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公司仓储物流部（配送中心）部门职能说明书一级职能二级职能主要权限制度管理负责拟定与本部门职责相关的规章制度；完善和优化与本部门相关的各项规章制度流程调查权、监督权、建议权（供参考）入库管理对物资入库的数量（重量）进行验收，办理入库手续审核权（供参考）存货管理对库存物资（含母婴用品、食品、办公用品）实施分类有序的堆放和保管；定期盘点物资、不合格品、过期商品等库存物资数量，并确保库存物资的安全； 建立和完善物资管理（电子）台帐，确保帐目与实物符合处置权（供参考）出库管理按规定办理各类商品出库手续；对室内仓库的商品物资，出库装卸实施作业管理处置权（供参考）成本管理负责所辖区域送货成本核算、分析与控制；调查权、考核权（供参考）物资处理定期提出积压仓储物资的报告（表）；按照相关制度规定，处理积压物资和废品建议权、处置权（供参考）采购监督实施采购入库物资、商品的价格调研、分析、监督核实工作；监督权（供参考）物品配送管理编制部门配送的年度、季度、月度和每周（日）滚动计划；配送工作监督、指导和考核；与公司部门进行相关费用的对帐建议权、指挥权（供参考）配送线路优化对所辖区域的配送路线进行调研分析，根据业务发展和配送设备情况，提出线路优化方案并组织实施；指挥权（供参考）部门内控管理负责部门送货人员、车辆、货物和单据的管理、安全教育与内部人员管理;部门内部相关的业务培训工作指挥权、管辖权（供参考）
