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1、主管如何激勵部屬有效領導,當上主管的第一天,你的心情是?,喜悅 惶恐 心虛歉疚,你是,透過別人完成工作的管理者，不再是親力親為的第一線工作者,企業領袖的特質,做個好主管,做好事 帶好人 迎接挑戰 更上一層樓,激勵與領導,激勵 透過誘因使人們採取特定行動的過程 領導 影響團體成員達成組織目標的能力 除了貨幣性報償外，社會性與行為面的因素，也會影響員工的行為,主管,並不是要讓所有的員工無論表現好壞都過著安穩快樂的日子,東混西混一帆風順,主管的工作,不只是激勵而已 有時也要練習得罪別人,妳偷懶,主管如何提昇激勵士氣的能力,了解自己的優缺點 掌握環境變化及最新資訊 動態的溝通技巧 改善人際關係 創意思
2、考 成長的勇氣,有效的激勵,是要根據不同的員工需求和特性來思考激勵的方式,意願,技能,激勵計畫的形式,準確 容易應用 一致性 容易瞭解 公平,需求層級理論,XY理論,X理論 員工基本上是不喜歡工作的，他們會儘可能的逃避工作 因為員工不喜歡工作，因此必須以懲罰來強迫、控制，或威脅他們朝向組織的目標努力 員工會逃避責任，儘可能的依命令作事，以免負責 大多數的員工視工作保障為第一要務，並且沒有雄心大志,XY理論,Y理論 員工會把工作視為休息或遊戲一般的自然 如果員工認同於工作時，他們會自我督促與控制 一般員工會學習承擔責任，甚至主動要求負擔職責 每個員工都可能提出創新的見解，並不是只有管理者才具有真
3、知卓見,增強理論,行為的後果(組織所提供的報償)，是影響行為的主要原因 正面增強(獎勵) 行為的結果伴隨可喜的結果，以促使這種行為的重覆出現 負面增強(懲罰) 行為的結果伴隨著不喜歡的結果，以抑止這種行為的再出現,公平理論,員工會拿自己的付出和報償跟其他員工的付出與報償作一比較 參考對象 組織內外、自比他比 感受到不公平時的反應 改變自己的付出或報償 扭曲對他人或自己的認知 改變參考對象 改變目前的工作環境(離職),激勵理論整合,影響他人的手段,激勵的迷思,金錢萬能 權力至上 以不變應萬變,錢與權,如何讓員工適才適所,深入分析工作 勇於採取果斷行動 擺脫個人好惡 全心投入坦承相告,最有執行力的人才,能夠激發員工活力 面對棘手問題能迅速作出決策 懂得透過他人完成任務不事必躬親 會事後追蹤,沒有執行力,哪來競爭力 是阻擋企業成功最大的阻力,組織如同老鷹的生命，它的變革，是自我挑戰的勇氣，與再生的決心.,THE END,
