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1、目录第一章 编制依据及原则第一节编制依据第二节 编制原则第二章 工程概况第一节 工程概况第二节 施工条件第三节 工程特点第三章 施工组织机构第一节 施工组织机构的建立第二节项目管理机构图第三节 主要职责分工第四节 组织高效机构运行图第四章 施工部署第一节 施工方针及施工目标第二节 施工准备第五章 主要分部分项工程施工方案与工艺要求第一节 拆除施工方案第二节 改造工程施工方案第三节 通风工程施工方案第六章 质量管理体系与措施第一节 质量目标第一节质量保证体系第三节 质量管理职责第四节 工程质量保证组织及技术措施第五节 施工材料的技术第六节 成品保护措施第七章 安全管理体系与措施第一节 安全目标第
2、二节 安全生产保证体系第三节 安全管理措施第四节 安全施工技术要求第五节 施工临时用电安全措施及消防措施第六节 事故应急救援预案第八章 文明施工管理体系与措施第一节 文明施工目标第二节 文明施工保证体系第三节 文明施工组织措施第九章 环境保护管理体系与措施第一节 环境保护目标第二节 环境保证体系第三节 水土环境保护措施第四节 生态环境保护措施第五节 大气环境保护措施第六节 降低噪音措施第十章 初步施工进度计划第一节 施工顺序第二节 施工进度计划安排第三节 工期保证体系第四节 工期保证措施第十一章 资源、机械设备配备计划第一节 施工机具配置第二节 劳动力安排计划第三节 材料供应计划第十二章 冬、
3、雨季施工技术措施附表一 ：拟投入本项目的主要施工设备表附表二 ：计划开、竣工日期和施工进度网络图附表三：劳动力计划表第一章 编制依据及原则第一节 编制依据一、编制依据：1、某某项目小区道路及市政雨污水管工程工程招标文件、施工图纸和工程量清单。2、技术规范按国家、地区及行业现行的技术规范执行。3、根据国家的现行施工和验收规范、规程、标准和建筑施工管理等方面的技术文件、图集及四川省现行安全生产、文明施工的规定。4、我公司的各项企业管理制度、技术管理、装备及同类或类似工程施工经验。第二节 编制原则本施工组织设计编制的原则是“经济、合理、优质、高效”，特别是针对本工程施工关键工序及重要部位，本施工组织
4、设计力求施工工艺先进，质量与工期控制措施到位，确保工程建设达到投资、质量、工期标准与我公司投标承诺保持一致，同时具有很强的可操作性。主要包含以下各个方面：一、根据工程项目实际情况、特点，围绕重点分项工程项目，周密部署，合理安排施工顺序。二、采用流水作业及均衡施工方法，运用总体及分阶段计划控制施工进度，保证施工工期。三、选派具有丰富施工经验的人员组成强有力的项目管理机构，安排有同类工程施工经验的专业队伍，按照业主的要求组织专业化施工。第二章 工程概况第一节 工程概况一、工程简介1、工程名称：某某项目小区道路及市政雨污水管工程工程。2、建设地点：都江堰某某。3、招标范围：小区道路、小区围墙、雨污管
5、道（含检查井及雨水口）、雨水明沟、强弱电管、管井及小区管线与市政管线的碰口（市政雨污支管已铺设至施工红线内）等（含市政报批和竣工验收及其相应手续的办理）全部工作内容。4、质量标准：达到国家现行施工验收规范合格标准，并须符合甲方、设计的要求。5、工期要求：以招标人书面通知为准。进场时间：预计2013年1月（具体以甲方书面通知进场时间为准）二、工程目标1、质量方针：通过我们持续努力与改进，不向甲方交付一平方米不合格工程， 确保甲方满意。2、发挥我公司技术优势，积极配合其他各专业工种施工，精心施工，严格履行合同，确保实现如下目标：1）工期：确保按期竣工。 2）质量：达到国家现行施工验收规范合格标准，
6、并须符合甲方、设计的要求。3）安全：无重大事故发生，轻伤概率控制在2以下。4）文明施工：符合成都市文明施工工地的相关标准。第二节 施工条件一、工程用水用电本工程中业主提供施工用水、电接口，我方进场后，将与业主及时办理临时水电设施的移交手续，我方安装独立施工用水、电表二、施工材料和运输条件本工程所需材料可以就近购买，然后用汽车运至施工现场。第三节 工程特点1、本工程包括小区道路、小区围墙、雨污管道（含检查井及雨水口）、雨水明沟、强弱电管、管井及小区管线与市政管线的碰口（市政雨污支管已铺设至施工红线内）等（含市政报批和竣工验收及其相应手续的办理）全部工作内容，在施工的过程中应注意合理安排现场的施工
7、布置。2、按照业主书面通知的工期，在满足质量要求的前提下达到工期要求是本施工组织设计的要点。3、本工程位于都江堰某某，在施工中一定要注意环保，采用切实可行的措施，严禁造成环境污染。第三章 施工组织机构第一节 施工组织机构的建立在本工程的施工中，为了确保业主利益，我公司将组织高效、精干的管理班子，按照项目法施工管理模式，采用科学的管理手段及先进的施工工艺，按“安全、质量、文明”的要求，精心组织施工，圆满完成本工程的施工任务。在本工程施工中，采用项目施工的方法，对工程的安全、质量、工期等进行高效率、全方位的管理与控制。施工中，组建工程项目经理部。项目经理部设六部一室，工程技术部、质量管理部、安全管
8、理部、经营部、财务部、材料机械部、综合办公室。工程技术部负责施工放样、施工方案、施工设计等技术工作。质量管理部通过试验、测量、旁站等手段配合监理工程师做好质量监控工作。安全管理部通过依据单位安全生产目标，制定建立健全安全保证体系，制定各项安全规则，从措施上、制度上保证安全生产。经营部负责工程计量、统计计划、工程变更等工作。财务部负责劳力组织、成本控制、资金统筹等工作。材料设备部负责材料购买与发放、设备调配、设备管理等工作。办公室负责文件收发、安全保卫、地方关系等工作。项目经理部下面设置专业施工队：拆除工程施工队；改造工程施工队；通风工程施工队。另外，本公司将组织独立于项目管理部以外的质量员、安
9、全员，以定期巡访和不定期抽查形式进行监管，以确保达到该项目的各项目标。项目部组织机构框图如下图所示：第二节 项目管理机构图公司总经理分管生产副经理各职能科室、部门总工程师分管生产副经理四川省安全生产技术保障能力建设工程配套设施设备完善项目工程项目经理部项目经理技术负责人安全管理部质量管理部综合办公室材料机械部财务部经营部工程技术部质量管理部质量管理部围墙工程施工队强弱电工程施工队道路工程施工队管线工程施工队第三节 主要职责分工1、项目经理(1)按照合同条款，全面具体地组织工程项目的施工，满足业主的合同要求。(2)制定项目管理目标和创优规划，建立完整的管理体系，保证既定目标的实现。(3)组建精干
10、高效的项目管理班子，搞好项目机构设置，人员选调、具体职责分工。(4)科学组织施工，及时正确地组织做出项目实施方案、进度计划安排、重大技术措施、资源调配方案，提出合理化建议与设计变更等重要决策。(5)建立严格的经济责任制，强化管理、推动科技进步，搞好工期、质量、安全、成本控制，提高综合经济效益。(6)沟通项目内外联系渠道，及时妥善处理好内外关系。(7)接受建设单位和上级业务部门的监督指导，及时向建设单位汇报工作。(8)参与质量事故的调查处理，组织落实纠正和预防措施，并有权对事故直接人进行经济惩罚。2、项目技术负责人(1)对工程项目质量负责。(2)负责有关施工技术规范和质量验收标准及IS09001
11、标准的有效实施。(3)主持编制实施性施工组织设计(含质量计划)，并随时检查、监督和落实。积极推广应用“四新”科技成果和工法。(4)协助项目经理协调与建设单位、设计、监理的配合，保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。(5)组织制定质量保证措施，掌握质量现状，对施工中存在的质量问题，组织有关人员攻关、分析原因，制定整改措施和处理方案，并责成有关人员限期改进。(6)组织定期工程质量检查和质量评定，领导有关人员进行QC小组攻关活动和创优活动，搞好现场质量控制。(7)根据现场实际情况，积极进行设计优化，协助项目经理制定保证工程成本不突破报价的主要措施并组织落实。(8)组织制定质量通病的预防措施，
12、组织质量事故的调查处理，原因分析及制定整改措施。3、质量管理部(1)依据单位质量方针和目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能。(2)确保产品在生产、交付及安装的各个环节以适当的方式加以标识，并保护好检验和试验状态的标识。负责产品的标识和可追溯性、最终检验的试验、检验和试验状态、不合格品的控制、质量记录的控制，确定质量检验评定标准，对全部工程质量进行检查指导。(3)负责全面质量管理，组织工程项目的QC小组活动。4、安全管理部 (1)依据单位安全生产目标，制定建立健全安全保证体系，制定各项安全规则。(2)负责监督保证安全保证体系的运行。(3)定期或不定期召开安全生产会议，通
13、报传达各级安全工作精神，从组织上、制度上、防范措施上保证安全生产。5、工程技术部 (1)负责工程项目的施工过程控制，制定施工技术管理办法。 (2)负责工程项目的施工组织设计及调度、勘察工作，参加技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题。参与编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程保修和后期服务。(3)组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力开发新成果。(4)参加验工计价，并对合格产品进行量测计量。6、材料机械部 (1)负责物资采购和物资管理。 (2)负责制定工程项目的物资管理办法，检查指导和考核施工队的物资采购和管理工作。 (3)负责工程项目全部施工设备管理工作，制定施工机械、设备
14、管理制度。 (4)在单位工程管理部门指导下，参与安装设备的检验、验证、标识及记录。 (5)参加工程项目验工计价，对各施工单位的材料消耗和机械使用费用情况提出计量意见，评价各单位机械设备管理情况。 7、经营部(1)负责对本合同项目承包合同的管理。按时向业主报送有关报表和资料。 (2)负责工程项目施工计划制定、实施管理，根据施工进度计划和工期要求，适时提出施工计划修正意见报项目领导批准执行。(3)负责组织工程项目验工计价，统计报表的编制，按时向有关部门报送各种报表。8、财务部(1)负责工程项目的财务管理、成本核算工作。(2)参与合同评审，组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作。(3)参加工程项目验工计量，指导各施工单位开展进行责任成本核算工作。(4)负责项目人员工资、劳保、统筹等三项基金的管理。9、综合办公室(1)负责本项目部生产经营和管理方面的调查研究，收集整理上报有关行政信息，为领导决策提供依据。(2)负责项目部行政综合性工作计划、报告、总结，以及领导授意的其它文稿的拟写工作。(3)负责接收、整理、保管文书，质量体系文件，科技等档案和其它专业档案以及文件、资料的指导、控制工作，对上级部门颁发的文件、资料等妥善保管。(4)准
