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1、Your Logo,时间管理,2014.12.20,Time Management,时间管理重要性,一寸光阴，一寸金？,时间的四项独特性,无法蓄积,供给无弹性,无法取代,无法失而复得,时间管理概述,时间管理，其实就是事件管理。,3、联结点：,1、怎样单位时间内产出更多 2、对工作中的事情如何取舍 3、舍去的事情，怎样处理,时间管理理论发展,一代,二代,三代,四代,时间管理理论发展,第一代 备忘录型 特点：做完一件删一件，做不完的列到明天，忙碌中调整事件。 优点：应变力强，压力比较小。 缺点：较随意，无组织规划。 适用于：追踪那些待办事项。,时间管理理论发展,第二代 记事簿 特点：强调行事历、日
2、程表，规划，把应该做的事情注明完成期限。 优点：事情达成率较高，已注意到了规划未来的重要性。 缺点：容易凡事都安排，缺少变通。,时间管理理论发展,第三代 强调价值 特点：将每天的活动做成规划表或组织表，以提高效率。 优点：以价值为导向，安排轻重缓急、优先顺序。 缺点：员工易以价值为导向，缺乏远见。,时间管理理论发展,第四代 罗盘理论（正北理论） 特点：不强调速度和效率，方向更重要。 优点：每一个行动都要接近未来目标，维持产出与产能的平衡。,如何进行时间管理？,5、核心内容：WHY,帕累托原则：时间应用中的二八法则,重要 紧急,20%,一般 事务,80%,第三类 50-60%,第四类 2-3%,
3、第二类 15%,第一类 28%,普通人的4D,5、核心内容：WHY,第三类 15%,第四类 1%,第二类 60-70%,第一类 20-25%,成功人士的4D,5、核心内容：WHY,时间管理工具-4D工作法,4D工作法,区分事情轻重缓急 并合理地组织,一类：必须做的，不做会产生不良后果【重要、紧急】 二类：需要做的，为将来或者今后阶段做准备工作【重要、不紧急】 三类：可以不做，但又不得不做【不重要、紧急】 四类：可以完全不做【不重要、不紧急】,1,1,8,7,4,3,2,5,6,你分对了嘛？,1,8,2,3,6,4,7,5,时间管理工具-4D工作法,重 要,紧 急,做长、短期规划 能力提升、培训
4、 人脉关系 问题的挖掘与预防 向上级提处理建议,处理故障和问题 业务类、危机类 难缠的客户 准时完成工作 手术,电话 应酬 嗜好 拖延,请示 工作汇报 文件批阅 会议 突来访客,A,C,B,D,不紧急,不重要,4D原则： DO IT NOW 马上做 DO IT LATER 稍后做 DELEGATE 授权做 DONT DO IT 不做,实战演练-运用4D法则,准备好了吗？,你会了吗？,测试：请你用4D法则为下表中营销副总合理管理时间,你会了吗？,测试参考答案：营销副总时间管理及说明,你会了吗？,测试参考答案：营销副总时间管理及说明,一起回顾一下,今天咱们收获了什么？,一起回顾一下,今天讲的时间管理理论中 有什么能马上运用到工作中呢？,分享,THANK YOU!,
