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1、崇德品牌管理咨询,http:/,1,服装品牌运营管理流程设计、品牌定位、商品企划、生产管理、终端陈列管理问题解决专家！,二十一世纪是一个充满机遇和财富信息的时代，谁拥有了知识和信息谁就拥有了财富。创建学习型团队将成为企业快速发展的源动力！ -睿 川,服装品牌运营管理咨询师、讲师 服装精益生产流程管理咨询专家,崇德品牌管理咨询,http:/,2,品牌服装创意营销与流程管理,品牌管理专家,崇德品牌管理咨询,http:/,3,服装行业现状分析：,衣、食、住、行是老百姓不可缺的四大必须品。经济不景气可以在购房、购车上有所节制，但不可一日不吃，3日不更衣。 随着劳动成本和物价上涨，服装生产加工将逐渐向西
2、南周边国家转移，我国服装产业会发生结构性变化，直营形式会形成主流，规模型上市公司会形成商业联盟运营自己的商场，而不再以租赁的形式开店，中小型品牌也会纷纷开设自己的独立专卖店。 品牌运营将从中端向高端升级，整体品牌的运营模式也会发生变化，消费者对品牌形象、品牌文化、购物环境和服务要求更高，这样的趋势已成定局。接下来品牌运营需要准备的就是如何与时俱进，在变化中创新，不断学习新知识，从粗放管理走向精细管理，学习掌握时尚产业的经营思路和技能，在竞争中求发展。,崇德品牌管理咨询,http:/,4,沈维良老师简介： 际管理培训学院客座教授 深圳（香港）国际时装学院高级讲师 东华大学品牌管理学院客座教授 崇
3、德品牌商学院品牌管理高级顾问 上海同济大学品牌服装总裁班特约讲师 中华讲师网全球500强华人讲师 职业指南盛视空中商学院高级讲师 中国社会科学院企业管理咨询师,崇德品牌管理咨询,http:/,5,沈维良老师拥有25年服装企业运营管理实战经验及管理咨询培训经验。从品牌定位到产品设计规划，从品牌管理到运营流程管控，从终端销售到客户服务，从加盟商开发到加盟商管理，从技术工艺到精益生产规范化管理都十分精通。擅长为企业诊断把脉，帮企业解决管理流程的瓶颈问题，快速提升业绩，打造优秀团队。 沈老师1987年南下深圳担任过港资、日资企业服装跟单部主管、车间主任、厂长、生产经理、生产副总、销售总监、总经理之职，
4、独立运营管理2000人规模的企业。 自2004起全身心致力于服装行业管理咨询培训事业，为300多家服装企业提供过内训，50多家企业提供过项目咨询和流程改造，是目前国内服装行业资深管理教练，服装品牌运营管理瓶颈问题解决专家、高级咨询师、讲师，多家服装品牌企业高级顾问和流程管理教练。也是中国制衣中国服饰时尚周刊杂志特约顾问，中国服装协会品牌管理高级顾问。,崇德品牌管理咨询,http:/,6,服装行业资深专家 专业研究： 沈维良老师专注于服装行业品牌商品企划培训、加盟商如何订货培训、高端服装买手培训、终端服装陈列培训、督导培训、店长导购培训具有多年的实战管理经验及项目咨询培训经验。同时对服装生产管理
5、流程成本管控，拥有一套成熟的系统解决方案帮企业突破瓶颈二次腾飞。 系统研究：9年来沈老师针对服装行业需求，先后开发了 “8大模块” 体系课程，从品牌战略到商品企划，设计企划到技术工艺，从采购供应到精益生产，从品质跟单到仓储管控，从商品管理到终端销售，从门店管理到销售业绩提升，从加盟商开发到订货会策划，每一个环节都有相对应的主题课程。随着品牌服装快时尚节奏的加快，沈老师通常会根据不同品牌企业需求量身订制课程大纲，更具有针对性和可操作性，即学即用，效果十分显著，深受服装企业高度认可。,崇德品牌管理咨询,http:/,7,专业优势：沈维良老师不仅拥有服装设计与服装工程专科的功底，而且拥有17年沉淀下
6、来的企业管理经验和品牌运营管理经验，拥有9年的品牌运营管理咨询培训经验，企业内训300多场次，咨询项目50多个。在与日本伊藤忠和英国玛莎客户合作的6年里被公司评为最优秀的职业经理人。 核心理念：沈老师的课程始终围绕“快、准、细、狠”四字方针展开，首先提出：面对服装品牌快时尚节奏的加快，品牌战略要以“快速反应，细节决定成败”为经营理念和核心思想，在战略上：以市场需求为导向，以时间为核心，以品质为中心，以盈利为目标，以有效控制安全库存为指标，以满足客户需求为宗旨，打造一个快速反应品牌运营模式产业链，帮助企业建立快速反应运营系统。在战术上：采用少量多款，品质超值，价格合适，服务一流满足消费者的需求，
7、打造快速反应品牌买手运营模式，提高产品附加价值，加快商品销售频率，提升终端盈利能力。,崇德品牌管理咨询,http:/,8,培训体系：服装品牌运营是一个系统工程，需要专业化、系统化打造和培养。从品牌定位到商品企划，从VI设计到品牌营销，从产品企划到生产管理，从商品管理到物流配送，从加盟商开发到加盟商管理，从终端管理到店长导购培训，每一个环节都决定了下几个环节的结果和效益，环环相扣，连锁反应。因此，要达成年度战略销售目标，提前制定培训计划，有针对性对员工加强规范化、系统化、专业化培训，提升员工自我管理能力和高效管理执行力很有必要。 2013年是服装行业运营模式产生革命性变化的分水岭，接下来品牌的核
8、心竞争力不是你拥有多少个渠道加盟商（李宁几个月关掉1000多家门店），也不是你的门店面积够大够气派确没有利润，而是你有没有能快速抢占市场的运营模式和核心团队，你的部门经理和员工是否职业化，系统培训将帮你实现这一目标。,崇德品牌管理咨询,http:/,9,品牌战略课程 服装品牌产品战略规划 打造品牌运营快速反应流程防范高库存 高效管理赢在执行力 突破管理思维障碍提升快速应变执行力 管理员工方法与沟通能力提升,崇德品牌管理咨询,http:/,10,品牌管理课程,品牌服装商品企划实操技能高级研修班 服装高级买手职业化技能训练 品牌加盟商如何科学订好一盘货 全能督导管理执行力打造 金牌店长管理执行力打
9、造 品牌终端创意营销盈利模式打造 终端色彩搭配与视觉陈列 终端销售数据与报表分析提升品牌竞争力,崇德品牌管理咨询,http:/,11,服装生产管理课程,服装企业精益生产流程规范化管理技能进修 生产经理（厂长）综合实战管理能力研修班 IE工业工程技术在服装生产型企业中的应用 服装企业成本核算与生产成本控制技能提升,崇德品牌管理咨询,http:/,12,项目咨询 服装品牌定位方案-VI策划项目咨询； 服装品牌加盟商订货会策划； 品牌专卖店视觉空间设计装璜； 服装企业精益生产流程优化项目咨询；,崇德品牌管理咨询,http:/,13,服务企业 上海恒源祥集团； 江苏红豆集团； 上海美特斯邦威有限公司；
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