2009年店长职级、薪资体系

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2009店长职级、薪资体系,一、职级体系:五类职务,16个职级,年收入由固定工资、季度奖金、年终奖金组成 固定工资、季度奖金和年终奖金的基准值:分城市类别(城区总除外) 随职级提高,固定工资标准提高 同一职务,不同职级,季度奖金和年终奖金的基准值相同考核 职级不同,三项收入的占比不同(下面以一类城市为例),二、薪资 2.1 薪资构成,基准值,取消2008年店长每月20的考核预留 同一职务,奖金基准值相同,季度奖金、年终奖金实际金额由考核等级确定 考核等级分3类:优异、良好、需改进 季度奖金季度奖金基准值考核等级对应的奖金系数 年终奖金年终奖金基准值考核等级对应的奖金系数 考核奖金系数,2.2 奖金,2008年一类城市资深店长,2.3 收入与2008年比较,以上是一类城市薪资标准,三、职级的评定,职级的确定,评判人 城区总:管理层 城市经理、多店店长、店长、初级店长:城区总、管理层 评定依据 贡献大小:管店数量、房间数、销售额 过往的业绩 :BSC 管理的难度 与汉庭价值观的吻合度 年底之前确定职级,

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