨 进取心强者有更大的发展空间 对酬劳和晋升，你得比他更主动,25,如何应对这样的领导

10、：,如何应对这样的下属：,出格注重细节的处理 人际关系网不错,考拉型 (耐心型Pace/Patience),26,印度民族主义运动和国大党领袖， 印度的国父 -圣雄甘地,考拉型 (耐心型Pace/Patience),典型人物：,27,革命家 政治家 理论家 思想家,典型人物：,考拉型 (耐心型Pace/Patience),特点： 能力超强，果敢独断 胸怀大志，勇于冒险 目标导向，注重结果,28,老虎型 (作风强势、喜欢掌控局面),老虎型的领导往往目标明确，作风强势、喜欢掌控局面，专注、做事情之前不会太张扬，如果一个方式不成功，它会立即考虑另一种方式，阶段性专注而且目标明确，比较个人主义，属于开

11、拓市场的类型。不喜欢被人控制，具有比较强的独立性，只有认同目标和上司，才会团队合作，不害怕冲突，甚至认为冲突是一种解决问题的方式，容易功高震主，喜欢物质性的奖励，做品牌喜欢诉诸功能。他们的口号是爱拼才会赢。,29,优点： 典型的领导型人格 主动积极的态度和极为强烈的进取心让员工对自己的前景充满期望 善于控制局面,决断能力强 通常都对事不对人 缺点： 不顾自己和别人的情感 只关心工作目标而缺乏对团队成员的关心 强于命令而疏于指导 说话快速且目的性太强太直接 要求过高，好胜，会成为工作狂,老虎型 (作风强势、喜欢掌控局面),如何应对： 摆脱“恐惧感” 平等地与他交往、主动与他交流工作中的问题，是与

12、老虎型老板交往的要诀。 提高自己的工作能力和应变能力也是博得老虎型老板青睐的重要因素 注重工作的结果 如何管理： 多一点顾忌别人的感受 培养温馨的合作氛围 既当老板，又当老师，让大家都成长 倾听,30,老虎型 (作风强势、喜欢掌控局面),领导人物： 众多政治人物 史玉柱,31,老虎型 (作风强势、喜欢掌控局面),IT、外企 老虎型工作狂老板 稳定的队伍，持续的成绩 流动的队伍，将军变消防员,32,老虎型 (作风强势、喜欢掌控局面),个人感受：,变色龙型 (整合型Integrated),变色龙型领导能密切地融合于各种环境中，他们可以为企业进行对内对外的各种交涉，只要任务确实和目标清楚，他们都能恰

13、如其分地完成其任务。,33,风格：,中庸而不极端 凡事不执着 韧性极强 擅于沟通,优点： 善于在工作中调整自己的角色去适应环境 具有很好的沟通能力 缺点： 从别人眼中看变色龙族群，会觉得他们较无个性及原则,34,变色龙型 (整合型Integrated),综合老虎、孔雀、考拉、猫头鹰的特质，看似没有凸出个性，但擅长整合内外资源 没有强烈的个人意识形态，是他们处事的价值观 处事极具弹性，能为了适应环境的要求而调整其决定甚至信念,35,主要行为表现：,变色龙型 (整合型Integrated),不妨韬晦 保持同步 做事谨慎，坚定目标,36,如何应对这样的领导：,如何应对这样的下属：,“有大略者不问其短，有厚德者不非小疵” “爵以功为先后，官以能为次序”,变色龙型 (整合型Integrated),37,汉高祖刘邦,变色龙型 (整合型Integrated),典型人物：,革命家 政治家 军事家 外交家,周恩来总理,38,在态度上：善于沟通、处事灵活 在行为上：善于接受他人的正确意见 在决策上：综合考虑多方因素，决策速度较慢，但决策正确率较高,我遇到过的领导：,